1. Enquadramento

Promovido pela APICER -Associação Portuguesa da Indústria de Cerâmica e apoiado pelo COMPETE (Programa Operacional Factores de Competitividade) no âmbito do Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC), o projeto Cerâmica – Informar e Acrescentar Valor envolveu um investimento elegível de 377 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 264 mil euros.

O projeto visou promover a melhoria da competitividade do sector cerâmico, em alinhamento com o objetivo central da Estratégia de Eficiência Coletiva associada ao Cluster Habitat Sustentável.

2. O projeto

- Âmbito

Tendo como documento enquadrador o “Plano Estratégico para o Sector da Cerâmica em Portugal”, o projeto propôs a concretização de atividades que dessem resposta aos seguintes fatores críticos:

• a desvalorização da imagem «Made in Portugal» face a outros produtores europeus,
• o reduzido valor acrescentado dos produtos,
• a reduzida focalização no utilizador final e no serviço,
• a baixa produtividade face a países concorrentes,
• a reduzida integração de conhecimento para obtenção de novas soluções de elevado valor acrescentado e o potencial de melhoria dos processos.

Desta forma, o projeto visou uma auscultação profunda e dinâmica da realidade dos mercados internacionais, designadamente no que concerne a:

• visão estratégica das empresas,
• tendências de consumo e nos comportamentos dos consumidores,
• boas práticas de negócios e gestão.

Só assim seria possível melhorar a competitividade do sector cerâmico português e reforçar a sua notoriedade, designadamente ao nível dos mercados externos.

- Objectivos:

• Melhorar as competências de gestão das PME do sector;
• Compreender a visão estratégica das empresas em 4 países de referência (Alemanha, Espanha, França e Itália) considerados relevantes (do ponto de vista da oferta);
• Partilhar boas práticas internacionais do sector (e dos subsectores) de maneira a que as empresas portuguesas as possam enquadrar nas suas decisões estratégicas.

- Ficha Resumo

- Descrição

• 1. Guia de Boas Práticas de Gestão Estratégica na Indústria Cerâmica Europeia

Tendo por objetivo apoiar as empresas do sector da cerâmica na definição das suas opções estratégicas, bem como ajustar a atuação da sua estrutura associativa, a APICER desenvolveu um trabalho de pesquisa ao nível das práticas de gestão adotadas no sector em quatro países europeus relevantes para a indústria portuguesa: Alemanha, França, Itália e Espanha.

Embora se tratem de realidades diferentes, particularmente no que respeita ao comportamento dos mercados e dos respectivos agentes económicos, foi possível agregar um conjunto de informações relevantes que permitiu elencar recomendações de extrema utilidade para as empresas, orientando-as no seu trajeto de desenvolvimento e internacionalização.

O Guia contém ainda uma contextualização desses mercados, fornecendo ao leitor uma visão atual da tipologia de consumos e dos principais produtos comercializados nos vários subsectores da cerâmica, assim como as tendências import/export.

2. Portal Cerâmica.net

O Portal da Cerâmica, disponível em www.ceramica.pt é uma plataforma tecnológica capaz de proporcionar às empresas do sector da cerâmica e às suas estruturas de apoio, o conhecimento e a interacção entre profissionais, clientes, parceiros e fornecedores que compartilham de interesses comuns nos mais variados domínios, divulgando informação de carácter estrutural e conjuntural necessária à transformação dos seus modelos de negócio e ao aumento da competitividade.

O Portal está também disponível em Inglês nos principais menus de consulta, permitindo o acesso à informação por parte de qualquer entidade estrangeira, pelo que poderá constituir uma importante ferramenta no processo de internacionalização do sector.

O Portal é um instrumento dinâmico e interactivo, integrando várias funcionalidades, que incluem:

• Informações relevantes sobre o sector (caracterização e perspectivas de evolução), mercados (nacionais e internacionais) e produtos;
• Directório de Empresas dividido por subsectores e por localização, onde se pretende divulgar informações de carácter geral das empresas, possibilitando o estabelecimento de contactos directos;
• Estudos publicados pela APICER e projectos desenvolvidos no sector da Cerâmica de interesse para o tecido empresarial, promovidos por diversas entidades ligadas ao sector, o que permite a utilização e potenciação de toda a documentação produzida, a nível nacional e internacional, pela disseminação dos produtos concebidos e partilha de informação;
• Links e contactos úteis ao sector da cerâmica.

Com o objectivo de apoiar as empresas na alteração dos seus modelos de gestão e opções estratégicas, o Portal da Cerâmica disponibiliza uma ferramenta inovadora – uma análise comparativa –, baseada nos princípios de benchmarking. Trata-se de um sistema de avaliação de desempenho ao nível de vários domínios da gestão que possibilita às empresas, em qualquer momento, por comparação com outras do mesmo sector e dimensão ou outras, orientar as suas opções estratégicas de desenvolvimento.

Destacam-se ainda duas funcionalidades que se revestem de uma relevância estratégica: o Observatório para a Competitividade e o Observatório de Emprego e Formação, que funcionam como plataformas de informação e conhecimento da evolução do sector e das empresas.

O Portal contém ainda uma Plataforma de Negócios, um espaço privilegiado de comercialização a nível nacional e internacional. Esta Plataforma coloca em contacto potenciais clientes de todo o mundo com empresas nacionais através de um sistema de divulgação de oportunidades de negócios aos quais as empresas podem responder despoletando a subsequente negociação.

As ações - “Portal Cerâmica.net” e “Guia de Boas Práticas de Gestão Estratégica na Indústria Cerâmica Europeia” foram concluídas durante o mês de Outubro de 2012.

3. Resultados e Impacto

No contexto da União Europeia Portugal é o principal produtor de cerâmica de mesa e de louça sanitária, o quarto produtor de pavimentos e revestimentos e o sexto produtor de telha cerâmica. No entanto, a sua importância reduz-se significativamente quando avaliada em termos do valor da sua produção.

Através deste projeto aliou-se a tradição da cerâmica portuguesa a boas práticas de gestão, à inovação dos processos e dos produtos, ao melhor conhecimento dos mercados, de novos nichos e tendências de consumo, à aposta no marketing, comunicação e comércio eletrónico, à alteração de estratégias de negócio e dos referenciais de gestão.

Quer seja pela dimensão, pela importância estratégica no sector - a nível europeu e até mundial - pelo volume de negócios ou pela dinâmica comercial e concorrencial das suas empresas, este projeto abrangeu, conforme já referido, quatro mercados de referência, designadamente, Alemanha, Espanha, França e Itália.

As ações desenvolvidas são distintas mas complementares e permitiram ter duas aproximações de uma mesma realidade:

• a auscultação da visão das principais associações empresariais sobre o sector e sobre as principais decisões estratégicas já tomadas para ultrapassar problemas das empresas do respectivo país;
• a visita a empresas de referência, de cada país, de forma a observar, discutir e avaliar as respostas concretas que as empresas já estão hoje a dar em mercados mais evoluídos.

O âmbito da investigação incidiu em áreas em que as empresas portuguesas evidenciam maiores carências: tendências, estratégia, comercial, marketing, recursos humanos, logística, produção, inovação, energia ou ambiente.

A compreensão desta realidade é um apoio fundamental para uma reflexão aprofundada sobre caminhos possíveis para o desenvolvimento do sector.

De referir que a pesquisa com uma dupla abordagem - empresas e associações empresariais - permitiu um aumento considerável da qualidade da informação e dos conhecimentos disponíveis sobre o mercado europeu (e até mundial).

4. Links

Portal da Cerâmica www.ceramica.pt
Site da APICER www.apicer.pt 

Por: Cátia Silva Pinto

1. Apoio do COMPETE

Financiamento
O projeto “Living in Portugal” envolveu um investimento elegível de cerca de 1.090 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 872 mil euros.

Enquadramento
Promovido pela Associação Portuguesa de Resorts e apoiado pelo COMPETE - Programa Operacional Factores de Competitividade o projeto insere-se no Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC) e no Polo de Competitividade e Tecnologia PCT Turismo 2015.

Testemunho do promotor
Segundo Pedro Fontainhas, Diretor Executivo da APR, “este projeto é um excelente exemplo de como os empresários do sector metem mãos à obra para resolver os seus próprios desafios.

Juntam-se aqui solidariamente na promoção da sua oferta conjunta no palco da concorrência internacional com benefícios evidentes para todos os envolvidos, para as regiões em que operam e, em última análise, para todo o nosso País. Esta iniciativa não teria sido possível sem o apoio do COMPETE, no âmbito do SIAC. A motivação, competência e energia mobilizadora de toda uma fileira empresarial aliou-se à criteriosa disponibilização de recursos financeiros que alavancou esta realização. Até Dezembro de 2014, a Associação Portuguesa de Resorts, na qualidade de entidade promotora do projeto, estará totalmente dedicada à execução deste programa”.

2. Âmbito

O projeto “Living in Portugal” consiste num conjunto de ações que tem por missão promover a imagem, empresas e recursos de Portugal, ao nível nacional e internacional, no sector turístico e turístico-imobiliário.

Como tal, o projeto vai apoiar os empresários do sector na internacionalização dos seus negócios e contribuir para ultrapassar dificuldades conjunturais atuais de quebra de procura de turismo residencial, através de ações de prospeção comercial, marketing e comunicação em mercados externos.

3. Objetivos

Objetivos Estratégicos:

• Criar um conjunto de ações e dinâmicas ao nível das regiões abrangidas, que pela sua natureza e grau de notoriedade, permitam reforçar as ações de prospeção comercial, marketing e comunicação em mercados externos, criando condições favoráveis para o aumento da notoriedade da oferta turística geral nestas regiões, e do turismo residencial em particular, que permita ultrapassar as dificuldades conjunturais que se prendem com a quebra acentuada na procura.
• Apoiar os empresários no seu esforço de internacionalização de negócios, no quadro de uma ação coletiva e integrada, criadora de valor comum e conhecimento partilhado.
• Produzir conteúdos adequados a uma comunicação e marketing internacional da oferta das empresas da fileira, que prime pela excelência e qualidade, alavancando a notoriedade externa da oferta turística promovida por estas empresas, e de Portugal em geral.
• Adquirir maior conhecimento sobre os mercados e boas práticas na comunicação e marketing internacionais, e disseminá-los pelas empresas desta fileira, reforçando a sua capacidade competitiva.
• Contribuir para ultrapassar dificuldades conjunturais atuais de quebra de procura de Turismo Residencial, através de ações de prospeção comercial, marketing e comunicação em mercados externos.

Estes objetivos estratégicos consubstanciam um interesse comum da Associação Portuguesa de Resorts (APR) e empresários que representa, e a sua prossecução visa, de forma clara e inequívoca, suprir as insuficiências sentidas por estas empresas e previamente identificadas.

Objetivos Operacionais:

• Reforçar a notoriedade de Portugal enquanto destino de turismo de excelência, sobretudo no domínio do turismo residencial, junto de consumidores, investidores, operadores turísticos e medias internacionais.
• Promover ações de prospeção comercial integrada em mercados internacionais, através da presença em eventos públicos, e organização de apresentações institucionais da oferta de turismo residencial.
• Divulgar os conteúdos através de campanhas internacionais orientadas para os públicos-alvo, que permitam gerar um maior impacto e notoriedade às ações de prospeção e contacto com a procura internacional.
• Ganhar maior conhecimento sobre o modo de funcionamento de mercados internacionais no que respeita os comportamentos do consumidor e fatores que influenciam a procura, canais de distribuição, comunicação e vendas.
• Fomentar a partilha de informação e disseminação de conhecimento e boas práticas de gestão sobre internacionalização, entre as empresas do sector de turismo no geral, e turismo residencial em particular.

4. Destinatários

Dirige-se às empresas do sector turístico e hoteleiro e, em particular, às vocacionadas para o Turismo Residencial nas regiões de convergência NUT II: Norte, Centro e Alentejo.

5. Principais Ações

Em face dos objetivos apresentados, a APR irá desenvolver, durante o período de vigência do projeto “Living in Portugal”, um conjunto de atividades que se elencam de seguida:

1. Plano de marketing operacional, concebido com o objetivo de pretende organizar, sistematizar e planear de forma integrada todas as atividades que serão desenvolvidas no âmbito do projeto.
2. Realização de um seminário de apresentação do projeto.
3. Conceção de stand promocional institucional da associação (para presença nas apresentações comerciais e ações de relações públicas em mercados internacionais).
4. Realização de apresentações comerciais em capitais europeias nos mercados do Reino Unido, Alemanha, França, Holanda, Suécia e Rússia.
5. Realização de ações de relações públicas no âmbito de eventos desportivos, de moda nos mercados do Reino Unido, Alemanha, França, Holanda, Suécia e Rússia.
6. Implementar campanha de meios e ações de divulgação destes conteúdos e consequente valorização da oferta, através de campanha de meios em médias internacionais.
7. Realização de convenção internacional para apresentação e disseminação de casos de boas práticas de internacionalização das empresas, e promoção de rede internacional de contactos entre intervenientes na promoção turística internacional (jornalistas, profissionais do sector, empresários, investidores).
8. Realização de um seminário final de apresentação das conclusões do projeto.
   Ação: Plano de Marketing Operacional

6. Resultados esperados

A implementação do projeto pretende reforçar a notoriedade de Portugal enquanto destino turístico de excelência, e como referência nos domínios do Turismo Residencial, privilegiando os atrativos turísticos das regiões de convergência, designadamente Norte, Centro e Alentejo.

Tendo presente que este será um esforço sobretudo institucional empreendido pela APR, os resultados do projeto irão materializar-se num aumento da procura turística por estes produtos, com reflexo positivo no aumento das vendas das empresas de turismo residencial, e devido aos efeitos indutores que este acréscimo de procura terá, beneficiará igualmente as empresas da cadeia de valor do turismo nas regiões abrangidas.

As atividades empreendidas visam assim reforçar o posicionamento das regiões de convergência de Portugal como destinos turísticos de excelência, contribuindo para diminuir as assimetrias na promoção externa do país, a qual valoriza de forma substancial Lisboa e Algarve, localizações privilegiadas pela sua natureza e historial no que respeita a capacidade de atração turística.

Importa portanto reposicionar a oferta nacional das regiões de convergência e contribuir para uma reafirmação das zonas interiores e menos beneficiadas do ponto de vista de comunicação e imagem internacional. Neste sentido, o projeto trará resultados benéficos muito para além dos indicadores propostos, sendo o início de um processo que terá como consequências uma valorização da oferta de turismo nas regiões de convergência, aumento da procura, e maior competitividade das empresas resultando no reforço da sua sustentabilidade económica e financeira.

Indicadores
Os indicadores que serão determinantes para avaliar o grau de eficácia na concretização dos objetivos propostos constam do quadro seguinte. Conforme se denota estes indicadores de resultado são o somatório dos indicadores de cada atividade individual, contribuindo para perspetivar o impacto que o projeto terá na alavancagem da estratégia de internacionalização.

7. Saiba Mais

Turismo residencial | Mercado e tendências

O turismo tem uma importância verdadeiramente estratégica para a economia portuguesa em virtude da sua capacidade em criar riqueza e emprego.

O Plano Estratégico Nacional do Turismo (PENT) define 10 produtos como estratégicos para a economia nacional, sendo o Turismo Residencial reconhecido como um deles.

Neste contexto, pode definir-se o (alojamento de) Turismo Residencial como um imóvel utilizado como segunda habitação ou para fins turísticos, associado a atividades de lazer, num sistema de propriedade plena ou parcial e dotado de serviços e infraestruturas complementares.

Normalmente estes imóveis estão localizados no que se designa por Resorts Integrados, os quais possuem valências diversas reunindo num espaço geográfico infraestruturas de lazer e desportivas, unidades hoteleiras de diferentes tipologias, unidades de restauração, etc.

Num estudo de mercado realizado pela 2009 (ILM/THR), foram identificados os seguintes países com sendo concorrentes diretos de Portugal no produto turístico Turismo Residencial (por ordem decrescente): Espanha, França, Turquia, Chipre, EUA e Caraíbas, Dubai, países do Magrebe, Bulgária e Malta, e PALOP (incluindo Brasil).

No que respeita o interesse de mercados emissores perante a nossa oferta no Turismo Residencial, há perspetiva do interesse do Reino Unido diminuir, mantendo-se o dos países nórdicos, Irlanda e Benelux, e possibilidade de aumento de interesse pela Alemanha.

O mercado de oferta de turismo residencial não se limita à tipologia de Resorts, mas inclui todo o tipo de alojamento temporário, adquirido por residentes ou não residentes, o qual pode estar integrado num empreendimento hoteleiro da tipologia Resort ou outro, ou tratar-se de uma casa de campo, apartamento urbano, ou outra tipologia de habitação. Nesta ótica, todo o sector imobiliário nacional deve ser considerado como uma oferta potencial neste domínio.

De realçar a existência de um crescente interesse por parte de investidores e promotores de projetos de turismo e de turismo residencial, bem como de aumento de procura, em regiões do território nacional que se revelam diferenciadoras ao nível de recursos endógenos e outros fatores de atratividade como as regiões NUT II Norte, Centro e Alentejo; e que até recentemente não tinham nenhuma oferta estruturada neste sentido, começando agora a afirmar-se no território nacional e internacional, mesmo comparativamente às regiões com maior concentração desta oferta, designadamente Lisboa e Algarve.

Destaque-se neste contexto que, apesar das orientações designadas no PENT, o mercado está a criar oferta em zonas que recentemente não eram consideradas prioridades no desenvolvimento este produto turístico, reforçando o contributo que o turismo residencial pode ter no sentido de alavancar a recuperação económica de regiões do interior e menos desenvolvidas neste ponto de vista.

Desta forma e em face do exposto, compreende-se que uma estratégia de sucesso no desenvolvimento de um produto turístico, tem efeitos multiplicadores nas economias locais, regionais e nacional, pelo efeito indutor na cadeia de valor, e estes ganhos resultam em externalidades que superam as meras economias de aglomeração.

No que respeita à forma como a procura se informa sobre os produtos disponíveis, não existem ainda estudos conclusivos no que respeita ao mercado de Portugal. Contudo, estudos anuais realizados em Espanha apontam os consumidores oriundos dos mercados britânicos e alemão como principais clientes de casas de férias. Os principais resultados indicam que os meios de informação mais utilizados pelos estrangeiros interessados em adquirir uma casa de férias no estrangeiro são a Internet (64%), revistas especializadas (42%) e as feiras sectoriais (36%) (Turismo de Portugal, 2007).

Perante o quadro apresentado, é inegável o caminho que importa ainda percorrer, no sentido de sensibilizar, capacitar e disseminar a visão estratégica que a generalidade das empresas (na sua maioria PME) do sector de hotelaria e em particular as do turismo residencial devem ter, no sentido de incorporarem práticas de maior competitividade e inovação nos serviços que prestam, e sobretudo na comunicação, marketing e promoção internacional, como forma de estimularem a procura.

Por um lado é importante dar resposta à necessidade sentida pelo tecido empresarial das regiões abrangidas, no sentido de se reforçarem ações de prospeção, marketing e comunicação em mercados internacionais.

É também essencial que este esforço seja efetuado de forma concertada com os interesses destas empresas, neste caso sob a coordenação de uma entidade associativa em que estes se revêm, a APR. Neste plano assume particular importância o trabalho que é também necessário fazer para reduzir as assimetrias entre os empresários do sector que estão localizados em regiões de convergência, comparativamente aos que não estão. Pese embora as ações virem a beneficiar ao sector como um todo, o seu feito será muito forte nas zonas de convergência, pois partem de uma assimetria competitiva e notoriedade externa muito mais fraca do que os congéneres de Lisboa e Algarve.

O contributo do projeto irá ser muito forte no efeito de arrastamento dos agregados económicos das regiões em que localizam as empresas beneficiárias deste processo, e na economia nacional como um todo, minimizando os riscos comuns de perda de competitividade e consequentes resultados económicos em baixa ou mesmo negativos, que inclusivamente podem colocar em causa a sustentabilidade económica e financeira desses empreendimentos.

Torna-se assim evidente o benefício que o projeto “Living in Portugal” poderá trazer para a economia nacional, com efeitos positivos de arrastamento dos agregados económicos das regiões em que o projeto será implementado, e como demonstrado, contribuir para a criação de riqueza e consequente criação e fixação de postos de trabalho.

8. Link

http://www.livinginportugal.com/en/
http://www.livinginportugal.com/pt/

Para conhecer mais projetos apoiados pelo COMPETE no âmbito do SIAC, consulte o menu "Áreas/Incentivos às Empresas/SIAC/Projetos que Apostamos".
 
Por: Cátia Silva Pinto | Núcleo de Imagem e Comunicação
 
Este artigo foi escrito ao abrigo do novo acordo ortográfico.

1. Contexto

A Reabilitação Urbana é, mais do que nunca uma prioridade transversal a todos os quadrantes da sociedade. As potencialidades que este mercado encerra são unanimemente reconhecidas, ultrapassando, em muito, o setor da construção.

Está em causa um verdadeiro desígnio nacional, cuja concretização é igualmente assumida como fundamental pela “Agenda Europa 2020”. Tendo por base estes pressupostos, a (AICCOPN) Associação dos Industriais da Construção Civil e Obras Públicas apresentou o projeto, designado por “Reabilitar o Passado, Construir o Futuro”, uma ação coletiva a qual, partindo de uma análise às potencialidades e oportunidades efetivas que se colocam ao tecido empresarial e ao País, procura contribuir para a criação de condições que permitam, através da Reabilitação Urbana, alavancar o crescimento económico e a criação de emprego.

No projeto são ilustradas as potencialidades e oportunidades, com exemplos de intervenções de reabilitação bem-sucedidas, cuja replicação poderá constituir um ponto de partida para futuras iniciativas tendo por objetivo a reabilitação de património degradado. Por outro lado, serão, de igual modo, identificados e apontados os constrangimentos a ultrapassar, sejam os relacionados com o enquadramento legal, com o investimento/financiamento ou com a capacitação técnica/organizativa das empresas e entidades promotoras.

2. Enquadramento no COMPETE

O projeto denominado “Reabilitar o Passado, Construir o Futuro” desenvolvido pela AICCOPN, foi aprovado pelo COMPETE – Programa Operacional Fatores de Competitividade, no âmbito do SIAC - Sistema de Apoio a Ações Coletivas, com um investimento elegível de cerca de 166 mil euros e um incentivo de cerca de 116 mil euros.

3. Ponto de situação

A AICCOPN (Associação dos Industriais da Construção Civil e Obras Públicas ) promoveu no âmbito do projeto “Reabilitar o Passado, Construir o Futuro” múltiplas iniciativas, destacando-se, designadamente seminários e workshops com temáticas relativas à Reabilitação Urbana e a promoção de visitas a património edificado reabilitado, amplamente reconhecido como casos de Reabilitação Urbana de sucesso. De igual modo, está em curso o desenvolvimento de um barómetro para monitorização deste mercado e a realização por parte da FEUP – Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, de um estudo prospetivo sobre a Reabilitação Urbana.

Desta forma, o presente projecto tem promovido um conjunto integrado de acções colectivas, de carácter geral destinadas a possibilitar o reforço das competências técnicas e humanas das empresas do Sector da Construção e do Imobiliário, nomeadamente orientando a sua actuação para a Reabilitação Urbana, ao mesmo tempo que se procura sensibilizar toda a sociedade para a importância das cidades e da reabilitação urbana na estratégia nacional de desenvolvimento económico.

Por fim, inserido ainda neste objetivo de colocar a Reabilitação Urbana na agenda prioritária das empresas, das famílias e do Estado, o projeto “Reabilitar o Passado, Construir o Futuro” foi concluído com a realização de um Seminário, em novembro de 2013, cujo objetivo foi a apresentação e disseminação dos resultados obtidos.

4. Ficha resumo

Designação do Projeto: Reabilitar o Passado, Construir o Futuro    

Área(s) de Intervenção:

• Informação de gestão orientada para PME
• Observação e vigilância        

Área(s) de Projeto:

• Informação sobre mercados, tecnologias e financiamento 
• Estudos de diagnóstico prospectivo sobre a evolução de sectores e mercados           

Este artigo foi escrito ao abrigo do novo acordo ortográfico.

Entidade Promotora

A Associação Industrial do Distrito de Aveiro (AIDA) é uma associação sem fins lucrativos, de cariz multissectorial, sendo a sua área geográfica de intervenção o distrito de Aveiro, abrangendo dezanove concelhos, sete dos quais pertencentes à Região Norte (NUT II) e doze à Região Centro (NUT II).

A AIDA tem como Missão: representar, defender, promover, identificar e satisfazer as necessidades de representação pró-activa de informação, de apoio e acompanhamento técnico, ao nível da criação, funcionamento e expansão das Empresas Industriais do Distrito de Aveiro, e como visão estratégica alargar o âmbito de atuação com serviços e projetos inovadores que procurem dinamizar o espírito e a capacidade associativa e possibilitem a total satisfação do tecido industrial do distrito de Aveiro.

Projeto | HORIZON20VIEW

Neste sentido, com a implementação do HORIZON20VIEW- Rede de cooperação empresarial para potenciar a Investigação, Desenvolvimento & Inovação, a AIDA pretende desempenhar um papel dinamizador ao nível da IDI promovendo a intensificação tecnológica de acordo com as prioridades estratégicas do distrito, assegurando a interligação entre os produtores, distribuidores e utilizadores do conhecimento e promovendo a ligação da comunidade científica e tecnológica sustentável ao tecido económico e empresarial.

Objetivos

Com a execução do Horizon20View visa atingir os seguintes objetivos Operacionais:

>  Aumentar o investimento em IDI;

>  Incrementar a participação das empresas portuguesas em programas de cooperação europeia, no domínio da Investigação e desenvolvimento;

>  Gerar emprego qualificado e dinamizar a mobilidade dos recursos humanos;

>  Potenciar o aumento da capacidade de internacionalização das empresas, através participação em projetos de cooperação europeia;

>  Potenciar o aumento das exportações pelo fomento das transações comerciais que se esperam realizadas com a concretização técnico-científica e económica dos projetos de cooperação europeia;

>  Aceder e adquirir conhecimentos ‘state of the art’ em cooperação internacional.

Atividades no âmbito do projeto

De forma a cumprir com a missão e objetivos definidos, no decorrer do projeto serão realizadas as seguintes actividades:

Apoio

Apoiado pelo COMPETE no âmbito do Sistema de Apoio às Acções Colectivas, o projeto envolve um investimento elegível de cerca de 225 mil euros correspondendo a um incentivo FEDER de cerca de 180 mil euros.

Este projeto teve inicio em Julho de 2013, e tem como principal objetivo capacitar as empresas, especificamente localizadas no distrito de Aveiro, para a participação em programas de IDI Europeus, dentro dos quais de inclui o Horizon2020.

Próximos Eventos do Projeto

Workshops sobre processo de candidatura a programas Europeus de IDI - Outubro | Aveiro e Oliveira de Azeméis

Testemunho

Segundo a Dra. Elisabete Rita, Directora Geral da AIDA, 'este projeto só foi possível com o apoio do COMPETE, possibilitando o desenvolvimento de uma Rede de Cooperação empresarial para potenciar a Investigação, Desenvolvimento & Inovação, numa primeira fase a nível do Distrito de Aveiro, que pretendemos se difunda futuramente a nível nacional'.

De facto o financiamento do COMPETE irá possibilitar a disseminação de conhecimento coletivo, procura ativa de oportunidades de colaboração e intercâmbio de experiências, competências e conhecimento em projetos de IDI de interesse comum, nomeadamente através do desenvolvimento de um conjunto de ferramentas destacando-se a plataforma virtual de cooperação das empresas Portuguesas, sob a forma de uma rede social e a criação de um catálogo físico e digital, para promoção da oferta de mercado e capacidade de IDI das empresas da rede.

1. O Projeto

A missão do ProMOVE.PME é promover e integrar PME nacionais e entidades do Sistema Cientifico e Tecnológico Nacional (SCTN) nas redes de excelência europeias nas áreas da Energia, da Mobilidade, da Sustentabilidade Territorial e da Aeronáutica.

O projeto pretende contribuir para alinhar Portugal com a visão Europeia de uma política industrial integrada, perspetivando a preparação do tecido empresarial e científico para as oportunidades de financiamento do novo Programa Quadro de I&DT (Investigação e Desenvolvimento Tecnológico), o Horizonte 2020. Este é considerado um importante catalisador para o desenvolvimento tecnológico e o crescimento económico do tecido empresarial com vista à implementação de uma economia europeia baseada no conhecimento e alinhada com a Estratégia 2020 da Comissão Europeia.

O projeto pretendeu, numa primeira fase, abordar as barreiras à participação Portuguesa em candidaturas ao anterior Programa-Quadro (7ºPQ), minimizando-as através de um plano de ações que estabeleceu sinergias entre os recursos da INTELI (Inteligência em Inovação, Centro de Inovação) e a especialização dos seus parceiros em sectores específicos da indústria, complementados com a extensa experiência da INNOVAYT Portugal na assistência ao desenvolvimento de candidaturas.

A estratégia e plano de ação para o ProMOVE.PME inspira-se no conceito i-Facilitator, implementado com sucesso desde 2007 em diversos projetos na Dinamarca. Na essência do conceito está a necessidade de dotar empresas, e outras entidades, com conhecimento e ferramentas concretas para gerir o processo de candidatura a projetos de I&DT, e em particular a programas Europeus.

Assim, os projetos i-Facilitator abordam diretamente as barreiras à participação nestes programas/projetos, prosseguindo um plano de ação que, de um modo sistemático, procura tirar partido dos recursos e competências já existentes numa região e/ou sector alvo, potenciando-os através da colaboração estreita com consultores externos especializados. Neste projeto irão utilizar-se parte das metodologias e recursos do conceito i-Facilitator, adaptando-os às especificidades da realidade portuguesa.

2. Enquadramento no COMPETE

Submetido pela INTELI - Inteligência em Inovação, Centro de Inovação, o projeto contou com o apoio do COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade, no âmbito do SIAC (Sistema de Apoio a Acções Colectivas). O projeto visa promover a participação de PME portuguesas em consórcios europeus de I&DT no âmbito do 7.º programa-Quadro e preparar a participação nacional em programas mobilizadores no âmbito do Horizonte 2020, em alinhamento com a atividade do Pólo de Competitividade e Tecnologia das Indústrias da Mobilidade.

O investimento elegível é de cerca de 183 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de cerca de 118 mil euros.

Segundo João Jesus Caetano, Diretor de Investigação, Desenvolvimento e Inovação na INTELI – Centro de Inovação “os instrumentos de política pública para o apoio a projetos de I&DT geridos pelo COMPETE revelaram-se essenciais para uma efetiva e eficaz articulação entre a INTELI e as PME abrangidas pelo ProMOVE.PME”.

3. A INTELI (promotor do ProMOVE.PME) e a INNOVAYT Portugal

A INTELI (Inteligência em Inovação, Centro de Inovação) é um Think-and-Do Tank orientado para a definição, desenvolvimento e implementação de políticas de inovação. A estratégia de intervenção da INTELI baseia-se no ciclo de Geração, Desenvolvimento e Valorização do Conhecimento, que se operacionaliza através do lançamento de Programas Mobilizadores em áreas associadas ao desenvolvimento sustentável da economia e do território, muitos deles alinhados com as linhas gerais dos programas europeus de financiamento competitivo de I&DT, nomeadamente nas áreas da energia, da mobilidade, do território e da aeronáutica.

A INNOVAYT Portugal é uma consultora de origem dinamarquesa com uma extensa experiência na criação e desenvolvimento de plataformas de colaboração, que apostou em Portugal no domínio da prestação de serviços de assistência e preparação de candidaturas a projetos de inovação. A estratégia de investimento da empresa caraterizou-se pela transferência de know-how, contratação de recursos humanos nacionais de elevadas qualificações e seleção de parceiros chave, nos quais se incluem a INTELI.

4. Os Resultados

Durante o ano de 2013, foram submetidas ao 7º PQ seis candidaturas de projetos de I&DT, os quais incluíam nos seus consórcios PME portuguesas. O ProMOVE.PME obteve uma performance distintiva com 100% de elegibilidade nas candidaturas submetidas e 80% dos projetos aprovados para  financiamento europeu. Estes resultados evidenciam o sucesso da cooperação das instituições envolvidas na promoção e integração das PME e entidades do SCTN nas redes de excelência europeias, uma vez que contrariam as estatísticas desvantajosas das anteriores participações de empresas portuguesas no 7ºPQ, em particular no programa R4SME.

Com um financiamento elegível total de cerca de 170.000€ por parte do COMPETE, o ProMOVE.PME conseguiu promover um investimento em projetos europeus de I&DT superior a 1.600.000 € junto de cinco PME nacionais, dos quais aproximadamente 1.300.000 € serão cofinanciados pela Comissão Europeia.
 
Figura 1 – Lista de projetos financiados pelo 7ºPQ e submetidos no âmbito do ProMOVE.PME

 
Estes resultados são extremamente motivadores para afirmar a estratégia desenhada pelo ProMOVE.PME junto do tecido de PME e entidades do SCTN no sentido de as posicionar no Horizonte 2020.

Para conhecer mais projetos apoiados pelo COMPETE no âmbito do SIAC (Sistema de Apoio a Acções Colectivas), consulte o menu "Áreas/Acções Colectivas/Os projectos em que apostamos".
 
Por: Cátia Silva Pinto | Núcleo de Imagem e Comunicação

Este artigo foi escrito ao abrigo do novo acordo ortográfico.

Âmbito

O projeto + Valor PME - Apoiar, Difundir e Organizar a Propriedade Industrial tem como objetivo aumentar o conhecimento e a utilização da Propriedade Industrial (PI) nas regiões Norte e Centro do País, visando promover a inovação e a competitividade do tecido empresarial nacional. 
Esta iniciativa constitui-se como um instrumento colocado à disposição das empresas no seu trajeto para a adoção e monitorização de processos inovadores na vertente da proteção dos direitos da PI.

Enquadramento no COMPETE

O projeto da AIMinho, em parceria com o CEC- Conselho Empresarial do Centro/CCIC - Câmara de Comércio e Indústria do Centro, prevê apoiar mais de 1 400 empresas do Norte e Centro do País.Trata-se de um projeto no âmbito do SIAC - Sistema de Apoio a Acções Colectivas, com um investimento elegível de 290 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 203 mil euros.
DescriçãoSensibilizar as Pequenas e Médias Empresas (PME) para a questão da Propriedade Industrial, visando a promoção da inovação e da competitividade do tecido empresarial nacional, é o objetivo do + Valor PME.

 
Objetivos Estratégicos

• Promover uma maior aproximação e sensibilização das PME na área da PI, apostando em novas metodologias que privilegiem os contactos de proximidade;
• Implementar atividades de suporte à difusão e partilha de informação sobre PI, contribuindo para o reforço do Sistema de Propriedade Industrial;
• Levar a PI ao público local, estreitando os laços de cooperação com estruturas geográficas representativas dos interesses económicos regionais;
• Promover a utilização e valorização da PI de cariz tecnológico, fomentar o seu registo por parte das grandes empresas e das PME inovadoras e definir um conjunto de boas práticas neste domínio;
• Contribuir para o desenvolvimento de competências profissionais na área da PI, em recursos humanos altamente qualificados na área da investigação, melhorando as qualificações existentes;
• Definir estratégias de avaliação de tecnologias e ativos intangíveis e de gestão de portfólios de PI.

Atividades 

• Gabinete de Apoio Técnico e Aconselhamento

É uma estrutura de suporte às empresas que pretende fomentar uma cultura de inovação, através da disseminação de informação e da organização de iniciativas, no âmbito da Propriedade Industrial. Este Gabinete tem uma rede de trabalho e assistência às PME alargada, nas regiões Norte e Centro do País, apoiada pela AIMinho, em Braga, e pelo CEC/CCIC, em Coimbra.

• Rede de Apoio à Propriedade Industrial

A Rede de Apoio à PI, criada com o propósito central de gerar e sistematizar informa¬ção de base, destinada a melhorar o conhecimento do sistema de PI português, conta já com a colaboração de relevantes estruturas/instituições.
O objetivo é promover uma mais alargada utilização efetiva da PI em Portugal, modificando a atitude das empresas sobre o interesse prático desta relevante matéria.

• Plataforma Colaborativa da Rede de Apoio à PI

Instrumento fundamental para que a AIMinho e o CEC/CCIC, em estreita colaboração com os principais atores (redes, empresários e potenciais empresários), possam garantir a gestão e disseminação de conhecimento e informação estratégica de suporte ao planeamento, programação, execução e avaliação de iniciativas a promover.
A Plataforma Colaborativa, criada no âmbito do Projeto + Valor PME: Apoiar, Difundir e Organizar a Propriedade Industrial, já está disponível em: www.maisvalorpme.pt

• Estudo de Benchmarking Internacional

Realização de estudo para identificar, no mercado internacional, dois países líderes no desenvolvimento de diferentes metodologias de apoio à Propriedade Industrial, bem como reconhecer exemplos positivos de práticas que devem guiar o planeamento estratégico de toda a “cadeia global” da PI.

• Estudos de Caso e de Boas Práticas no âmbito da PI

Elaboração de relatório que reúne casos de sucesso empresarial nacionais na área da Propriedade Industrial, seja pela notoriedade da marca alcançada, pela patenteabilidade de um produto de sucesso ou pelo registo de design. Neste relatório de cariz nacional será dada particular atenção às empresas que, pela via da Propriedade Industrial, conseguiram inovar ou renovar a sua imagem empresarial, com o objetivo de replicar boas práticas.

• Seminários de Disseminação de Resultados

Realização de um ciclo de 10 seminários organizados pela AIMinho e pelo CEC/CCIC, em colaboração com as entidades pertencentes à Rede. Estas iniciativas constituem-se como uma estrutura de interface com o tecido empresarial e institucional, tentando impulsionar, incentivar e facilitar a utilização da PI pelas empresas.

Resultados

No âmbito do projeto +Valor PME; a AIMinho e o CEC apostam em novas metodologias que privilegiam os contactos de proximidade, enquanto implementam atividades de suporte à difusão e partilha de informação sobre a PI, reforçando o Sistema da Propriedade Industrial nacional.Além de assessoria especializada na elaboração das estratégias das empresas em matéria de proteção das suas criações empresariais, o Gabinete de Apoio Técnico e Aconselhamento dará apoio nos processos de proteção das empresas e na obtenção de direitos de exclusividade, entre outros serviços. A Rede de Apoio à Propriedade Industrial conta já com 19 entidades relevantes do Norte e Centro do País mas pretende-se, ainda, alargar. O + Valor PME – Apoiar, Difundir e Organizar a Propriedade Industrial constitui-se, assim, como um instrumento colocado à disposição das empresas no seu trajeto para a adoção e monitorização de processos inovadores na vertente da proteção dos direitos da PI. 

Por: Cátia Silva Pinto | Núcleo de Imagem e Comunicação

O projeto é submetido pela PEMAS - Associação para a Valorização e Promoção da Oferta das Empresas Nacionais para o Sector Aeronáutico, representante de um número alargado de empresas do sector Aeronáutico Nacional, com sede em Coimbra.

O objetivo é claro: melhorar a competitividade do sector aeronáutico português, designadamente, porque tem como âmbito a geração e divulgação de informação relevante para a competitividade do sector e de acções de natureza colectiva.

Enquadramento

O sector Aeronáutico é hoje um dos sectores estratégicos para qualquer país, uma vez que potencia o desenvolvimento socioeconómico e desenvolve sistemas críticos para a segurança nacional. De facto, atravessando transversalmente todas as áreas de actividade económica, a aeronáutica, devidamente enraizada numa economia nacional, tem um efeito multiplicador muito acentuado na competitividade, e consequente na criação de valor numa economia, contribuindo decisivamente para o seu crescimento.

O mercado aeronáutico em Portugal caracteriza-se pela falta de escala para competir a nível global, uma vez que as empresas representativas deste sector são, na sua maioria, PME. Estas empresas encontram-se num estágio inicial da sua existência com necessidade de recursos especializados para crescer, com processos organizacionais pouco eficientes e com ausência de canais de distribuição no mercado global. Por outro lado, existe uma falta de cultura de implementação de boas práticas que permita induzir um desenvolvimento contínuo nos produtos/serviços a lançar para o mercado.

Tendo em conta estes constrangimentos, torna-se imperativo potenciar uma actuação estruturante no sector da aeronáutica, promovendo a agregação informações tácticas e estratégicas e criado contactos globais tendo em vista o auxílio de PME internacionalizáveis e especializadas.

Uma actuação sincronizada dos diversos actores no sector promoverá vantagens competitivas para o sector e para o País. A visão de futuro da aeronáutica nacional, depende fortemente das acções a empreender para reforço da competitividade.

É necessário:

• Encarar a Internacionalização como um processo de longo prazo, fulcral tendo em conta as características do mercado nacional e a necessidade das empresas do sector aeronáutico atingirem um ponto de afirmação internacional, em particular no caso das soluções de elevada especialização incorporada, com uma reduzida dimensão.
• Fomentar a actividade intensiva de Investigação e Desenvolvimento (I&D) de modo a continuamente identificar e ir ao encontro das necessidades e das expectativas dos seus consumidores e das partes interessadas - colaboradores, clientes, fornecedores, proprietários e sociedade - para atingir vantagens competitivas e fazê-lo de forma eficaz e eficiente.

Deste modo, através da de um plano de acção dirigido ano sector aeronáutico e potenciando as oportunidades subjacentes à medida SIAC - Sistema de Apoio a Acções Colectivas a PEMAS pretende implementar um conjunto de iniciativas que promovam a geração e a ampla divulgação de informação de natureza colectiva (até à data inexistente ou muito incipiente) e que simultaneamente:

- Promovam e reforcem a competitividade do sector aeronáutico;

- Potenciem os resultados e complementem os incentivos de iniciativas individuais ou conjuntas levadas a cabo pelas empresas do sector;

- Obtenham um leque de fontes de informação sobre o sector aeronáutico nacional e mundial: estado actual, tendências, factores críticos de sucesso e oportunidades de desenvolvimento. 

Projeto

É apresentado por uma Associação Empresarial sem fins lucrativos, a PEMAS - Associação para a Valorização e Promoção da Oferta das Empresas Nacionais para o Sector Aeronáutico, representante de um número alargado de empresas do sector Aeronáutico Nacional, com sede em Coimbra.

O projeto envolveu um investimento elegível de 243 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 170 mil euros.

Visa a melhoria da competitividade do sector aeronáutico português, designadamente, porque tem como âmbito a geração e divulgação de informação relevante para a competitividade do sector e de acções de natureza colectiva, centradas no domínio de intervenção - Informação e representação de PME sendo previstas na candidatura as seguintes áreas de intervenção:

• Informação de gestão orientada para PME - Informação sobre mercados, tecnologias e financiamento;
• Observação e vigilância - Programas de observação e vigilância de base regional ou sectorial;
• Representação em organizações comunitárias e internacionais - Participação e realização de actividades de organizações internacionais.

Visão

• Aumento da competitividade do sector aeronáutico português
• Âmbito específico: geração e ampla divulgação de informação competitiva relevante
• Proporciona ações específicas de divulgação e análise sectorial estruturadas e numa lógica de potenciação de uma estratégia comum de cluster integrado num mercado mundial, procurando identificar e realizar sinergias para melhorar a competitividade do sector aeronáutico nacional, principalmente as suas PME.

Objetivos

Os principais objectivos deste projeto são:

• Gerar uma dinâmica de actuação conjunta - Acção Colectiva - sistematizadora e facilitadora da eficiente persecução dos principais vectores de intervenção para o aumento da competitividade sector aeronáutico;
• Partilha colectiva de informação, de experiências e de formas de actuar nos diversos vectores de intervenção, mas também de sensibilização às dificuldades e às soluções encontradas para ultrapassar os problemas; 
• Efeito sinérgico na aprendizagem (formação), na reflexão (riscos, receios, barreiras) e na criatividade (melhores acções a realizar) conjunta;
• Criar iniciativas conjuntas, junto de organizações internacionais, adequadas aos interesses e prioridades das PME do sector.

Acções de Divulgação

Importa divulgar este projecto ao maior número possível de empresas, de modo a sensibilizá-las para a relevância do mesmo e conseguir a sua adesão ao mesmo.

Os mecanismos de difusão e de inclusão aberta de participantes previstos no projecto permitem que o mesmo não seja passível de apropriação privada ou de conferir vantagem a uma empresa individualmente considerada ou a um grupo restrito de empresas. Pelo contrário, pretende-se que o projecto possa abranger o maior número possível de interessados neste sector, tendo impacto para além dos actuais associados PEMAS, sendo especialmente relevante, a criação de condições para disponibilizar informação de gestão orientada para PME e start-ups que consistam em Spin-offs de Universidades e centros de investigação associados ao promotor ou dos seus associados actuais.

De modo a potenciar o tempo disponível estão previstas acções de contacto directo e individual com as empresas, workshops específicas e sessões de divulgação.

Prevê-se o uso de meios digitais de contacto, nomeadamente Mailing, Newsletter e Web Site, bem como redes sociais (Linkedin, Facebook, Twitter e outros, populares como redes de negócios e entre estudantes) mas também a realização de Sessões de Divulgação nas Universidades e de Seminários de modo a:

• Sensibilizar o sector, o Estado e especialistas para a importância das acções identificadas;
• Conhecer casos de sucessos de outras empresas para os principais vectores potenciadores do aumento da competitividade sector aeronáutico: como o fizeram, as dificuldades com que se depararam, entre outros assuntos de relevância;
• Dar a conhecer o estado do sector em Portugal e os desafios inerentes ao seu desenvolvimento;
• Dar a conhecer os instrumentos (de todo o tipo, não apenas financeiros) que poderão utilizar para as suas acções individuais ou conjuntas.

Os resultados obtidos com as diferentes acções identificadas serão processados e divulgados, de modo a permitir a partilha de informação, de experiências e de boas práticas, convertendo este conhecimento em melhoramentos contínuos do sector aeronáutico.

Métodos e instrumentos utilizados na demonstração e disseminação das actividades

Os resultados obtidos durante todo o processo de actividades serão processados de modo a promover a respectiva divulgação e assim permitir a partilha de experiências e de boas práticas. O registo de visitas à página de Internet onde estas actividades serão divulgadas e onde se fará um registo alargado dos eventos e conclusões será de extrema importância para o posterior contacto com um público-alvo alargado, na medida que será necessário o registo, embora gratuito, para aceder à informação. Deste modo será criada uma base de dados que possibilitará a disseminação ainda mais alargada da informação. 

Desta forma, a PEMAS prevê o seguinte plano de divulgação de resultados e de disseminação de boas práticas:

• Marketing Directo
  • Mailing: será realizada uma acção de mailing directo (e-mail) para todo o conjunto de empresas do sector, meio científico e entidades públicas, numa base nacional;
  • Contacto Telefónico: de modo a garantir o follow-up da acção de mailing será realizada uma acção de marketing directo, através do contacto telefónico, com todas as entidades que foram contactadas via e-mail de modo a: reforçar o conteúdo do mailing enviado; prestar informações adicionais e esclarecer dúvidas existentes; divulgar a realização dos Seminários e promover a respectiva participação;

• Seminários: está prevista a realização de várias sessões de divulgação do Programa de Acção a todo o Sector aeronáutico nacional, através da realização de Seminários. 

Está previsto o uso de meios de divulgação de largo espectro que permitam garantir a divulgação das acções do projecto e seus resultados que, deste modo, potenciem noutras PME e noutros sectores, a vontade de formarem parcerias. Serão criados instrumentos de divulgação de informação (ex: informação sobre as participações em feiras internacionais), devidamente estruturados e apelativos, que serão usados de modo a potenciar a divulgação e disseminação dos resultados:

• Newsletter Digital para anexar aos mailings de divulgação ou utilizar sempre que necessário numa comunicação digital, nomeadamente como link de outras Newsletters Digitais;
• Web site PEMAS: integração no site da PEMAS de uma área (em 4 línguas: Castelhano, Francês, Inglês enquanto idioma universal e português) para divulgação científica, com informação relativa à experiencia, de modo a proporcionar o acompanhamento do projecto por membros e outras entidades interessadas e ainda para informar as acções de divulgação, como por exemplo os Seminários. Este site terá links directos os sites AIP (Associação Industrial Portuguesa), AEP (Associação Industrial de Portugal) e CIP (Confederação da Industria Portuguesa) - de modo a potenciar este meio de comunicação e divulgar para outros o sectores de actividade;
• Integração de informação do projecto (relatórios e resultados) num site colaborativo de acesso gratuito para os participantes;
• Criação e divulgação de vídeos do projecto em redes sociais.

Actividades

• INFOGES - Informação de gestão orientada para PME - Informação sobre mercados, tecnologias e financiamento
• OBSV - Observação e vigilância - Programas de observação e vigilância de base regional ou sectorial 
• ORG INT EU - Representação em organizações comunitárias e internacionais - Participação e realização de actividades de organizações internacionais
• VISION - Visão Estratégica Futura (Informação de gestão orientada para PME e Observação e vigilância)
• GEST - Gestão de projecto, disseminação e reporting

Resultados

Os objectivos inerentes a este projecto consistem em mitigar ou reduzir de falhas de mercado e de organização do sector, encontram-se em sintonia directa com as prioridades estabelecidas para a Agenda da Competitividade:

• Qualificar o tecido produtivo, por via do upgrading do perfil de especialização e dos modelos empresariais - através de acções de informação sobre financiamentos e prospectiva;
• Aumentar os processos de internacionalização e promover um melhor conhecimento dos mercados (eficácia) - através de todas as acções indicadas para obter uma melhor informação e coordenação do sector, focada na internacionalização das suas empresas;
• Incentivar o espírito empresarial e a dinâmica empreendedora, especialmente a mais qualificada - ao prover mais informação sobre o processo de gestão com prospectiva, sobre financiamentos e providenciando visões estratégicas para o sector que podem inspirar o espírito empresarial e a dinâmica empreendedora;
• Promover a utilização de fontes alternativas de financiamento, nomeadamente o capital de risco e as garantias - o projecto vai explicitar e organizar informação sobre várias fontes de financiamento num repositório gratuito;
• Diminuir os custos de contexto do tecido empresarial - através das economias de escala na participação em organizações e eventos internacionais, sempre na óptica de disseminar gratuitamente a informação para o sector nacional;- Promover uma economia baseada no conhecimento e na inovação - este projecto vai promover diversas iniciativas cujo resultado final será a concretização de novos projectos internacionais de I&D e inovação.

Síntese

A execução deste projecto permitirá ao promotor agir concertadamente com o sector, PME, empresas, Universidades e demais organizações públicas e privadas relevantes de modo a suprir as deficiências detectadas e mitigar a fraqueza relativa da indústria nacional face ao exterior.

O projecto permitirá responder a problemas comuns, de modo que os seguintes aspectos se verifiquem por sua acção directa:

• Observação de tendências de mercado, evolução de tecnologias e oportunidades realizado sistematicamente e ao nível do sector;
• Acompanhamento sistemático do I&D realizado internacionalmente e existência de meios de suporte sistemático ao aproveitamento de fundos comunitários dirigidos ao sector - estabelecer troca de informação e coordenação no sector;
• Realização de actividades de prospectiva tecnológica e/ou estratégica ao nível macro, e obter e difundir informação competitiva (i.e. business intelligence) especificamente para o sector;
• Realizar uma participação coerente e sistemática e consequente em organizações Europeias e Internacionais relevantes, realizando a divulgação de informação relevante sobre as mesmas para o sector;
• Criar um repositório de informação para empresas, com dados sobre os mercados internacionais, cadeias de valor, clusters e empresas principais. Tal informação é particularmente relevante para PMEs e start-ups nos seus processos de internacionalização;
• Criar uma estrutura para analisar e abordar mercados com foco na descoberta de oportunidades e nichos que possam ser atacados por empresas individuais e/ou grupos nacionais;
• Auxiliar a integração do sector nacional ao procurar convergir para uma situação de integração sistemática das empresas, e formação regular de consórcios para marcar presença em concursos e projectos internacionais no sector;
• Propor uma estratégia e uma visão comum para o sector Aeronáutico Português.

Em suma, os benefícios esperados na melhoria da competitividade do sector Aeronáutico do País consistem nos seguintes resultados e impactos:

• Notas informativas trimestrais sobre mercados/países; 
• Estudos de mercado alargados sobre os 10 países principais do sector;
• Aumento de 20% no número de contratos dos beneficiários, nos países/mercados focados durante o curso do projecto;
• Relatórios trimestrais sobre as tecnologias relevantes e, quando aplicável, projectos de I&D internacionais importantes;
• Participação de empresas nacionais, a maioria das quais PME, em 3 propostas de projectos de I&D internacionais; criação de consórcios nacionais para a realização de 5 propostas de projectos de I&D/Inovação/Internacionalização a nível nacional ou em outros programas - as referidas propostas estarão centradas no desenvolvimento de novos produtos, processos e tecnologias. Aqui existe uma forte ligação com a parceria estabelecida com ASTM, EACP, conforme descrito nas tarefas relevantes;
• Obtenção de um volume de financiamento global para a I&DT, durante o projecto SIAC, através do auxílio às referidas propostas, de 2,5 Milhões de Euros para a indústria nacional. Perspectiva-se que o impacto a médio prazo da inclusão nesses projectos de I&D possa potenciar a indústria nacional para aumentar o seu volume de negócios em 5 Milhões de Euros, derivados do desenvolvimento de novos produtos e processos;
• Publicação mensal de informação sobre mecanismos de financiamento disponíveis;
• Organização de toda a informação base e de suporte num directório online de acesso gratuito para os participantes no projecto;
• Como a mera prestação de informação não é suficiente para causar impacto, vão ser realizadas acções de suporte proactivo e colaborativo junto de instituições, organizações e redes Europeias para facilitar a participação de PME em consórcios e iniciativas de investimento e financiamento do sector;
• Realização de 3 workshops informativas sobre financiamento de I&D - o impacto esperado é a disseminação de um melhor conhecimento sobre os mecanismos de financiamento, que será aferido através de questionários próprios para o efeito;
• Relatórios trimestrais sobre cenários prospectivos e realização de 4 Workshops sobre Prospectiva e Cenários | O impacto esperado é passar a ter 50 empresas a incorporar comprovadamente informação de prospectiva nos seus processos internos de inovação, para desenvolvimento dos seus produtos, processos ou serviços. Em alternativa, que passem a utilizar este tipo de informação nos seus processos de planeamento estratégico e/ou controlo de gestão. Pretende-se ainda que 10 empresas passem a participar no processo de Prospectiva colaborativa;
• Relatórios trimestrais de Competitive Intelligence sobre a actividade detectada nos diversos clusters internacionais em observação;
• Participação efectiva nas reuniões e grupos de trabalho Europeus, bem como o envolvimento em iniciativas que sejam promovidas nos mesmos; 
• Beneficiar as empresas Portuguesas do sector através da disponibilização regular da informação obtida via grupos de trabalho Europeus e poupança de custos (quando comparada à participação das empresas nas reuniões e eventos). No entanto fazer a ponte com os Clusters Internacionais pelas empresas nacionais será o impacto mais relevante;
• Será realizado um relatório por cada evento, reunião ou actividade de grupo de trabalho que sumarize a informação mais relevante para as empresas, de modo que as mesmas possam estar a par das evoluções dentro dos organismos Europeus e Internacionais de I&D relevantes para o sector;
• Participação nas novas redes e projectos internacionais, no mínimo 3 novos projectos de teor sectorial e 2 com participação de empresas nacionais. Estes projectos consistiriam em redes e projectos de apoio, coordenação e suporte direccionados para o sector. Aqui existe uma forte ligação com a parceria estabelecida com ASTM, EACP, conforme descrito nas tarefas relevantes;
• Relatório sobre os estudos e diagnósticos realizados anteriormente sobre a indústria Aeronáutica em Portugal;
• Realização de 10 sessões de informação sobre este projecto, em diferentes localizações no país, dirigidas a PME e empresas, mas também a Universidades, Institutos, especialistas e estudantes do sector;
• Relatório Estratégico, Visão para 2020 e plano de actividades 2013-2016;
• Relatórios Anuais de Actividades, Resultados e Impactos.

Ficha resumo

Ficha Resumo

Dados do Promotor 

A PEMAs - Associação para a Valorização e Promoção da Oferta das Empresas Nacionais para o Sector Aeronáutico é uma associação para a cooperação de Pequenas e Médias Empresas e Instituições de Investigação e Desenvolvimento que encaram a indústria aeronáutica, numa perspectiva transversal, como um sector estratégico para o seu desenvolvimento.

A PEMAs tem como principais objectivos:

• Promover a integração dos seus associados em cadeias de fornecimento nacionais e internacionais da indústria aeronáutica;
• Promover, gerir e desenvolver programas e projectos aeronáuticos internacionais, particularmente na Europa, Estados Unidos e Brasil;
• Contribuir activamente para a definição de políticas públicas transversais para a indústria aeronáutica. 

Por: Cátia Silva Pinto

Enquadramento

O potencial do sector das artes, cultura e indústrias criativas como fonte de geração de riqueza e criação de emprego mas também como fator de desenvolvimento humano, coesão social e revitalização e regeneração urbana, tem sido reconhecido por diversos estudos.

Como resultado, este sector económico foi considerado como um de maior valor acrescentado, tendo sido integrado nas políticas de incentivo à inovação e à competitividade.

Assim, o projeto Potencial C permitiu reforçar a competitividade deste sector através de um conjunto de ações de natureza descentralizada e transversal a todos os agentes económicos, contribuindo simultaneamente para a redução das assimetrias competitivas de base geográfica.

Apoiado pelo COMPETE - Programa Operacional Factores de Competitividade no âmbito das Acções Colectivas, este projeto envolveu um investimento total de 434 mil euros correspondendo a um incentivo FEDER de 304 mil euros. 

Ficha resumo

Âmbito  

Afastando-se dos conceitos tradicionais de apoio ao empreendedorismo, o Potencial C propõs um programa integrado de informação, formação, consultoria e apoio capazes de inspirar mais e melhores projetos e práticas de gestão no sector. 

O Potencial C é uma iniciativa da Agência INOVA e foi constituído por um conjunto integrado e abrangente de atividades que estimula a criação de empresas no âmbito das artes cultura e indústrias criativas, agindo sempre de forma complementar aos projetos específicos que têm vindo a ser desenvolvidos nesta área.

Tratou-se assim de um programa integrado de disseminação e sistematização de informação, consultoria e apoio, destinado a inspirar e promover mais e melhores projetos empresariais sustentados em sólidas práticas de gestão.

O Potencial C teve um âmbito nacional – com a exceção da região de Lisboa e Vale do Tejo – e focalizou-se essencialmente nas capitais de distrito e em localidades onde se encontram sediadas instituições de ensino superior e outros potenciais parceiros. No entanto, o projeto incluiu ainda um número limitado de atividades a decorrer fora do país.

Objetivos Alcançados:

1. Aumentar o número de projetos empresariais desenvolvidos por jovens e mulheres com formação na área das artes, cultura e indústrias criativas;

2. Apoiar o lançamento de pequenos negócios, capazes de gerar situações de autoemprego, ou mesmo de novos empregos e capazes de traduzir uma lógica de boa gestão e de caso demonstrativo;

3. Divulgar as redes, informação, projetos e potenciais parceiros capazes de facilitar e incentivar, através da redução dos custos de informação, as iniciativas de empreendedorismo no sector;

4. Criar, nos agentes do sector, uma noção de “economia e gestão” que conduza a um ambiente mais favorável á criação de riqueza e aumento da sustentabilidade dos projetos desenvolvidos;

5. Constituir novas equipas e novas formas de trabalho, assentes em noções colaborativas, capazes de reduzir o efeito de atomização existente no sector e servir de caso de estudo e de divulgação;

6. Divulgar e permitir o contacto com casos de sucesso a nível europeu, e mesmo em Portugal, que através de uma adequada divulgação e conhecimento incentivem a alterações qualitativas nas práticas de gestão;

7. Contribuir para a evolução do estado da arte da gestão das artes e da cultura em Portugal;

8. Garantir que uma percentagem elevada dos agentes do sector, reconhecem a importância da propriedade intelectual e em especial da propriedade industrial, e os mecanismos da sua defesa.

Destinatários:

• Futuros e atuais empreendedores no sector das Artes, Cultura e Indústrias Criativas, com especial relevância para os jovens e as mulheres;
• Indivíduos com ideias ou projetos com potencial empresarial, com especial relevância para os jovens e as mulheres;
• Indivíduos a frequentar cursos superiores ou profissionais no âmbito das artes, cultura e indústrias criativas;
• Outros profissionais do Sector das Artes, Cultura e Indústrias Criativas;
• Outros empreendedores;
• Todos os interessados.

Atividades Desenvolvidas: 

1. Ações de informação sobre empreendedorismo no sector das Artes, Cultura e Indústrias Criativas

Ações de informação destinadas a incentivar o empreendedorismo, através da promoção de casos de sucesso, da divulgação dos programas e entidades de apoio, do alerta para potenciais “armadilhas” e da necessidade de uma boa preparação em gestão.

2. Novos empreendedores nas Artes, Cultura e Indústrias Criativas: programa de mentoring

Pretende-se estimular e apoiar a criação de empresas, distinguindo aquelas que estão constituídas daquelas que ainda estarão numa fase ” da ideia ao projeto”. 

3. Base de dados de projetos de apoio ao empreendedorismo e inovação

Desenvolvimento de uma base de dados, a disponibilizar na Internet, de projetos, redes e programas de apoio ao empreendedorismo e inovação no sector das artes, cultura e indústrias criativas. A base de dados será gratuita e incluirá perfis e notícias sobre cada projeto e deverá ser complementada por uma newsletter regular.

O acesso on-line da base de dados deverá ser feito através do sítio da CultDigest, através de um interface de fácil utilização a desenvolver. 

4. Programa integrado de capacitação de empreendedores

Trata-se de uma consultoria com componentes de emporwerment e prestação de aconselhamento, cujo objetivo é promover o desenvolvimento do projeto de cada participante num plano estratégico de negócio. 

5. Programa de desenvolvimento em colaboração interdisciplinar – práticas de benchmarking

Abrange empresas que aceitam um criativo, por exemplo laboratórios, para colaborar durante determinado período, como desafio à equipa interna, à empresa e ao criativo. Prevê duas situações: um criativo português colocado no estrangeiro ou um criativo estrangeiro colocado cá. 

6. Visitas de Estudo/Benchmarking Europa

Visitas de estudo/benchmarking a cidades e regiões europeias de referência, contemplando encontros entre profissionais, apresentação e visita a casos de sucesso e boas práticas com potencial de transferência e aplicação à realidade portuguesa. Será ainda potenciada a capacidade de colaboração internacional dos participantes. 

7. Serviço de informação sobre propriedade industrial no sector da cultura e criatividade

Abrange a criação e organização de um serviço de informação, complementado por ações de informação destinadas a profissionais e jovens empreendedores com o objetivo de alertar para a necessidade de proteção da propriedade intelectual e industrial no sector das artes, cultura e indústrias criativas.

O serviço de informação incluiu componentes de atendimento direto, telefónico e de informação on-line, a produção e disseminação de exemplos de boas práticas e informação relevante através de uma newsletter e de um programa de ações de sensibilização nas regiões envolvidas. 

A falta de informação estruturada e acessível sobre o sector, a par da total inexistência de estatísticas, dificultam a quantificação de resultados, que permitam a comparação ex-ante e ex-post do impacto do projeto.

O projeto define-se por uma multiplicidade de dimensões integradas que procuram introduzir, de forma inovadora, a questão do empreendedorismo no sector das artes, cultura e indústrias criativas, pretendendo-se alcançar todos os objetivos mencionados anteriormente. 

Saiba mais sobre o promotor | Agência INOVA

A Agência INOVA é uma organização não governamental portuguesa de apoio à arte, cultura e indústrias criativas.

Visão

A Cultura é um recurso fundamental das sociedades, das regiões e dos indivíduos. Num mundo cada vez mais global e competitivo, as sociedades e os elementos que as compõem, procuram afirmar as suas identidades, conjugando dinâmicas globais e especificidades locais, garantido assim a sua diferenciação, mas ao mesmo tempo, a sua existência enquanto grupo e a sua contínua prosperidade e bem-estar.

Missão

Contribuir para a afirmação das artes, do sector cultural, das industriais criativas e dos seus agentes, enquanto elementos fundamentais de desenvolvimento da sociedade portuguesa.

A Agência INOVA tem a sua sede na cidade do Porto e uma delegação na cidade de Lisboa.

Atividade 

A atividade da Agência INOVA divide-se em três grandes áreas nucleares:

1. O apoio direto à gestão estratégica e operacional e ao empreendedorismo no sector;
2. O apoio à promoção e divulgação do sector e dos seus atores, com especial relevo para a internacionalização;
3. O apoio e promoção de projetos, nacionais e internacionais, de networking, cooperação e colaboração empresarial e institucional no sector;

O apoio à gestão estratégica e operacional e ao empreendedorismo é desenvolvido pelo Centro de Competências de Atividades Culturais e Criativas da Agência INOVA que disponibiliza serviços, destinados a indivíduos e organizações com projetos artísticos, culturais e criativos de âmbito profissional. Os serviços podem assumir diferentes formatos:

- Serviço de informação e aconselhamento básico;

- Centro de Documentação;

- Desenvolvimento de capacidades específicas;

- Resolução de problemas específicos (troubleshooting);

- Consultoria e aconselhamento avançado;

- Gestão integral de projetos;

- Estudos e trabalhos de investigação de enquadramento e acompanhamento do sector;

- Atividades de benchmarking;

- Organização de eventos e/ou plataformas estruturantes para o sector.

1. Síntese Vocacionado para a área de internacionalização de empresas, especialmente PME e startups, o projeto Think Global, promovido pela ANJE - Associação Nacional de Jovens Empresários com o apoio do COMPETE, no âmbito do SIAC - Sistema de Apoio a Acções Colectivas, assumiu o desígnio de esclarecer os jovens empresários e proporcionar-lhes o know-how, as ferramentas e os contactos necessários para a entrada noutros mercados. A componente informativa deste programa foi complementada por uma atuação estratégica ao nível do networking e da cooperação internacional.

2. Apoio COMPETE

a. Financiamento

O projeto “Think Global“ envolveu um investimento elegível de 316.371,29 €, correspondendo a um incentivo FEDER de 221.459,90 €.  

b. Enquadramento

Projeto promovido pela ANJE – Associação Nacional de Jovens Empresários e apoiado pelo COMPETE – Programa Operacional Fatores de Competitividade, inserindo-se no âmbito do SIAC – Sistema de Apoio a Ações Coletivas. Este projeto teve início em abril de 2009 e terminou em março de 2011. 

c. Testemunhos do Promotor

“Para a ANJE, o crescimento das empresas portuguesas só é possível, a partir de determinado estádio de desenvolvimento, por via das exportações e da internacionalização. Tal convicção, reforçada pela noção de que é também por esta via que as empresas podem contribuir para um verdadeiro impulso da economia nacional, orientou o desenho e operacionalização do projeto Think Global, que a associação levou a cabo com o apoio do Compete no âmbito do SIAC - Sistema de Apoio a Acções Colectivas. 

Este apoio foi determinante para a ANJE materializar uma aposta concertada na disponibilização de informação empresarial de relevo sobre mercados, oportunidades e estratégias, de modo a ajudar as PME na construção de planos de internacionalização capazes de minimizar custos e riscos iniciais. No plano relacional, dialogando com organismos governamentais, económicos e culturais e encetando protocolos de colaboração com entidades nacionais e estrangeiras, o Think Global permitiu ainda aproximar os negócios nascentes de potenciais parceiros internacionais”. 

Mário Vidal Genésio, membro do Conselho de Gestão da ANJE

3. Âmbito 

O Think Global é um programa de apoio à internacionalização, assente nas seguintes áreas de intervenção: 

• Informação de gestão orientada para PME;

• Observação e vigilância para evolução de atividades económicas;

• Representação em organizações comunitárias e internacionais.

4. Objetivos 

• Promover, apoiar e acompanhar projetos de promoção externa dos produtos produzidos por empresas de jovens empresários;

• Incentivar a internacionalização de PME de jovens empresários, alertando os empresários para a importância de adotar estratégias de internacionalização;

• Disseminar as vantagens de adotar estratégias de internacionalização;

• Melhorar os canais de informação empresarial disponíveis para os jovens empresários.

5. Principais Ações

6. Links

Site da ANJE: http://www.anje.pt/

2. Apoio do COMPETE

> Enquadramento 

Promovido pelo Health Cluster Portugal – Associação do Pólo de Competitividade da Saúde, o projeto, em curso, HCP-SEI – Saúde, Empreendedorismo e Inovação insere-se no Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC) do COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade.

> Financiamento

O projeto HCP-SEI envolveu um investimento elegível no valor de 253.803 euros, a que corresponde um incentivo FEDER de 166.716 euros.

> Testemunho do promotor

Segundo Joaquim Cunha, Diretor Executivo do Health Cluster Portugal (HCP), “o projeto HCP-SEI constituiu o ponto de partida para a concretização de uma aposta considerada estratégica para o HCP: a criação de uma estrutura especializada no apoio e na promoção de uma maior e melhor participação nacional nos programas comunitários. Procura-se, desta forma, disponibilizar uma importante oportunidade para a participação do tecido económico nacional, e mais concretamente das PME, em projetos de colaboração e em consórcios internacionais, o que, para além de possibilitar o adensamento do networking global, poderá significar também uma alavancagem na investigação e desenvolvimento e na transformação do conhecimento em valor, cumprindo-se assim o ciclo de inovação”.

3. O projeto HCP-SEI – Saúde, Empreendedorismo e Inovação

3.1 Âmbito

A promoção da participação nacional nos programas e iniciativas comunitárias passa por uma adequada colaboração e concertação entre todos os atores, estrategicamente orientada e assente num planeamento atempado, onde a existência de uma liderança clara e reconhecida, constitui uma importante mais-valia.

O HCP, através do projeto HCP-SEI propõe-se aprofundar a construção deste caminho.

O projeto HCP-SEI contribui assim para a prossecução de dois dos grandes eixos de intervenção do HCP, nomeadamente, o Robustecimento do tecido empresarial e do sistema de I&D, onde a indução, agilização e apoio à formação de consórcios, tendo em vista a realização de candidaturas de projetos colaborativos adquire especial destaque, e o eixo Financiamento, onde se elege como grande objetivo a obtenção de uma maior e mais bem-sucedida participação por parte dos Associados do HCP nos programas europeus, com destaque para o 7.º Programa Quadro (7.º PQ) e o Horizonte 2020.

Neste sentido, a estratégia definida pelo Health Cluster Portugal no âmbito do projeto HCP-SEI visa o desenvolvimento e a implementação de uma estrutura profissional, de caráter permanente, que possibilite a um número alargado de entidades nacionais, a participação em programas europeus, incluindo a identificação de ideias inovadoras junto de pequenas e médias empresas, universidades e centros tecnológicos, nacionais ou estrangeiros, a elaboração de candidaturas ao 7.º PQ e o apoio à negociação e implementação dos projetos aprovados. 

3.2 Missão

O projeto HCP-SEI, através do desenvolvimento e implementação de uma estrutura permanente, visa incentivar e apoiar a participação de entidades nacionais, em especial as PME, em programas comunitários de financiamento à Investigação e Desenvolvimento Tecnológico, com particular enfoque no 7.º Programa-Quadro (7.º PQ) e no Horizonte 2020.

3.3 Destinatários

O projeto HCP-SEI dirige-se às empresas, em particular às PME, do setor da saúde, às universidades e entidades do sistema científico e tecnológico e aos hospitais, localizados nas Regiões de Convergência NUTS II do Norte, Centro e Alentejo.

3.4 Objetivos

São objetivos específicos do HCP-SEI:

• Sensibilizar os atores nacionais da Saúde, em particular as PME, para a importância do 7.º PQ, bem como, do Horizonte 2020, enquanto instrumentos chave para o seu desenvolvimento tecnológico, posicionamento competitivo e esforço de internacionalização.
• Informar e capacitar as empresas e entidades do sistema científico e tecnológico nacionais, em matéria de fundos comunitários de apoio à Investigação e Desenvolvimento Tecnológico, nomeadamente o 7.º PQ e o Horizonte 2020.
• Identificar ideias inovadoras e parceiros estratégicos, nacionais e internacionais, com vista à formação ou integração em consórcios para submissão de candidaturas aos Temas Saúde e TIC do 7.º PQ. 
• Planear e dinamizar candidaturas, incluindo a elaboração das propostas, aos Temas Saúde e TIC do 7.º PQ, nas quais as empresas e/ou as entidades do sistema científico e tecnológico nacionais participem assumindo o papel de parceiros ou coordenadores do consórcio.
  
  

3.5 Atividades 

Tendo em consideração os objetivos a atingir, o Health Cluster Portugal, tem vindo a realizar, no âmbito do projeto HCP-SEI, as seguintes atividades e ações: 

1. Prospeção e Planeamento:

• Identificação, na comunidade nacional, de atores e ideias com elevado potencial para participação em projetos de I&DT, enquadráveis com os temas Saúde e TIC do 7.º PQ e do Horizonte 2020. 
• Identificação de parceiros estratégicos, nacionais e/ou internacionais, para a formação ou integração de consórcios. 

2. Ações de Promoção e Informação junto do tecido empresarial:

• Divulgação, contínua e orientada, de informação sobre o 7.º PQ, o Horizonte 2020 e demais iniciativas comunitárias de apoio à Investigação, Desenvolvimento Tecnológico e inovação.
• Organização de eventos de sensibilização, informação e networking subordinados às temáticas do 7.º PQ e do Horizonte 2020, em particular, e das agendas Europeias para a Competitividade, em geral.

3. Apoio à elaboração de candidaturas ao 7.º PQ I&DT e acompanhamento e análise dos seus resultados.

• Dinamização, incluindo a elaboração das propostas, de candidaturas ao 7.º PQ.

4. Ações de Lobbying:

• Realização de ações de lobbying, networking e promoção, com vista a uma maior e mais qualificada visibilidade da cadeia de valor nacional da Saúde, junto do ecossistema de Bruxelas, dos principais stakeholders europeus e do contexto internacional como um todo. 
  
  

3.6 Resultados e impactos

Com a implementação e prossecução deste projeto, o Health Cluster Portugal pretende promover e incentivar a participação nacional, com particular enfoque nas PME, nos programas comunitários de financiamento à Investigação e Desenvolvimento Tecnológico.

As atividades desenvolvidas no âmbito do projeto HCP-SEI permitiram (e continuarão a permitir), o aprofundamento do conhecimento e a capacitação do tecido empresarial nacional em matéria de programas e iniciativas comunitárias de apoio à I&DT em saúde; a análise das oportunidades de financiamento aí existentes; uma promoção efetiva do potencial científico e tecnológico nacional junto de entidades internacionais; um maior reforço do networking internacional e uma maior participação nos programas europeus por parte das entidades portuguesas da cadeia de valor da Saúde.

Importa reforçar que com o presente projeto o HCP pretende ir além de um mero apoio pontual. Como acima mencionado, o projeto HCP-SEI pretende dar um contributo decisivo ao desenvolvimento e à implementação de uma estrutura própria, que se pretende de carácter permanente, dedicada à disseminação de informação, aconselhamento e prestação de serviços de apoio à participação nacional nos programas comunitários. 

Por último, este projeto está a dar um forte contributo para um melhor conhecimento das competências e capacidades nacionais e consequente identificação de complementaridades e pontos de contacto para o desenvolvimento de projetos colaborativos. Projeta também o Health Cluster Portugal como uma marca forte e de referência no setor da saúde, aumentando e melhorando a sua notoriedade internacional e a dos seus Associados e assim contribuindo para o reconhecimento, à escala global, de Portugal enquanto player competitivo no setor da saúde.

4. Links

Site | http://www.healthportugal.com

5. Saiba Mais

5.1 A participação nacional no Sétimo Programa-Quadro de Investigação e Desenvolvimento Tecnológico

A participação de Portugal nos Programa-Quadro da União Europeia (UE) tem aumentado significativamente, o que demonstra claramente a necessidade, o interesse e o potencial da comunidade científica nacional nestes programas. Não obstante, de acordo com o Sixth FP7 Monitoring Report disponibilizado pela Direção-Geral da Investigação e da Inovação (DG Research & Innovation) da Comissão Europeia, a participação nacional no Sétimo Programa-Quadro de Investigação e Desenvolvimento Tecnológico (7.º PQ I&DT) registou valores relativamente baixos quando comparados com outros países da UE com dimensão semelhante como a Bélgica ou a Áustria. 

Segundo dados do GPPQ-FCT, durante o período de vigência do 7.º PQ I&DT (2007 a 2013) foram submetidas um total de 124.037 propostas, das quais 8.945 tinham participação nacional. Destas, foram aprovadas um total de 23.324 propostas a que correspondeu um financiamento total da UE de 44.492,60 milhões de Euros. Do total de propostas aprovadas, 1.689 contemplavam participação nacional, o que corresponde a uma taxa de sucesso nacional de 18,88%, face a 18,80% da média da União Europeia. A participação nacional obteve um financiamento de cerca de 528 milhões de Euros, valor que corresponde a 1,2% do financiamento total da UE neste programa.

No que se refere ao Programa Cooperação e mais especificamente ao Tema Saúde, no mesmo período, foram submetidas um total de 4.689 propostas, tendo 348 participação portuguesa. Destas foram aprovadas um total de 989 entre as quais 72 propostas nacionais. De salientar que das 72 propostas com participação portuguesa aprovadas, apenas 1 contempla coordenação nacional. A taxa de sucesso de Portugal no tema Saúde é de 20,7%, o que contrasta com os 24,6% da média da União Europeia. 

O total da verba contratualizada pelas entidades nacionais no tema Saúde, no período 2007-2013, fixou-se nos 28,6 milhões de Euros, o que corresponde a apenas 0,68% do financiamento total atribuído pela União Europeia neste tema. A Saúde é assim o tema do Programa Cooperação com a menor taxa de retorno para Portugal. De salientar que, segundo dados do Tenth Progress Report on SMEs participation in the 7th R&D Framework Programme, publicado pela DG Reserach & Innovation em junho de 2013, mais de 40% da verba atribuída a Portugal no tema Saúde foi concedida às PME nacionais, o que representa quase o dobro da contribuição total atribuída às PME (17,1%). 

Neste contexto, é importante que as entidades nacionais se posicionem estrategicamente para se tornarem mais competitivas neste domínio, o que passa por abordagens coletivas e colaborativas de que é exemplo a iniciativa HCP-SEI. Esta iniciativa constituiu assim o ponto de partida para um posicionamento pró-ativo do Health Cluster Portugal que perdurará para além do seu período de vigência e que tem agora o seu foco no Horizonte 2020.

5.2 O Programa-Quadro Horizonte 2020

Com um orçamento global superior a 77 mil milhões de euros, o novo Programa-Quadro Comunitário de Investigação & Inovação para o período 2014-2010 - o Horizonte 2020 (H2020) - é o maior instrumento da Comunidade Europeia especificamente orientado para o apoio à investigação, através do cofinanciamento de projetos de investigação, inovação e demonstração. 

O Horizonte 2020 reúne, pela primeira vez, todo o financiamento no domínio da investigação e da inovação da União Europeia anteriormente assegurado por três iniciativas autónomas: o Programa-Quadro para a Investigação e Desenvolvimento Tecnológico (PQ), o Programa-Quadro para a Competitividade e Inovação (CIP) e o contributo da União Europeia para o Instituto Europeu de Inovação e Tecnologia (EIT).

O Horizonte 2020 compreende três Pilares programáticos com âmbitos e objetivos diferentes:

• Pilar I – Excelência Científica – visa consolidar a posição da União Europeia enquanto líder mundial na ciência (com cerca de 32% do orçamento total). Este pilar engloba 4 subprogramas: Conselho Europeu da Investigação, Tecnologias Futuras e Emergentes, Ações Marie Sklodowska Curie e Infraestruturas de Investigação. 
• Pilar II – Liderança Industrial – com cerca de 22% do orçamento total, visa contribuir para assegurar a liderança industrial na inovação e nas tecnologias-chave e apoiar as PME no acesso ao capital. Este pilar está dividido em três subprogramas: Tecnologias Facilitadoras e Industriais, Instrumentos Financeiros e de apoio específico às PME em matéria de inovação.
• Pilar III – Desafios Societais - cerca de 39% do orçamento total será consagrado aos grandes desafios que a Europa enfrenta nas seguintes temáticas: saúde, alterações demográficas e bem-estar; segurança alimentar, agricultura sustentável, investigação marinha e marítima e bioeconomia; energia segura, não poluente e eficiente; transportes inteligentes, ecológicos e integrados; ação climática, eficiência na utilização dos recursos e matérias-primas; e sociedades inclusivas, inovadoras e seguras. De ressalvar que o Desafio Societal 1 “Saúde, alterações demográficas e bem-estar” foi recentrado nas doenças das crianças e dos idosos; doenças neurodegenerativas, músculo-esqueléticas e crónicas; doenças relacionadas com a pobreza, com o envelhecimento e o bem-estar; e na medicina personalizada.

É objetivo da Comissão, no âmbito do Horizonte 2020, abrir o programa a um maior número de participantes de toda a Europa e promover sinergias com outros instrumentos de financiamento tais como os Fundos Estruturais e o Fundo de Desenvolvimento Europeu. 

APOIO DO COMPETE

Submetido pela AEP - Associação Empresarial de Portugal, o projeto “strategic trends” contou com o apoio do COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade, no âmbito do SIAC (Sistema de Apoio a Acções Colectivas).

O investimento elegível é de 419 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 294 mil euros.
A AEP lançou-se nesta iniciativa consciente que o contexto português é rico em exemplos de sucesso com efeito de Fenix. O maior problema que se tem vindo a assistir é de facto a baixa capacidade de antecipação nas mudanças organizativas e de atuação no Mercado (Estratégia do Negócio) nos momentos de alteração do paradigma, tal como o que se vive na atualidade. Assim a AEP sentiu a necessidade de dar uma resposta adequada a esta situação, permitindo que as PME adquiram maior visão coletiva, que lhes permita fortalecer e criar as bases consistentes, para que este fado se inverta. A Associação Empresarial de Portugal assume que o papel das instituições Associativas e do SCTN (Sistema Cientifico e Tecnológico Nacional) se torna fundamental para apoiar, informar, ajudar e cooperar com as PME, de modo a permitir criar condições que permitam, que as empresas, adotem estratégias competitivas, para se tornarem mais resistentes e resilientes face aos riscos associados às conjunturas incertas e/ou adversas.

A AEP partiu de informação recolhida, em Portugal, que identificava que a grande maioria das empresas (PME) não usa, qualquer tipo de, modelos de reflexão e análise estratégica formal, quer no ato da sua constituição, quer durante o período de exploração normal.

Uma outra constatação, de partida, da AEP é que o nosso território é dos países que mais empreende na Europa, ocupando mesmo o quarto lugar do ranking de criação de empresas. Mas está também está no topo do 'ranking' dos países em que as empresas têm maior taxa de mortalidade. (dados apresentados no VIII Encontro PT Negócios/Diário Económico)

Foi neste contexto que surgiu o projeto Strategic Trends: o de proporcionar às empresas um conjunto de ferramentas para interpretar as mudanças em curso e auxiliar as suas tomadas de decisão estratégicas e operacionais, neste ambiente de incerteza.

A AEP sabe que não é possível adivinhar qual o rumo que a economia mundial tomará até 2020, mas apenas perceber que um conjunto de caminhos são possíveis e quais as implicações que cada um desses rumos terá.

O Strategic Trends, com base na recolha de visões prospetivas de um grupo alargado de entidades reconhecidas internacionalmente construiu um conjunto de cenários para o ambiente de negócios no futuro. Todos estes cenários são igualmente prováveis de acontecer mas têm implicações profundas e divergentes para a vida das empresas.

Esta abordagem permite desta que cada empresário possa ler os sinais de mudança que se apresentam a cada dia e determinar para que cenário ou cenários se deverá melhor preparar. Existe um conjunto alargado de estratégias é possível de seguir. O projeto procurou tipifica e traduzir as diferentes estratégias empresariais numa linguagem simples e direta, enquadrando-as nos cenários traçados, constituindo um instrumento de auxílio à decisão estratégica.

O Strategic Trends apresenta e organiza num único documento as diferentes estratégias dos  Pólos e Clusters, formando um atlas estratégico nacional. Conhece-lo permitirá às empresas determinar de que forma poderão alinhar a sua própria estratégia com a do Polo ou Cluster em que melhor se enquadram.

A AEP procurou ainda dotar as empresas de instrumentos para ajudar a interpretar toda a informação disponível e definir e operacionalizar a sua estratégia. Para tal foi construída uma ferramenta online, baseada na metodologia do Balanced Scorecard, constitui-se ainda como um instrumento potenciador de rede, formando um ponto de encontro comum entre empresas, pólos e clusters.

SÍNTESE

A missão do projeto “strategic trends” pode resumir-se à conceção de um atlas de desenvolvimento estratégico do PRODUTECH - Pólo das Tecnologias de Produção, partindo da análise do mercado até às estratégias empresariais de âmbito funcional baseada numa abordagem cruzada do tipo top down - a partir da emissão de pareceres de especialistas de projeção internacionais - e bottom up - com base em levantamento a realizar junto dos principais sectores da indústria transformadora nacional, assim como dos pólos e dos clusters aprovados.

Este atlas deverá, também, refletir as principais tendências e numa cenarização a 10 anos, passível de apropriação para aplicação pelas empresas e sectores através de um trabalho de adaptação e desenvolvimento.

Tendo em conta o perfil do promotor - a AEP - e a sua visão empresarial focalizada na procura, os eixos basilares do “strategic trends” não poderão deixar de ter como base a leitura do mercado, numa lógica de avaliação de potencial e tendências de desenvolvimento.

O projeto suporta-se na clara compreensão dos 3 vértices do desenvolvimento do Mercado:

• Procura - não existe atividade empresarial sem uma oferta adequada às necessidades do mercado, pelo que a sua compreensão clara e detalhada constitui a pedra basilar para qualquer estratégia de desenvolvimento.
• Competências - uma vez analisado o mercado, interessa identificar e desenvolver as capacidades/competências essenciais para poder apresentar produtos/serviços com perceção clara de valor pelo cliente. Qualquer processo de desenvolvimento, que implique a entrada em novos segmentos e/ou mercados, acarreta processos de endogeneização de novas competências.
• Recursos - podem ser vistos como a materialização das condições para a satisfação das necessidades de um mercado com base nas competências disponíveis. Os recursos assumem diversas formas e categorias, sendo que na era do conhecimento é o Capital Humano, o recurso mais importante. 

Existem diversas iniciativas projetadas para a operacionalização dos 3 eixos anteriormente referidos. Fruto desta conglomeração, é essencial emergir um conjunto de estratégias. No entanto, tendo em conta a heterogeneidade das origens tecnológicas das empresas que o compõem, torna-se crítico a definição de um racional estratégico comum que promova o desenvolvimento orientado de todas as entidades pertencentes ao cluster de modo a potenciar o seu desenvolvimento sustentado.

A necessidade de uma visão transversal do ponto de vista empresarial, torna a AEP um parceiro de referência, neste tipo de abordagens onde o que se pretende estudar é a evolução esperada dos modelos de gestão.

Ficha Resumo do Projeto

ENQUADRAMENTO

Pode-se dizer que a transformação da indústria europeia e nacional passa pelo upgrade tecnológico e estratégico de valor dos sectores mais tradicionais, pela dinamização de novos sectores industriais em áreas emergentes e também pela criação de grandes empresas (ou grupos de empresas) de dimensão global, capazes de ancorar e desenvolver redes de negócio especializadas, dificilmente replicáveis pelas economias concorrentes.

Por outro lado, todas estas alterações exigem alterações mais ou menos profundas nos modelos de negócio, métodos de gestão e processos, e implicam a utilização de novas estratégias funcionais, ferramentas e tecnologias de suporte que são em muitos casos bastante horizontais a vários desses sectores.

Existe por isso, uma necessidade de mercado real para o desenvolvimento de novas estratégias funcionais, sistemas e aplicações informáticas, assim como de novos serviços e novos modelos de negócio, capazes de apoiar o processo de transformação industrial.

DESCRIÇÃO

O projeto “Strategic Trends” visa desenvolver uma estratégia coletiva integrada no plano de ação aprovado no âmbito da estratégia de eficiência coletiva, Tecnologias de Produção do Pólo de Competitividade e Tecnologia PRODUTECH - Associação para as Tecnologias de Produção Sustentável, nomeadamente no que refere ao desenvolvimento de "projetos horizontais que visam criar competências, ultrapassar limitações ou realizar ações de natureza transversal a todas as (ou a grande maioria das) entidades participantes neste Pólo".

A Estratégia de Eficiência Coletiva (EEC) promovida pelo PCT PRODUTECH atua do lado da oferta, ou seja, está vocacionada para as empresas produtoras de tecnologia de produção, visando o fomento da inovação, qualificação e modernização das empresas produtoras e utilizadoras de tecnologias para a produção, através de um conjunto de novas tecnologias de produção (máquinas, sistemas, aplicações informáticas, serviços de engenharia, etc.), inovadores e tecnologicamente avançados, capazes de proporcionar aos principais sectores utilizadores da indústria Portuguesa, vantagens competitivas sustentáveis.

A EEC inerente ao projeto “Strategic Trends” visa atuar do lado da procura, ou seja, das empresas clientes ou utilizadoras do sector industrial produtor de tecnologia, através da identificação e caracterização das principais, tendências estratégicas, nacionais e internacionais, associadas aos aspetos funcionais empresariais, numa perspetiva transversal, horizontal e comum ao maior número de sectores que tenham significativa relevância e potencial económico nacional, colaborando para:

• fornecer um guia estratégico, para as empresas, dos sectores envolvidos, individualmente poderem utilizar como referencial na definição das suas próprias orientações estratégicas.
• transmitir uma visão prospetiva das orientações susceptíveis de serem seguidas pela procura, permitindo uma adaptação estratégica adequada da oferta representada pelas empresas produtoras de tecnologia e do próprio  PCT PRODUTECH na definição das estratégias de inovação e desenvolvimento a adotar.
• apoiar o desenvolvimento sustentado da indústria Portuguesa.

Ao promover a definição de opções estratégias funcionais transversais para o conjunto da indústria nacional e ao apoiar a sua concretização e implementação, o projeto contribuirá para os objetivos estratégicos do PRODUTECH, bem como de outros Pólos de Competitividade e Tecnologia (PCT) , uma vez que:

• Dinamizará a definição e a implementação de estratégias de desenvolvimento empresariais, por parte das empresas e sectores, o que constitui uma informação importante para o desenvolvimento do programa de ação dos PCT.
• Induzirá, através dessas novas estratégias, investimento por parte das empresas, nomeadamente em tecnologias de produção, o que irá criar novas oportunidades de negócio para a respetiva fileira.

OBJECTIVOS

• Desenvolver uma base de conhecimento estratégico sectorial, que permita o desenvolvimento sustentado das empresas;

• Endogeneizar o conhecimento "state of the art"para as empresas dos PCT;

• Aumentar a massa crítica a nível do “pensamento estratégico” das empresas;

• Reduzir o "gap" entre os métodos de gestão empresarial emergentes e as práticas correntes nas empresas nacionais;

• Aumentar a predisposição para práticas de gestão voltadas para o mercado e suportadas na colaboração interempresarial, inovação e intra-empreendorismo;

• Contribuir para que o tecido empresarial adote as estratégias mais adequadas de procura previsível ao nível dos seus projetos de inovação e desenvolvimento;

• Contribuir para o aumento da competitividade do tecido económico nacional com particular enfoque nas Pequenas e Médias Empresas.

ACTIVIDADES

• Recolha e processamento de informação sobre mercados (market Intelligence): acesso a bases de informação sobre tendências e evolução dos mercados mais relevantes, análise e disponibilização desta informação aos parceiros.
• Definição estratégica global: definição das principais opções estratégicas para a fileira das tecnologias de produção, em estreita colaboração com os vários sectores utilizadores envolvidos, cabendo depois a cada empresa a definição das respetivas estratégias específicas.
• Roadmap e vigilância tecnológicos: desenvolvimento de um trabalho de roadmaping tecnológico e acompanhamento dos desenvolvimentos relevantes (vigilância).
• Formação em estratégia e marketing: capacitação para os quadros dirigentes e superiores.
• Desenvolvimento de uma plataforma de informação de suporte em plataforma Web que permita a atualização e a participação ativa das diversas entidades nos processos de definição estratégica e roadmaping.

RESULTADOS ESPERADOS

• O envolvimento nas ações de levantamento discussão e análise prospetiva de cerca de 100 entidades entre empresas, pólos, clusters e associações sectoriais.
• O acesso direto e indireto (via portal) ao Atlas e às ferramentas de apoio à decisão e implementação de cerca de 250.000 quadros e empresários que representarão aproximadamente 100.000 empresas de Pequena e Média Dimensão.
• Contribuir para a melhoria da competitividade do tecido empresarial nacional sobretudo das PME, quer:

- diretamente, pela melhoria da sua gestão estratégica (pela adoção de estratégias funcionais) que potencie a eficácia da organização, a inovação organizacional e de marketing, a formação de redes para permitir uma dimensão crítica para poderem competir num mercado global e reduzir o risco associado ao processo de internacionalização;
- indiretamente, através de uma melhor coordenação das atividades dos Pólos e Clusters, nos seus esforços de inovação e desenvolvimento de novas tecnologias, adaptadas ao novo ciclo de desenvolvimento.

• Contribuir para o aumento das exportações ajudando a aumentar a abertura aos mercados externos da economia nacional.
• Contribuir para o fomento da empregabilidade e do empreendedorismo por facilitar uma visão estratégica atualizada às empresas e a todos os que pretendem iniciar a sua caminhada como empresários.

ACOMPANHAMENTO

Eis os indicadores de medição dos efeitos após projeto que serão acompanhados:

1. N.º de Entidades, empresas, pólos, clusters e associações sectoriais envolvidas nos esforços de levantamento e análise estratégica. 
2. N.º de empresários e quadros que acederam ao Atlas e utilizaram as Ferramentas complementares disponibilizadas pelo projeto.
3. N.º de empresas que acederam ao portal para solicitarem apoio e informação.
4. N.º de empresas que vieram a adotar orientações estratégicas promovidas pelo ATLAS.

LINKS

• Site: http://strategictrends.aeportugal.pt/
• Facebook: https://www.facebook.com/strategictrends

Por: Cátia Silva Pinto | Núcleo de Comunicação e Imagem

Este artigo foi escrito ao abrigo do novo acordo ortográfico.

1. Síntese

O projeto PRO_IDE – Promoção do Investimento Directo Estrangeiro Colombiano em Portugal, é um projecto potenciador do investimento e das relações económicas bilaterais entre Portugal e a Colômbia.

Tem como missão fomentar as relações comerciais entre Portugal e a Colômbia, potenciando o investimento direto colombiano em Portugal.

> Objetivos

Os objetivos principais do PRO_IDE são:

• Dinamizar o investimento direto colombiano em Portugal.

• Divulgar e promover as potencialidades do mercado de investimento português para investidores colombianos.

• Fomentar as relações comerciais entre os 2 países.

• Destacar a promoção da exportação de produtos e serviços nacionais para a Colômbia.

Pretende-se o incremento do investimento directo colombiano em Portugal, estando o presente projecto vocacionado para a promoção do empreendedorismo português através da valorização das ideias e dos negócios nacionais, com recurso à criação de ferramentas de promoção das oportunidades de investimento para que as mesmas se mostrem apelativas para o investidor colombiano.

2. Enquadramento no COMPETE

2.1 Testemunho | Rosário Marques, Diretora Executiva da Câmara de Comércio e Indústria Luso-Colombiana

“O PRO_IDE é um projecto verdadeiramente inovador. Alicerçado em novas tecnologias que apoiam a comunidade envolvida está a dar um especial destaque aos sectores das TICE, Saúde e Turismo, sem descurar os outros sectores da economia que se têm vindo a revelar interessantes.

Este projecto insere-se nos objectivos da CCILC e também nas prioridades da política pública nacional. Em conjunto com o PROINTER - Promoção da Internacionalização Portugal Colômbia, no qual também contámos com o apoio do Compete, temos conseguido contribuir para o aumento das relações económicas entre os dois países como se reflecte nas exportações portuguesas para a Colômbia que em 2014 cresceram 57%”.

2.2 SIAC - Sistema de Apoio a Acções Colectivas

O PRO_IDE - Promoção do Investimento Direto Estrangeiro Colombiano em Portugal foi cofinanciado pelo COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade no âmbito do Sistema de Apoio às Ações Coletivas (SIAC).

Inserido no âmbito do Sistema de Apoio a Ações Coletivas (SIAC), o projeto envolveu um investimento elegível de cerca de 388 mil euros, dos quais 310 mil euros são provenientes do FEDER - Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional.

3. Links

Site: http://portugalcolombia.com/

Facebook: https://www.facebook.com/pages/C%C3%A2mara-de-Com%C3%A9rcio-e-Ind%C3%BAstria-Luso-Colombiana/485814338133817

Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCpyjkdESK8nkzR1khvUqc3g

Para conhecer outros projetos apoiados pelo COMPETE no âmbito do SIAC - Sistema de Apoio a Acções Colectivas, consulte o menu Áreas/Os Projetos em que Apostamos.

Este artigo foi escrito ao abrigo do novo acordo ortográfico.

Por: Cátia Silva Pinto | Núcleo de Comunicação 

Descrição do Projeto Alvos Estratégicos (PAE)

Para conhecer outros projetos apoiados pelo COMPETE no âmbito do SIAC - Sistema de Apoio a Acções Colectivas, consulte o menu Áreas/Os Projetos em que Apostamos.

Este artigo foi escrito ao abrigo do novo acordo ortográfico.

Por: Cátia Silva Pinto | Núcleo de Comunicação 

Promovido pela ANETIE no âmbito do Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC), o projeto envolveu um investimento elegível de 1453mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 96 mil euros.

Programa Empreendedorismo Tecnológico 

 1.    Ficha Resumo

2.    Objetivos

O Programa Empreendedorismo Tecnológico teve como principais objectivos:

            1. Fomento do empreendedorismo junto dos estudantes universitários.

            2. Disponibilização de informação essencial para quem pretende implementar      um projecto empresarial.

            3. Formação especializada em áreas essenciais para o arranque efectivo de         um negócio.

            4. Divulgar o Concurso “Criação de Novos Negócios de Base Tecnológica”.

            5. Avaliar, apoiar e acompanhar as melhores ideias de negócio.

            6. Premiar iniciativas empresariais inovadoras e diferenciadoras que resultem       da adesão ao Programa.

3.    Funcionamento

• O Programa Empreendedorismo Tecnológico foi promovido pela ANETIE – Associação Nacional das Empresas das Tecnologias de Informação e Electrónica.
• O programa foi constituído por 3 eixos macro.
• Face a potenciais factores de subjetividade, ao qual podem ficar sujeitos os projetos apresentados no âmbito do programa, foi importante a identificação de uma matriz de avaliação dos projectos em cada uma das fases.
• Pretendeu-se apostar num número limitado de projectos, permitindo um efectivo grau de inovação e diferenciação relativamente aos restantes.

4.    Estrutura 

O programa foi estruturado nos seguintes eixos:

      • Eixo 1 – Divulgação do programa e fomento do empreendedorismo junto dos estudantes universitários

      • Eixo 2 – Concurso de ideias - apresentação da ideia / projecto empresarial

      • Eixo 3 – Atribuição do prémio Concurso de Ideias

5.    Eixos/Fases

6.    ALGUNS INDICADORES

Indicadores de sensibilização para factores críticos da competitividade e para o espírito empresarial

7. Conclusão

Segundo o responsável do projeto, Marco Reis, “a existência de mecanismos que permitam não apenas a execução mas também a disponibilização de formação, procedimentos e ferramentas de gestão essenciais ao desenvolvimento de um novo negócio, provou-se essencial à captação de novos conceitos, ideias e modelos.

O apoio disponibilizado no âmbito deste projeto visou conciliar o espírito empreendedor dos seus candidatos com know how e expertise empresariais, procurando a geração de novos negócios efetivamente sustentáveis, reforçando o papel dos seus promotores no futuro das suas propostas e alavancando a inovação concebida através de um posicionamento altamente diferenciado. “

8.    Links

> Site

> Facebook 

1.    Síntese

1.1 Âmbito

Apoiado pelo COMPETE, este projeto visou a promoção da eficiência energética em várias vertentes, difundir medidas de eficiência energética de carácter transsectorial e de grande impacto na fatura energética e divulgar a eficiência energética como catalisador do desenvolvimento sustentável, através de ações de informação e sensibilização.

1.2 Sistema de Apoio a Acções Colectivas

Em 2009 a COGEN Portugal – Associação Portuguesa para a Eficiência Energética e Promoção da Cogeração apresentou uma candidatura ao COMPETE para a realização do projeto MORE – Motores e Racionalização Energética.

Aprovado no âmbito do Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC), o projeto teve a duração de 24 meses, com início em janeiro de 2010 e término em dezembro de dezembro de 2011. Em Junho de 2013 o projeto foi encerrado por parte da Autoridade de Gestão.

O projeto envolveu um investimento elegível de 145 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 102 mil euros.

1.3 Testemunho | Paula Prata | Vogal da Comissão Directiva

"O apoio do COMPETE contribuiu para o desenvolvimento de ferramentas que permitiram, por um lado promover a cogeração como sendo a solução tecnológica mais eficaz na produção de eletricidade com melhor eficiência energética, e por outro facilitar a comunicação com os Associados e restantes players com interesses nesta atividade."

2. Descrição do Projeto

2.1 Enquadramento

Apesar de muitas campanhas de sensibilização para as medidas de eficiência energética e de um enquadramento legislativo favorável à implementação de planos de redução dos consumos de energia, existe ainda um enorme potencial para o incremento da eficiência energética em todos os sectores, a nível nacional.

2.2 Objetivos

Face ao exposto, a COGEN Portugal apresentou uma candidatura com o objectivo de desenvolver actividades destinadas a promover a eficiência energética em várias vertentes, difundir medidas de eficiência energética de carácter transsectorial e de grande impacto na factura energética e divulgar a eficiência energética como catalisador do desenvolvimento sustentável, através de acções de informação e sensibilização.

Este projecto teve uma estrutura modular que permitiu abordar diversas tecnologias a nível das BAT - Best Available Techniques garantindo a necessária abrangência e perenidade nos resultados a alcançar.

2.3. Atividades Realizadas

a) Manual sobre Motores Eléctricos

Desenvolvimento e edição de um Manual destinado a apresentar regras de boa prática na exploração de motores eléctricos, em particular os designados motores de alto rendimento associados a controlo por variadores electrónicos de velocidade (VEV’s). Trata-se de um auxiliar na tomada de decisão na substituição de equipamentos convencionais pelo “state-of-the-art” em produção e controlo de força motriz.

No âmbito desta actividade, a COGEN Portugal realizou um Sessão de Apresentação do Manual dos Motores Eléctricos.

b) Brochuras sobre cogeração e micro-cogeração

Elaboração de brochuras e fichas (factsheets) relativos às tecnologias e case-studies que se reportam à cogeração e micro-cogeração. As fichas são particularmente bem adaptadas a divulgação secundária através de colocação, como encarte, em documentação relacionada com a eficiência energética ou outras publicações profissionais de grande difusão.

c) Acções de sensibilização para a micro-cogeração 

Realização de duas acções de sensibilização em Braga e Évora como objectivo de consciencializar, essencialmente, um público-alvo dos sectores da pequena indústria, terciário e serviços para a micro-cogeração como instrumento relevante para a eficiência energética.  

d) Sessão de divulgação dos resultados do projecto

Realização de um seminário integrador de todo o projecto que em síntese apresentou os principais deliverables e conclusões a um público-alvo diversificado que englobou, nomeadamente, representantes de empresas associadas da COGEN Portugal, promotores potenciais de projectos de cogeração e micro-cogeração, administração central, projectistas, instaladores, empresas de manutenção, entre outros.

As iniciativas realizadas no âmbito do projecto contaram com a presença de 230 participantes.

2.4 Publicações

O Manual dos Motores Eléctricos, as Brochuras da Cogeração e da Micro-cogeração encontram-se disponíveis na biblioteca da Associação (versão em papel) e no website da COGEN Portugal (versão digital), em www.cogenportugal.com.

3. Links

Site: www.cogenportugal.com

Enquadramento

O projeto mobilizador PT21 – Power Textile Sec XXI, inserido no Pólo de Competitividade da Moda, tem como objetivos englobar um conjunto de iniciativas de I&D de forte carácter coletivo e elevado efeito indutor e demonstrador, com o envolvimento central de empresas da fileira Têxtil e Vestuário, mas também de outros sectores da economia complementares.

O projeto tem como promotor líder a TMG Automotive, sob a coordenação técnica do CITEVE, e estrutura-se em torno de sete PPS (Produtos, Processos ou Serviços) técnicos que visam o desenvolvimento de soluções inovadoras em diferentes áreas.

PPS 5 – ICT for Business

O objetivo do PPS 5 - ICT4busniess é o desenvolvimento de ferramentas e sistemas necessários à implementação de um novo conceito de pontos de vendas - SHOP OF THE FUTURE.

Para a concretização e demonstração do conceito, o projeto centrou-se em 5 áreas de desenvolvimento, essenciais para se alavancar, a partir dos resultados do projeto mobilizador, uma nova forma de animar e gerir o ponto de venda:

• A logística/distribuição adaptada à loja do futuro;
• Interação e atracão do cliente;
• Nova geração de cabines de prova;
• Personalização do produto em loja;
• Gestão inteligente e integrada do ponto de venda.

O desenvolvimento do conceito loja do futuro (LIVING SMART SHOP), intervindo no ponto de venda, através do desenvolvimento de conceitos e tecnologias inovadoras, permitiu:

- O enriquecimento da experiência do comprador.

- Criar impacto no negócio.

Assim, os resultados do projeto estarão patentes no espaço LIVING SMART SHOP que disponibiliza de forma integrada todos os conceitos, experiências e tecnologias desenvolvidas no projeto e que serve de validação em contexto real e de demonstração dos vários desenvolvimentos, entre eles:

- Montra interativa para motivar a entrada do cliente na loja;

- Prateleiras inteligentes que disponibilizam informação adicional sobre os produtos expostos na loja;

- Cabine de prova inteligente, com uma assistente virtual e dotada de "espelho mágico" que permite a simulação de prova de vestuário além de outras funcionalidades que motivam o cliente para a compra;

- Indicadores de negócio que permitirão a tomada de decisão na definição das novas coleções, na animação de loja, na programação de novas campanhas de comunicação ou na avaliação da performance de gamas específicas de produtos;

Este espaço permite promover a vivência da experiência na loja do futuro e ainda a comunicação do portfólio de novos serviços a assegurar pelos parceiros do projeto de forma concertada, numa lógica de apoio à implementação do conceito LOJA DO FUTURO aos potenciais clientes interessados.

No dia 3 de dezembro vai ser inaugurado o Espaço Loja do Futuro (Smart Living Shop). Para esclarecimentos contacte Elisabete Barbosa através do correio eletrónico: ebarbosa@citeve.pt ou do telefone 252 300 300.

Para conhecer o projeto PT21 – Power Textile Sec XXI em detalhe, leia o artigo “PT 21 - Powered Textiles Século 21”.

Projeto | Global PME

1. Âmbito

O Global PME é um projeto promovido em parceria entre a AIDA – Associação industrial do Distrito de Aveiro e a ANEME - Associação Nacional das Empresas Metalúrgicas e Eletromecânicas, com o propósito de prestar apoio ao processo de integração das empresas portuguesas no mercado dos concursos públicos internacionais de fornecimento de bens e serviços, integrados nos projetos dos governos dos Países em Vias de Desenvolvimento (PVD), financiados pelas Instituições Financeiras Internacionais (IFI) que apoiam o desenvolvimento económico nestes países.

O projeto visa desenvolver um processo que estimulará o fortalecimento de uma estratégia de eficiência coletiva das PME portuguesas no processo de integração no mercado dos projetos das instituições financeiras internacionais e interação com outras empresas internacionais, participando em consórcios e aumentando as valências e capacidades de participação em projetos que isoladamente não teriam possibilidades.

2. Objetivos

Os objetivos estratégicos deste projeto são:

• Criação de uma área de intervenção promovida pela ANEME e AIDA junto das empresas Portuguesas, para as apoiar a participar nos concursos públicos internacionais;
• Promover a ligação das empresas PME portuguesas com as empresas estrangeiras que igualmente se interessam por este tipo de atividade de prospetar oportunidades de negócios via concursos públicos internacionais, realizando parcerias e constituindo consórcios para aumentar a massa crítica para se apresentar à realização dos projetos nos PVD (Países em Vias de Desenvolvimento);
• Levar as empresas PME portuguesas a entrar e aumentar a penetração em mercados não tradicionais, nomeadamente em Africa, Asia e América Latina.

Este projeto tem tido a participação de um conjunto alargado de empresas industriais que pretendem – via concursos internacionais – abordar novos mercados.

Pensamos que o projeto – Global PME – criará sinergias com um outro projeto aprovado pelo COMPETE, - o SIGAME – também a ser desenvolvido em parceria pela ANEME e AIDA.

A parceria do COMPETE, no projeto GLOBAL PME, constitui uma forma de potenciar as atividades associativas no apoio às empresas industriais, contribuindo de uma forma estruturada e articulada para uma melhor inserção das empresas portuguesas nos mercados internacionais, procurando, também, o desenvolvimento de parcerias e acções de cooperação empresarial, na tentativa de criar “massa crítica acrescida” para que as empresas possam concorrer, com sucesso, aos concursos internacionais.

3. Resultados

Quanto ao projeto em si há que salientar:

• A criação de um novo serviço, designado por “ProFIT – Prospecção de Oportunidades de Negócio com Financiamentos Internacionais Multilaterais”;
  • A elaboração de uma Base de Dados das Instituições Financeiras Internacionais de apoio ao Desenvolvimento dos PVD, sendo que, desse estudo resultou a seleção e subscrição de duas plataformas de identificação de Oportunidades de Negócio Internacionais, são elas a Devex e a Development Business. Simultaneamente, tem sido feito o acompanhamento a outros sites de procurement internacional, tais como a UN Procurement Division, bem como a Millennium Challenge Corporation;
  • A realização, no dia 29 de Janeiro de 2014, em Lisboa, do Seminário Inicial de Promoção, Divulgação e Angariação de Empresas Piloto, com o título “Acesso das PME ao mercado das Multilaterais Financeiras" que contou com a presença da AICEP e do COMPETE;
  • O Workshop, que decorreu no dia 2 de Outubro, em Aveiro, subordinado ao tema "Factores Críticos de Competitividade Empresarial";
  • A atividade de divulgação e promoção do ProFIT continua a decorrer, sendo que até ao presente contamos com a adesão de 46 empresas;
  • Simultaneamente tem vindo a ser realizado o levantamento e divulgação de informação pertinente para as empresas, sobre oportunidades de negócio reais ou potenciais relacionadas com concursos internacionais abertos ou em programação.
  • De referir que, até à data, foram identificadas e divulgadas 70 oportunidades comerciais.

4. Apoio do COMPETE

4.1. Sistema de Apoio a Acções Colectivas

Promovido em parceria entre a AIDA (Associação industrial do Distrito de Aveiro) e a ANEME (Associação Nacional das Empresas Metalúrgicas e Eletromecânicas), o projeto “GLOBAL PME” foi cofinanciado pelo COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade.

Inserido no Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC), o projeto envolve um investimento elegível de cerca de 503.678 euros, correspondendo a um incentivo FEDER de cerca de 352.574 mil euros.

4.2. Testemunhos

> Carla Gaspar | Administradora da CARLDORA, Cofragens, Andaimes e Escoramentos, S.A.

“A CARLDORA, através do Projeto GLOBAL PME, tem acompanhado o lançamento dos grandes projetos de construção que estão a ser desenvolvidos no Mundo Global.

A informação atualizada e on-time e o apoio no acesso a estes grandes novos desafios, são no nosso entender, a grande mais-valia proporcionada por este projeto que se deverá manter e desenvolver cada vez mais”.

> João Reis | Vice-Presidente Executivo da ANEME

“O Projeto GLOBAL PME – Apoio à inserção de empresas portuguesas em concursos e consórcios internacionais, tem constituído um êxito junto das empresas aderentes, já que permitiu, desde logo, não só o contacto com grandes e médios projetos industriais que irão ser desenvolvidos - , através de uma informação atualizada e sintetizada - mas também como elemento potenciador, num futuro próximo, da criação de sinergias empresariais através da formação de consórcios.

O desenvolvimento futuro deste projeto no âmbito do Horizonte 2020, é um desejo da ANEME e AIDA bem como das empresas que aderiram ao Projeto".

1.    Síntese

A competitividade das empresas está cada vez mais ligada à sua capacidade de gerar e transferir o conhecimento, criando valor acrescentado e vantagens concorrenciais sustentáveis.

Este processo de transferência será tanto mais efetivo quanto maior for a sua agilização e eficácia. Num mercado globalizado e competitivo, terá que ser maximizado o sucesso e celeridade destes processos, o que tem vindo a ser conseguido por via da endogeneização por parte das empresas de métodos estruturados e ferramentas que visam criar rotinas internas de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) e de Desenvolvimento de Novos Produtos (DNP), em ciclos que são continuamente alimentados.

Cientes desta realidade, o CEC - Conselho Empresarial do Centro/CCIC - Câmara de Comércio e Indústria do Centro e o Instituto Politécnico de Portalegre (IPP), consideram ser premente uma verdadeira disseminação destas metodologias no tecido empresarial nacional, em especial junto dos jovens empreendedores, sendo neste caso particularmente visadas a Região Centro e o Alentejo, como resultado do âmbito territorial de atuação destas entidades e o carácter interventivo que foi considerado prioritário na análise realizada pelas mesmas. Por este motivo estão a apostar conjuntamente no lançamento de um projeto que visa a disseminação de novas práticas e metodologias de Gestão de IDI e de DNP nesta grande área do território nacional.

O projeto “IDI&DNP - Disseminação e Sensibilização para a Adoção de Metodologias de Gestão de IDI e de Desenvolvimento de Novos Produtos” está alinhado com o objetivo estabelecido no Aviso para Apresentação de Candidaturas N.º02/SIAC/2012, uma vez que visa realizar uma campanha de sensibilização para a certificação em IDI e para a Adoção de novas metodologias de DNP, junto das empresas da Região Centro e Alentejo.

O projeto incide no Domínio de Intervenção associado à Inovação, empreendedorismo e espírito empresarial, e encontra-se subdividido em duas áreas principais no âmbito deste domínio: Campanhas de sensibilização para a certificação em IDI e Novas práticas de difusão de inovação tecnológica, organizacional e marketing junto das PME.

2.    Descrição do Projeto

2.1 Âmbito

O Conselho Empresarial do Centro-Câmara de Comércio e Indústria do Centro (CEC-CCIC) e o Instituto Politécnico de Portalegre (IPP) lançaram em conjunto o projeto “Disseminação e Sensibilização para a Adoção de Metodologias de Gestão de IDI e de Desenvolvimento de Novos Produtos”.

A Sociedade Portuguesa de Inovação (SPI) é a entidade dinamizadora deste trabalho.

As Regiões Centro e Alentejo possuem experiência e grande potencial nas áreas de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) e de Desenvolvimento de Novos Produtos (DNP). De acordo com os dados do Regional Innovation Scoreboard de 2014 (RIS 2014) estas Regiões estão acima da média europeia no que se refere à percentagem de PME inovadoras, à introdução de inovações de produto ou processo e à introdução de inovação organizacional ou de marketing. De acordo com esta publicação, em termos de inovação, ambas as Regiões são consideradas regiões moderadamente inovadoras. No entanto, há ainda oportunidades de melhoria, pelo que se considera ser pertinente a endogeneização, por parte das empresas destas Regiões, de métodos estruturados e ferramentas que visem criar e generalizar rotinas internas de IDI e de DNP.

2.2 Objetivo principal 

Sensibilização para a certificação da gestão de IDI e para o lançamento de projetos DNP e disseminação de informação sobre estas práticas para o reforço da competitividade empresarial nas Regiões Centro e do Alentejo.

2.3 Atividades

Por forma a atingir os objetivos definidos, foi delineada uma metodologia de trabalho que compreende 7 Fases distintas:

O projeto contempla variadas atividades junto das PME, com destaque para:

1. Desenvolvimento e apresentação de 20 estudos de caso de empresas com boas práticas em matéria de gestão da IDI e de DNP;
2. Sensibilização e divulgação de boas práticas de gestão da IDI e de DNP nas Regiões Centro e Alentejo;
3. Levantamento de necessidades das empresas regionais em matéria de gestão da IDI e de DNP;
4. Desenvolvimento de um Manual de Gestão de IDI e um Manual de Implementação de Projetos de DNP.

O Projeto está alinhado com as prioridades do programa de financiamento Portugal 2020, que tem significativas dotações orçamentais para os objetivos temáticos da Competitividade das PME e da IDI.

3. Ponto de situação

Está a ser concretizado um conjunto alargado de eventos públicos de interação com o tecido empresarial que decorrerão entre setembro e dezembro de 2014 em várias cidades das Regiões Centro e Alentejo, nomeadamente:

• 12 Workshops de sensibilização para a gestão da IDI e DNP - 15 outubro a 30 novembro de 2014;
• 2 Eventos de apresentação de Manual de Gestão de IDI e de Manual de Implementação de Projetos de DNP – datas a definir;
• 1 Seminário de encerramento do projeto – data a definir.

Estes eventos são de participação gratuita e destinam-se a Empresários e quadros de empresas, empreendedores, comunidade universitária e recém-licenciados, técnicos de associações empresariais, técnicos de unidades de apoio ao desenvolvimento de negócios e transferência de tecnologia e elementos de outras entidades do sistema científico e tecnológico.

Os workshops já agendados são os seguintes:

A participação é gratuita, sujeita à inscrição prévia através do link:

https://docs.google.com/forms/d/1x26UfsMM4eaYQg0wAsU1ddvQCp2o24bW34rMaJyYFgw/viewform?usp=send_form 

4.    Resultados

Um dos resultados já obtidos com o projeto foi a documentação de um conjunto de 20 casos de estudo que refletem exemplos inovadores e inspiradores em matéria de DNP e de certificação em IDI.

A identificação dos exemplos de sucesso foi suportada na recolha de informação relativa a cada uma das regiões, nomeadamente através da realização de diversas entrevistas com agentes/entidades relevantes e conhecedores das realidades regionais. A seleção dos casos a analisar foi realizada de acordo com critérios previamente definidos e por forma a assegurar uma distribuição regional e setorial, abarcando aquelas que são assumidas como fileiras estratégicas.

Enquadrados na Fase 2 do projeto IDI&DNP, os documentos desenvolvidos com os casos de estudo pretendem contribuir para a sensibilização e motivação das empresas destas Regiões para a temática de DNP e certificação em IDI (segundo a NP 4457:2007) e para alertar quanto à importância da utilização de métodos estruturados e ferramentas que visem maximizar o sucesso dos novos produtos e processos de gestão da IDI.

5.    Enquadramento no COMPETE

5.1 Sistema de Apoio a Acções Colectivas

Promovido pelo Conselho Empresarial do Centro-Câmara de Comércio e Indústria do Centro (CEC-CCIC) e o Instituto Politécnico de Portalegre (IPP), o projeto “IDI&DNP – Disseminação e Sensibilização para a Adoção de Metodologias de Gestão de IDI e de Desenvolvimento de Novos Produtos” foi cofinanciado pelo COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade.

O projeto insere-se no Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC), e envolve um investimento elegível de cerca de 385 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de cerca de 318 mil euros.

5.2 Testemunho do Presidente da Direção do CEC – Câmara de Comércio e Indústria do Centro

Esta iniciativa poderá ajudar "a região Centro a encontrar formas de transferência de conhecimento para as empresas. A gestão de inovação não é fácil de se fazer nas empresas, no entanto, para exportar, as empresas têm de ser mais competitivas e os produtos têm de sofrer processos de inovação.

O CEC e o IPP percebendo estas dificuldades nas empresas, lançaram este projeto conjunto direcionado para apoiar as Pequenas e Médias Empresa (PME) no desenvolvimento de metodologias e ferramentas que potenciem as suas atividades de IDI.

Num período em que se exige, cada vez mais, às PME uma constante procura e implementação, de forma sistemática, de práticas inovadoras e diferenciadoras e tendo em conta que o conhecimento se apresenta como a base da geração da riqueza nas sociedades avançadas, sem esquecer que a Investigação e Desenvolvimento (I&D) é um dos pilares da criação desse conhecimento, é na inovação que se encontra o meio de transformar o conhecimento em valor e em desenvolvimento económico.”

6.    Links

Site: http://ididnp.netcentro.pt/ 

Facebook: https://www.facebook.com/idi.dnp 

Projeto | + Design + Valor

1. Síntese

Sendo claramente considerada como um dos principais motivadores de evoluções económicas e sociais dos países que apostam no desenvolvimento, a inovação ocupa, cada vez mais, um lugar de grande destaque na construção de vantagens competitivas das empresas e na implementação de estruturas de mercado vantajosas para o desenvolvimento da economia nacional. Em Portugal, é assinalável o esforço realizado no apoio às atividades de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) nos últimos anos. O projeto “Redes de Inovação”, cofinanciado pelo COMPETE, integra um conjunto de atividades que visam a conceção e implementação de um programa de valorização da capacidade inovadora local nas regiões do Centro (com enfoque na NUTS III Beira Interior Sul) e Alentejo (com enfoque nas NUTS III Alto Alentejo e Alentejo Central), que se constitua como um veículo relevante na fixação do conhecimento e na promoção da coesão territorial. Por outro lado, pretende igualmente contribuir para o desenvolvimento de uma estratégia que permita aproveitar as competências das unidades de investigação regionais, fomentar a incorporação da inovação nas empresas e melhorar a articulação entre estas e os centros de I&D.

2. Enquadramento no COMPETE

2.1 Sistema de Apoio a Acções Colectivas Promovido pela AIP-CCI (Associação Industrial Portuguesa – Câmara de Comércio e Indústria), o projeto “Redes de Inovação”, com início em Dezembro de 2012 e término a 30 de novembro de 2014, foi cofinanciado pelo COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade. O projeto insere-se no Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC), e envolve um investimento elegível de cerca de 377 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de cerca de 264 mil euros.

2.2 Testemunho do Promotor | AIP

O projeto “REIDI/Redes de Inovação” ao efetuar o levantamento e o tratamento exaustivo de informação relativa ao fator Inovação, em três regiões específicas: Castelo Branco, Évora e Portalegre, permitiu, entre outros méritos, concluir que ao nível da produção do Conhecimento, bem como ao nível das infraestruturas que dão apoio a essa produção de Conhecimento, e assim de Inovação, nos encontramos em patamares semelhantes aos dos países mais desenvolvidos.  O state-of-the-art sobre Inovação, apurado no âmbito deste projeto, permite concluir sem margem para dúvida que, em termos de Conhecimento, estamos a par do que de mais sofisticado e exigente se faz por esse mundo desenvolvido fora. O problema mais relevante efetivamente identificado tem a ver com algum desfasamento ainda existente entre a produção de conhecimento e a operacionalização desse conhecimento em termos de negócio pelas empresas. Esta é a fragilidade que a AIP no âmbito da sua missão de apoio ao desenvolvimento das empresas, e da economia nacional, se propõe ajudar a debelar nas ações futuras que irá realizar.

2.3 Testemunhos de Empresas

• Jorge Amaral, gerente sócio fundador da Mecalbi – Engineering Solutions, Lda

“A Mecalbi tem presente que a inovação é um dos pilares mais importantes em que assenta a sua estratégia de desenvolvimento do negócio. Também está consciente que fazer inovação não tem que ser necessariamente nos grandes centros, pese embora a maior dificuldade que se tem no interior em estabelecer parcerias com as entidades do Sistema Cientifico Nacional (Universidades e outros), mais credenciado ou conhecido. Por este motivo foi importante este estudo, no sentido de aferirmos, o caminho e o posicionamento das nossas práticas neste campo.

Estamos, hoje, mais orgulhosos, mas também mais responsabilizados e exigentes quanto à necessidade de manter e melhorar os nossos métodos e abordagens neste tema da Inovação. Num mercado global em que concorremos com empresas de grande dimensão e capacidade financeira, estamos mais conscientes que só mantendo uma estratégia de diferenciação pela inovação conseguiremos manter um crescimento sustentado financeira e socialmente interessante.

O difícil não é ter dentro da organização pessoas com imaginação e vontade de melhorar produtos e processos, o difícil é que toda a organização tenha esses princípios interiorizados e sistematizados para que a Inovação seja prática diária e organizada de todos os colaboradores.

Bem-haja a todos os que colaboraram neste estudo”.

• Jorge Rodrigues, Eng.º Civil | Área de IDI da PROCIFISC

“A PROCIFISC participou no passado mês de Maio no projeto Redes de Inovação, como oradora nos Encontros de Castelo Branco e Portalegre.

Foram dois encontros bastante proveitosos, no sentido de conhecer novas realidades e empresas que também têm boas práticas de IDI e outras empresas que estão em processo de adoção dessas mesmas boas práticas. Estes encontros têm o benefício de permitir a troca de ideias e experiências relativas ao IDI, bem como desenvolver o sistema de IDI em zona interiores do país, que normalmente ficam mais distantes deste tipo de ações.

São sem dúvida alguma, ações muito importantes, que contam com o apoio do COMPETE e que pode permitir o crescimento das zonas interiores do país, e o acesso das empresas sediadas nessas zonas a este tipo de ações”. 

3. Descrição

O Projeto “Redes de Inovação” consiste num conjunto de iniciativas que permitem efectuar o levantamento das empresas que incorporam na sua atividade o fator Inovação (ao nível do processo, ou do produto, ou do marketing, ou da organização), bem como das entidades do Sistema Cientifico e Tecnológico que ministram nos seus curricula cursos, saberes e conhecimentos que envolvam igualmente este fator inovação e/ou trabalhem na área da Investigação.

O objetivo final consiste em mapear nas regiões Alentejo (Évora e Portalegre) e Centro (Castelo Branco), todas as empresas e instituições que de algum modo envolvem o fator Inovação na sua actividade, com o objectivo de, no final, se poder traçar um documento estratégico (Estudo) que reflita e analise objetivamente o potencial das regiões em termos de Capacidade Inovadora e Oportunidades para a Evolução destas Regiões.

Pretende-se efectuar o levantamento exaustivo da oferta cientifica e tecnológica dos territórios objecto do estudo, bem como das infraestruturas e tecido empresarial existente para, deste modo, alavancar o potencial já instalado nas regiões e assim estimular e/ou consciencializar os seus principais actores: as empresas, para a necessidade de incorporar este fator de competitividade (Inovação) nos seus processos e/ou produtos.

O projecto pretende igualmente sistematizar toda esta informação sob a forma de Base de Dados especifica para este critério: Inovação, bem como pretende conceber e produzir uma plataforma na Web que facilite a ligação entre a oferta e a procura: Bolsa de Inovação.

Paralelamente o projeto prevê a conceção e a realização, também na Web, de um espaço que se constitua como Inovatório e que permita a monitorização em tempo real, o que pressupõe a sua atualização permanente, das atividades de IDI nas regiões Alentejo (Évora e Portalegre) e Centro (Castelo Branco).

Tendo como objectivo consciencializar as empresas (PME) para as virtudes e os méritos da Inovação o projecto pretende igualmente identificar e efectuar apresentações de boas-práticas e casos de sucesso empresariais neste domínio. É convicção da AIP que por via do exemplo muitas empresas ainda não aderentes a esta nova realidade, bem como a esta nova exigência resultante da globalização da economia, poderão mais facilmente adotar na sua nova estratégia de desenvolvimento este fator, cuja pertinência para o acréscimo de “valor” do seu produto se revela absolutamente vital.

Com este objectivo o projecto pretende, também em contexto digital (web), organizar e dinamizar Comunidades de Prática tendo em vista a sensibilização para esta temática, providenciando pelo apoio técnico e/ou instrumental que possa ser facultado por esta via a possíveis interessados neófitos e/ou aos que já estão envolvidos em processos de mudança que incorporem IDI. Trata-se essencialmente de um espaço de discussão e debate de ideias sobre este tema tão importante e relevante para a vida das empresas no contexto de competitividade global com que são incontornavelmente confrontadas.

Através da execução deste projeto será possível potenciar:

• a sensibilização das empresa destas regiões para a inovação empresarial com o objectivo de estimular a Inovação nas empresas, especialmente nas PME
• a promoção do trabalho em rede facilitando o acesso ao trabalho dos investigadores
• o incentivo a uma melhor articulação entre os centros produtores do conhecimento (universidades, institutos, politécnicos, etc) e as empresas capazes de operacionalizar com acréscimo de valor esse mesmo conhecimento, tendo em vista o reforço da ligação entre empresas e o “Conhecimento” e subsequentemente das parcerias universidade – empresa
• a promoção da inovação nas regiões parceiras e de uma forma geral a promoção das parcerias entre empresas e o trabalho colaborativo
•  a promoção da inovação como fator essencial ao crescimento e à criação de riqueza e de emprego
• a apresentação de casos de sucesso e de exemplos de boas-práticas como incentivo a seguir

Com a prossecução destes objetivos o projeto pretende:

• Estimular o desenvolvimento nas regiões Alentejo (Évora, Portalegre) e Centro (Castelo Branco) por via das iniciativas económicas decorrentes das atividades inovadoras
• Atrair para estas regiões profissionais qualificados, bem como qualificar protagonistas locais no sentido da criação de comunidades empresariais e de conhecimento
• Constituir e consolidar sistemas regionais de inovação que valorizem as complementaridades existentes e estimulem os fatores se diferenciação
•  Otimizar o potencial instalado em termos de infraestruturas e equipamentos, bem como centros de conhecimento (universidades), numa perspetiva de rede, potenciando a partilha de recursos e de conhecimento
•  Aprender com boas-práticas, novos conhecimentos e novos exemplos trazidos por outros mas que possuem potencial de aplicabilidade local
• Desenvolver novas aplicações e serviços inovadores através do reforço da ligação oferta-procura local de IDI
• Ganhar projeção e visibilidade nacional e internacional na área da Inovação.

4. Outputs

5. Conclusão

O projecto possui uma vertente - Informação sobre Inovação - com o objectivo de identificar e desenvolver as competências das unidades de investigação regionais, fomentar a incorporação da inovação tecnológica nas empresas e melhorar a articulação entre as empresas e os centros de I&D.

Pretende-se estimular a colaboração entre a prática da investigação científica e tecnológica e as necessidades do mundo empresarial, e para isso serão desenvolvidas as seguintes atividades:

• Realização de estudo sobre a capacidade inovadora dos territórios, considerando as questões oferta/procura;
• Levantamento exaustivo da oferta científica e tecnológica nacional;
• Desenvolvimento da “Bolsa de Inovação” - plataforma que facilite a ligação oferta-procura local de IDI;
• Realização de workshops e atividades de promoção da ligação oferta-procura local de IDI;
• Criação do “Inovatório” - Observatório de Inovação.

E uma vertente - Redes de valorização das capacidades de Inovação nas PME - com o objectivo de criar uma estratégia que permita a aproximação entre as empresas e as entidades do Sistema Científico e Tecnológico com vista a criação de sinergias que potenciem o desenvolvimento de soluções, produtos e serviços inovadores.

Eventos e atividades previstas:

• Organização e realização do evento Business Innovation;
• Levantamento dos principais actores dos sistemas regionais de inovação- Certificação IDI;
• Realização de mostra de boas práticas de IDI das regiões consideradas;
• Organização dos “Encontros regionais de inovação”;
• Organização do “Dia da Inovação”;
• Elaboração de manual orientado para a acção;
• Dinamização de Comunidade de Prática.

6. Links

Site: http://www.aip.pt/

1.    Enquadramento

Em 2009 a COGEN Portugal – Associação Portuguesa para a Eficiência Energética e Promoção da Cogeração apresentou uma candidatura ao COMPETE para realização do projecto DEEC – Dinamização da Eficiência Energética e da Cogeração.

Aprovado no âmbito do Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC), o projeto teve a duração de 10 meses, com início a 15 de Janeiro 2009 e término a 15 de Novembro 2009.

O projeto envolveu um investimento elegível de 99 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 69 mil euros.

> Testemunho do Promotor "O apoio do COMPETE contribuiu para o desenvolvimento de ferramentas que permitiram, por um lado promover a cogeração como sendo a solução tecnológica mais eficaz na produção de eletricidade com melhor eficiência energética, e por outro facilitar a comunicação com os Associados e restantes players com interesses nesta atividade." Paula Prata, Vogal da Comissão Executiva

2.    Âmbito e objetivos 

O sector energético e, em particular, a eficiência energética potenciam a criação de emprego técnico altamente qualificado, nomeadamente, a nível das empresas de consultoria, projectistas, instaladores, empresas de manutenção e pessoal residente nas próprias centrais de cogeração que asseguram a exploração das mesmas.

Assim, e tendo em consideração uma das linhas de intervenção do PNAEE – Plano Nacional de Acção para a Eficiência Energética, pretendeu-se desenvolver actividades destinadas a identificar, quantificar, valorar o contributo, potenciar oportunidades e disseminar a cogeração com actuação de eco-eficiência nos seus sectores de consumo colectivo, desde logo, abrangendo a nível nacional cerca de 50% do consumo de energia, indústria e serviços.

Este projeto teve como principal objectivo a promoção da cogeração, entendida como a produção combinada de energia eléctrica e térmica a partir de uma mesma fonte de energia primária (renovável ou fóssil), como a tecnologia mais eficiente na produção de energia eléctrica. Simultaneamente, pretendeu-se quantificar, a nível do consumidor final, as vantagens técnico-económicas decorrentes da produção de energia eléctrica em cogeração e do impacto favorável que a cogeração possui em termos de minimização dos custos de energia.

A cogeração é uma ferramenta fundamental a nível da eficiência energética e vai de encontro aos objectivos da política comunitária, correntemente designada por 20 / 20 / 20 que tem como objectivos a concretizar até 2020 a redução em 20% dos gases com efeito de estufa (GEE), aumentar pelo menos até 20% o contributo das energias renováveis no mix energético global da União Europeia e aumentar em 20% a eficiência energética.

3.    Atividades realizadas

4. Links 

Site: www.cogenportugal.com 

1. Âmbito

O projecto dirige-se de forma mais específica ao sector da indústria metalúrgica e electromecânica pela importância que o seu tecido empresarial possui na estrutura económica do país e em particular pela sua relevância no quadro da indústria transformadora nacional.

De facto, esta fileira produtiva, para além de ser a que apresenta uma maior vocação exportadora, representa cerca de 25% das empresas e do emprego na indústria transformadora portuguesa.

Presentemente, é consensual que a competitividade deste sector depende da capacidade de aplicar um novo modelo de crescimento que se baseie na inovação, na eficiência energética, na adopção de energias sustentáveis, em energias com baixo teor de carbono e na internalização dos custos ecológicos.

Este projecto pretende contribuir para as questões de natureza ambiental que influenciam a competitividade sectorial, resultando também da constatação da relevância acrescida que as mesmas assumem, num tecido produtivo constituído por PME, em que a exportação e a conquista de novos mercados se mostram como fundamentais à sua manutenção e crescimento.

2. Objetivos

2.1 Objetivos Estratégicos

O C Market tem como objetivo estratégico a apropriação, por parte das empresas do sector metalúrgico e electromecânico, de conhecimento acerca das vantagens da adopção de práticas de eficiência energética e de sustentabilidade ambiental, designadamente contribuindo voluntariamente para a redução das Emissões de GEE (gases de efeito de estufa) como elementos essenciais para a competitividade empresarial.

O projecto desenvolverá acções que permitem antecipar e responder às alterações regulamentares existentes em termos de Políticas de combate as alterações climáticas, reduzindo custos, reduzindo a sua pegada de carbono e simultaneamente tirar vantagens em termos de criação de negócios e reforçar a sua capacidade competitiva nos mercados internacionais.

2.2 Objetivos Operacionais

Em face do previamente exposto, constituem objetivos operacionais do presente projeto, os seguintes:

• Divulgar boas práticas de eficiência energética e desempenho ambiental entre as empresas so sector metalúrgico e eletromecânico;

• Promover um enquadramento mais favorável a actividades das PME no domínio da emissão de gases com efeito de estufa;

• Ajudar as empresas a de?nir trajetórias baseadas num compromisso de combate às mudanças climáticas;

• Colaborar para que sejam alcançados os objectivos fixados no Plano Nacional de Alterações Climáticas e do Fundo Português de Carbono;

• Aumentar a sustentabilidade e competitividade do sector metalúrgico e electromecânico;

• Disseminar e partilhar resultados de modo a gerar, por um lado, um movimento prolongado de actuação nesta temática, e por outro, a apropriação dos resultados alcançados no projecto por um número alargado de interessados;

• Disponibilizar às empresas ferramentas que as habilitem a calcular as emissões de GEE e a identificarem oportunidades para a sua redução.

3. Principais Atividades

Tendo em consideração a estrutura organizacional do projecto, as principais actividades e respectivas tarefas de destaque são:

1.       Estudo “Inventariação da emissão de Gases com Efeito de Estufa na Indústria Metalúrgica e Electromecânica”

Esta actividade contempla a realização de um Inventário de Emissões, no sector metalúrgico e eletromecânico das regiões alvo, com vista à determinação da quantidade de GEE lançada à atmosfera.

Trata-se de uma fase importante de uma estratégia mais alargada de fomento da ecoeficiência no sector da indústria metalúrgica e eletromecânica, constituindo-se como os primeiros passos para o desenho de uma futura estratégia deste sector industrial para as alterações climáticas e implementação de sistemas de gestão de carbono nas empresas que o integram. Assim adaptar-se-á uma metodologia de inventariação de carbono a aplicar a este sector.

Esta inventariação englobará as principais diretrizes e informações que o gestor ou industrial terá de considerar para conhecer o seu perfil carbónico e poder actuar no sentido de melhorar o seu desempenho.

Conhecendo a realidade, as empresas poderão transformar o seu perfil carbónico num claro elemento diferenciador e factor de competitividade num quadro de consumidores europeus preocupados com o efeito do aquecimento global. 

 2.       Informação e Divulgação do Projecto

Esta actividade engloba a realização de:

• Estudo “Eficiência Energética e Redução de Emissões de GEE na Indústria Metalúrgica e Electromecânica”, que será promovido numa lógica de investigação-acção, produzindo outputs realistas e de resposta a problemas efectivos e comuns a todas as empresas que integram o sector em apreço.

Dará conta das boas práticas e das mais-valias decorrentes da adopção de soluções mais eficientes e como esta se pode correlacionar com a redução das emissões dos gases com efeito de estufa, tendo em consideração as exigências legais e de mercado.

• Realização de 2 Workshops sobre “Emissões e Mercado de Créditos de Carbono”, que visarão sensibilizar os empresários para as questões das alterações climáticas e sua ligação com a emissão de GEE e, sobretudo, demonstrar como as emissões de carbono podem ser convertidas em ganhos para as empresas.

Nestes workshops, serão apresentados aos empresários do sector oportunidades de negócio, ao nível dos Mercados de Crédito de Carbono, bem como ferramentas e perspetivas para a utilização de uma metodologia do carbono, com referência a exemplos de excelência nesta área.

 3.       Promoção e Disseminação de Resultados

No site do projecto, em www.cmarket.aida.pt encontra-se disponível, toda a informação inerente ao mesmo, bem como uma calculadora de “Pegada de Carbono”, onde as empresas podem aferir as suas emissões de Gases de Efeito de Estufa (GEE).

As PME poderão, também encontrar, no website, informação sobre metodologias conducentes à redução do consumo de energia, legislação e enquadramentos regulamentares ambientais, servindo o mesmo como suporte privilegiado para a sensibilização das temáticas, mas também para que as empresas possam conhecer as boas práticas existentes no seu sector.

4. Resultados Esperados

A eficiência energética, as alterações climáticas e a redução dos gases com efeito de estufa (GEE) e a sustentabilidade ambiental no geral, mostram-se, de facto, como temas que os diversos intervenientes na gestão e análise empresarial devem considerar, dada a importância para a manutenção da competitividade das empresas a longo prazo e as implicações na sua capacidade exportadora.

Esta importância e actualidade resultam das pressões actuais no quadro dos recursos energéticos e naturais, tendências de mercado, sensibilidade dos cidadãos e consumidores, percepção da sustentabilidade e da qualidade ambiental. Acresce, como resposta a estas questões a proliferação de iniciativas no quadro da definição de estratégias e políticas públicas, nacionais e internacionais, no domínio ambiental, da energia e da sustentabilidade, que provocam impactos, limitações e/ou exigem adaptações às empresas, mas que poderão, por outro lado, ser indutoras de novas oportunidades de negócio, desenvolvimento de novos produtos e factor competitivo nos mercados onde actuam ou pretendem desenvolver.

As empresas serão pressionadas para uma crescente redução da energia consumida nos processos produtivos, procurando ser competitivas nos preços dos produtos, dependerem menos de fontes não renováveis, em virtude dos preços e das emissões de gases com efeito estufa dos combustíveis fósseis, responsabilizar-se pelo destino final dos desperdícios e produtos não utilizados, e por um mercado que exige novos produtos com menor impacto ambiental.

Poder-se-á considerar que, globalmente, o “desafio verde” consubstanciado numa futura provável legislação mais restritiva (consequência dos esforços da UNFCC – United Nations Framework Convention on Climate Change), poderá constituir uma fonte importante de negócio, de criação de riqueza e emprego e de diferenciação e inovação para o sector, numa lógica integrada em que o ambiente deixa de ser encarado como um problema e passa a ser uma oportunidade.

A indústria metalúrgica e electromecânica é dos sectores industriais que mais enfrentará (daí a necessidade de encontrar respostas e mudar de abordagem) a situação de se ver entre a necessidade de se manter competitiva nos mercados internacionais (onde concorre com outras empresas sem este tipo de preocupações/imposições) e a necessidade de cumprir regras, de agradar aos seus clientes, stakeholders e à sociedade em geral.

Neste contexto, importa pois começar desde já, não só a promover a adequação de práticas energéticas e ambientais ao padrões de consumo actuais, mas também para o enquadramento regulamentar que se perspectiva a curto e médio prazo, que afectará as formas de organização e gestão empresarial e os processos de produção industrial (e os próprios produtos) no futuro.

Esta constitui a abordagem que se pretende privilegiar no desenvolvimento do projecto, sendo que a Economia de Baixo Carbono constitui uma oportunidade para o desenvolvimento de um Mercado Voluntário de Carbono, assumindo-se ele próprio como um espaço para o surgimento de negócios proveitosos para as empresas.

Há que ter presente que a eficiência energética e sustentabilidade ambiental são elementos essenciais para a competitividade empresarial e sê-lo-ão cada fez mais e, num tecido produtivo constituído por PME, em que a exportação e a conquista de novos mercados se mostram como fundamentais à sua manutenção e crescimento, estas questões assumem um carácter, ainda, mais premente.

Espera-se que a articulação entre todas as actividades, do CMARKET, permitirá contribuir para informar e consciencializar as empresas acerca das adaptações que terão de fazer, no curto e médio prazo, com vista a prepararem-se para responder aos novos desafios energéticos, ambientais e sociais, como forma de manter e reforçar a sua capacidade de internacionalização e de exportação. Se por um lado, o tecido empresarial tem que estar preparado para mercados cada vez mais exigentes, a aposta nestas temáticas (eficiência energética e produtos/serviços amigos do ambiente) pode também ser factor de diferenciação para mercados menos exigentes nestes domínios.

Trata-se de um reforço dos progressos já realizados nestas temáticas, mas que ainda estão longe do desejável, pondo em risco a competitividade do nosso tecido produtivo. Espera-se assim que destas acções se possa assistir ao surgimento de iniciativas qualificadoras e indutoras de novos comportamentos empresariais.

Espera-se também que as acções tenham um grande efeito multiplicador, fruto da divulgação e disseminação de resultados e, tendo em conta a dimensão do sector metalúrgico e metalomecânico e a implantação que possui nas regiões onde o projecto se desenvolve, possa alargar-se a outras empresas e sectores aos quais se encontra ligado.

Pretende-se ainda dotar as empresas com conhecimento, respostas, recursos de informação e ferramentas necessárias para reduzir a sua pegada de carbono, compensá-la e reduzindo assim o seu impacto ambiental.

5. Enquadramento no COMPETE

5.1 Promotores

Promovido, em parceria entre a AIDA – Associação Industrial do Distrito de Aveiro e a ANEME – Associação Nacional das Empresas Metalúrgicas e Electromecânicas, o projeto C.MARKET – “Eficiência Energética e Economia de Baixo Carbono” é cofinanciado pelo COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade.

O projeto insere-se no Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC), e envolve um investimento elegível de cerca de 174 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de cerca de 139 mil euros.

5.2 Testemunho do Promotor

“A realização deste projeto, está a possibilitar, à AIDA e à ANEME um melhor conhecimento da realidade das empresas ao nível da eficiência energética e do desenvolvimento sustentável através da realização de Estudos, nestas duas áreas.

De referir que, tratando-se de temáticas ainda pouco valorizadas pela grande maioria das PME Portuguesas, sem o financiamento por parte do COMPETE, seria uma missão “quase impossível” captar empresas para a participação nas várias iniciativas (workshops, seminários com divulgações de casos de sucesso).

O apoio do COMPETE a este projeto tem sido, assim, essencial no sentido de disseminar conhecimento e boas práticas de gestão, entre o tecido empresarial, e de introduzir na cultura empresarial um espírito de maior abertura para a adoção de boas práticas, uma vez que consubstancia a possibilidade de criar condições para a apropriação de conhecimento por parte das empresas que se traduza num real benefício e incremento à sua competitividade.

No caso em concreto, a temática do projeto visa a eficiência energética e a sustentabilidade, incorporando a questão ambiental na gestão empresarial como uma iniciativa de valorização e diferenciação da oferta, criação de novas oportunidades, redução de custos e aumento da competitividade nos mercados internacionais”.

Elisabete Rita, Diretora Geral da AIDA

6. Links

Site: www.cmarket.aida.pt

1. Síntese 

O “Douro Estrela – in Tourism”, inserido no âmbito do SIAC / COMPETE, é um projeto em co-promoção entre o NERGA – Associação Empresarial da Região da Guarda e a AETUR – Associação dos Empresários Turísticos do Douro e Trás-os-Montes cujo objetivo é a promoção integrada dos territórios do Douro, Serra da Estrela e da Beira Interior, tendo por base o turismo, integrando nele os variados recursos e produtos de qualidade existentes nestas regiões.

Em 2013, o “Douro Estrela – in Tourism” contemplou diversas atividades, a saber, diversos seminários temáticos, uma visita de 25 prescritores às regiões envolvidas neste projeto e ainda, uma ação de promoção externa direcionada para o mercado norte-americano, com finalidade de promover o território Douro e Estrela, através dos seus produtos turísticos prioritários (Touring Cultural, Turismo de Natureza, Gastronomia e Vinhos).

Entre as iniciativas realizadas em 2014, destaca-se, a vinda em maio, de 25 agentes económicos, nomeadamente importadores e operadores turísticos ao território de intervenção deste projeto, com o objetivo de estabelecer parcerias comerciais com empresas turísticas e produtores regionais, em especial da fileira agroalimentar (vinhos, azeites, queijos ou enchidos).

Durante uma semana, este grupo teve oportunidade de conhecer também alguns dos mais emblemáticos locais dessas regiões, como os museus dos Descobrimentos, Judaico, de Lamego e do Douro, as aldeias históricas de Belmonte, Sortelha, Linhares, Almeida e Castelo Rodrigo, o Mosteiro de São João de Tarouca, as caves do Vinho da Murganheira, a reserva da Faia Brava, como ainda realizar uma viagem de comboio pela Linha do Douro.

A vinda desses agentes económicos permitiu alcançar já alguns resultados, como comprovam os vinhos exportados para a Colômbia ou os fumeiros e queijos expedidos para o Brasil e para os Estados Unidos da América.

Posteriormente a esta visita, o projeto Douro e Estrela – in Tourism promoveu, de 2 a 4 de junho, os vinhos produzidos nas regiões do Douro e da Beira Interior na London Wine Fair 2014, num importante incentivo para fomentar a comercialização dos néctares desses territórios.

Caves Santa Marta, Vinhos Martha, Álvaro Martinho e Vinhos Bom Viver, da Região Demarcada do Douro, Quinta dos Termos, Quinta dos Currais, Adega do Fundão, Quinta da Caldeirinha e Vinhos Andrade de Almeida da Beira Interior foram os produtores presentes neste certame internacional onde se reuniram mais de 12 mil profissionais do sector.

A participação dos produtores neste certame resultou num apreciável sucesso, dado o número de contatos estabelecidos e os negócios concretizados.

2. Enquadramento no COMPETE

2.1 Cofinanciamento

O “Douro Estrela – in Tourism” foi aprovado pelo COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade, no âmbito do Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC).

O projeto envolveu um investimento elegível na ordem dos 452 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER na ordem dos 316 mil euros.

2.2 Testemunho do Promotor

“Os territórios que integram o projeto “Douro e Estrela in Tourism” evidenciam uma grande variedade de recursos de inegável apetência comercial e sobretudo turística, assentes no Vale do Douro Vinhateiro, no Parque Arqueológico do Vale do Côa, nos Parques Naturais do Alvão, d0 Montesinho, do Douro Internacional e da Serra da Estrela, onde os largos horizontes, a pureza do ar e os valores ambientais são elevados a um patamar grandioso.

Assim, estes valores naturais, corporizam, a par do Touring Cultural e Paisagístico e da Gastronomia e Vinhos, os produtos turísticos estratégicos em que se sustenta um território diverso e cultural compreendendo o património religioso, histórico-militar, com as fortalezas e castelos, a Rede de Aldeias Históricas e Vinhateiras, os Bens culturais Património da Humanidade, os recursos hídricos e termais, a grande variedade de produtos alimentares de qualidade, como os queijos, vinhos mundialmente reconhecidos, enchidos, azeite, compotas, doces e frutos secos, entre outros, que se expressam numa rica gastronomia e alojamento de elevada qualidade.

Dar visibilidade interna e externa a estes produtos e às empresas que os suportam constitui uma intervenção prioritária em termos de desenvolvimento territorial, procurando em paralelo qualificar os diversos agentes envolvidos neste processo, como as empresa e as associações.

Trazer opinnion maker´s e agentes económicos ao território e pô-los em contacto com toda esta realidade e colher as suas impressões sobre a valia destes produtos, traduzida em artigos de opinião e novas encomendas, bem como levar os produtos a Nova Iorque, Washington e Londres e envolver neste processo a prestigiada National Geografic, é porventura o melhor apoio que se pode dispensar aos múltiplos atores que aqui persistem no desenvolvimento das atividades atrás referidas, abrindo, como está a acontecer, firmes oportunidades ao empresariado destas regiões.

Importa ainda realçar que só numa abordagem territorial alargada como a presente, faz sentido estruturar este tipo de intervenções, as quais, entre outras virtudes, implicam maior aproximação na cooperação entre um variado leque de entidades públicas e privadas, aliás matéria reconhecidamente assumida pelo COMPETE que muito tem valorizado este modelo cooperativo”.

Álvaro Estêvão, Secretário Gera do NERGA

3. Links

Para melhor conhecer este projeto, sugere-se a visita ao site e à página no facebook.

Site: www.projeto.douroestrela.com

Facebook: www.facebook.com/douro.estrela

Além disso, o projeto visa divulgar as empresas portuguesas prestadoras destes serviços junto dos principais analistas influenciadores – e decisores internacionais do setor.

Enquadramento no COMPETE

Apoiado pelo COMPETE (Programa Operacional Fatores de Competitividade) no âmbito do SIAC (Sistema de Apoio às Ações Coletivas), o projeto “Future Nearshore” envolveu um investimento elegível na ordem dos 122 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 98 mil euros.

Segundo o Eng.º Vasco Lagarto, Presidente da Comissão executiva do TICE.PT “para estar na linha da frente no universo das Tecnologias de Informação, comunicação e eletrónica só é possível com a ação determinante e determinada do COMPETE.”

Projeto “Future Nearshore”

O Pólo de Competitividade TICE.PT e o Centro de Computação Gráfica (CCG), copromotor do projeto, acreditam no potencial que o setor dos serviços de Information technology / business process outsourcing têm para as empresas nacionais e para a economia nacional.

Foi por acreditar neste potencial que as entidades desenharam o projeto.

Atividades

O projeto foca-se em 5 vertentes:

Objetivos

O Future Nearshore tem como objetivos estratégicos capacitar, promover e divulgar internacionalmente Portugal enquanto plataforma de excelência para a localização de centros de serviços partilhado/centros de competências no país e de prestação de Serviços de TIC/BPO (Business Process Outsourcing) de valor acrescentado.

O atual projeto, em resposta às insuficiências diagnosticadas e procurando potenciar os elementos competitivos deste setor, tem os seguintes objetivos operacionais:

• Valorizar a oferta nacional no setor da indústria de serviços de BPO;
• Sistematizar e divulgar os fatores competitivos de Portugal;
• Consensualizar as bases para uma atuação estratégica e concertada para o desenvolvimento do setor do BPO em Portugal;
• Fomentar o crescimento da penetração das atividades de BPO no mercado nacional;
• Sensibilizar os atores públicos e os agentes económicos para a melhoria dos fatores de competitividade de Portugal no setor e consequente classificação nos índices internacionais;
• Promover Portugal como um destino atrativo e competitivo para atividades de nearshore outsourcing;
• Identificar e disseminar tendências globais do mercado das TICE e ITO/BPO, com recurso a research e benchmark internacional;
• Consensualizar uma estratégia de internacionalização e promoção do ecossistema nacional de serviços no setor das TICE, da indústria de serviços de BPO e de valor acrescentado, e da oferta de serviços nacional;
• Disseminar modelos inovadores de sustentabilidade de criação e capacitação de capital humano qualificado e especializado;
• Promover as capacidades de Portugal em nichos específicos neste setor;
• Definir os requisitos fundamentais para a criação, em Portugal, de um serviço de one-stop-shopping para estas atividades;
• Fortalecer o relacionamento com os principais analistas na área do ITO/BPO e influenciadores de decisão internacionais do setor;
• Capacitação e sensibilização de profissionais para competências essenciais e relevantes para o setor;
• Disponibilizar mecanismos de aproximação e match-making entre profissionais e empresas.

Links

Site: http://www.tice.pt/

Para conhecer outros projetos apoiados pelo COMPETE no âmbito do SIAC - Sistema de Apoio a Acções Colectivas, consulte o menu Áreas/Os Projetos em que Apostamos.

Enquadramento

O “ProPOR - Promover a Participação da Indústria Portuguesa no 7º PQ I&DT”, foi um projecto privado, apresentado pela AIDA – Associação Industrial do Distrito de Aveiro e aprovado no âmbito do Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC), no COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade, que se implementou entre Julho de 2012 a Junho de 2014.

Elisabete Rita, Diretora Geral da AIDA – Associação Industrial do Distrito de Aveiro sublinha que “no decorrer da implementação das atividades do ProPOR foi importante o apoio proporcionado pelo COMPETE, na divulgação das diversas sessões de sensibilização, constituindo uma mais-valia para a visibilidade do projeto junto das empresas da região".

O projeto envolveu um investimento elegível de 233 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER na ordem dos 158 mil euros.

Objetivos

Teve como objetivo principal ser uma mais-valia para a integração operacional das empresas aumentando a participação destas em actividades de IDI Europeias.

Este projecto procurou reforçar a competitividade da industria em geral e das PME em particular. 

Pretendeu reforçar a investigação no campo da Energia, Transportes, Segurança, TIC, Nanociências, nanotecnologias, materiais e novas tecnologias de produção e Alimentação, Agricultura, pescas e biotecnologia do programa cooperação e Investigação em beneficio das PME do programa Capacidades e construir parcerias eficazes entre as partes interessadas (PME, Indústria, Institutos de Investigação, Universidades, Autoridades Públicas, Utilizadores).

Qualitativa e quantitativamente o ProPOR visou:

• Planear, com antecedência adequada, a promoção de preparação de consórcios Europeus de elevado potencial para candidaturas de projetos a programas do 7ºPQ;
• Fortalecer as relações existentes de cooperação e incentivar a criação de novas relações, potenciando a participação em redes e organizações internacionais que promovam a participação das empresas no 7º PQ I&DT, nomeadamente das plataformas tecnológicas europeias;
• Sensibilizar e promover a participação de empresas no 7.º PQ I&DT;
• Organizar sessões de esclarecimento e apoio sobre o programa 7.º PQ I&DT;
• Realizar 10 candidaturas Europeias aos Programas Cooperação e Capacidades do 7.º PQ I&DT promovendo a participação de PME das Regiões de Convergência (NUTS II do Norte e Centro);
• Sistematizar e melhorar a eficiência do processo de elaboração de candidaturas aos referidos programas, enfocado numa revalorização da participação inter-regional e internacional;
• Desenvolver candidaturas competitivas para garantir a sua aprovação;
• Apoiar a negociação e gestão das candidaturas aprovadas.

Actividades Desenvolvidas

• Promoção da participação por parte das empresas em redes e organizações internacionais que promovam a participação dessas mesmas empresas no 7º PQ I&DT, nomeadamente através da identificação das plataformas tecnológicas europeias, que melhor se enquadram com os perfis das PME envolvidas neste projecto;
• Organização de atividades de promoção: foram realizadas duas sessões de esclarecimento sobre o programa 7º PQ I&DT, ao longo da vigência do projecto, bem como uma brochura e newsletters que se encontram disponíveis no site do projeto em www.propor.aida.pt.
• Apoio na criação de consórcio, elaboração, negociação e gestão de candidaturas ao 7º PQ I&DT envolvendo as empresas.

Resultados

No âmbito deste projecto foram envolvidas 10 entidades portuguesas – 7 PME e 3 Instituições Portuguesas, não PME – e elaboradas 10 candidaturas ao programa de financiamento FP7. Destas candidaturas, seis delas foram aprovadas, mas apenas três tiveram financiamento.

Eis os 3 projetos financiados no âmbito do “ProPOR - Promover a Participação da Indústria Portuguesa no 7º PQ I&DT”.

Links

Site: www.propor.aida.pt 

1.    Síntese

O “Agronegócio” é um conceito que resulta da necessidade de agregar todas as empresas que se dedicam às atividades que são complementares à agro-indústria. Como tal, poder-se-á compreender o “Agronegócio” como o “conjunto de negócios relacionados com as atividades agroindustriais, do ponto de vista económico e que, de certa forma, condicionam o seu desempenho”.

Deste aglomerado de empresas, variado, resulta um conhecimento técnico profundo de todos os processos e serviços que resultam na disponibilização do produto final proveniente da agro-indústria. Embora se verifique que uns são mais desenvolvidos, em termos tecnológicos, do que outros, é importante ressalvar que todos são relevantes para o sucesso que a agro-indústria tem alcançado, recentemente, assumindo-se como uma indústria essencial para os resultados positivos que a economia portuguesa tem alcançado.

Conscientes da importância do agronegócio para o desenvolvimento do setor da Agroindústria em Portugal, o AgroCluster Ribatejo e o InovCluster encontram-se a desenvolver um projeto apoiado no âmbito das Ações Coletivas do COMPETE, que tem por objetivos:

- Promover a cooperação entre as empresas do setor do Agronegócio, através do estabelecimento de uma rede de cooperação;

- Aumentar a proximidade entre as empresas do setor do Agronegócio e as entidades do Sistema Científico e Tecnológico, de forma a aumentar o desenvolvimento tecnológico do setor;

- Promover a internacionalização da fileira em questão;

- Consolidar a imagem do sector, nos mercados estrangeiros.

Com o intuito de cimentar essa cooperação, pretendem-se criar condições para o desenvolvimento de uma nova filosofia, comum a todos os atores envolvidos, através da padronização de um comportamento de partilha de recursos materiais e imateriais. Pretende-se ainda que as empresas representadas desenvolvam projetos em conjunto, os quais servirão para o reconhecimento da importância deste desafio.

O projeto “Rede de Cooperação da Fileira das Tecnologias e Serviços do Agronegócio” contribui para o desenvolvimento técnico das empresas englobadas no sector do agronegócio, prevendo assim a realização de diferentes eventos que permitam uma partilha de know-how entre as empresas e as entidades do Sistema Científico e Tecnológico nacional.

Consequentemente permite reforçar o papel e o reconhecimento da excelência dos produtos e serviços oferecidos pelo mercado português, potenciando o seu percurso de internacionalização. 

O projeto assenta na criação de uma Rede de Cooperação – AGRONEGÓCIO.NET das empresas da fileira que funcionará com base numa plataforma colaborativa através do “Portal do Agronegócio”, que contempla um conjunto de ferramentas de dinamização do setor, tanto a nível nacional, como a nível internacional.

2.    Enquadramento no COMPETE

3.    Objetivos

O Projeto Rede de Cooperação da Fileira das Tecnologias e Serviços do Agronegócio é desenvolvido pelo Agrocluster e Inovcluster, enquanto entidades que representam os sectores de atividade ligados à agro-indústria em Portugal, que entenderam oportuno desenvolver o sector das tecnologias e serviços do agronegócio, numa perspetiva de integração destas atividades na fileira, tendo por objetivos estratégicos:

- criar condições favoráveis a um crescimento sustentável da cadeia de valor, alinhando estratégias de desenvolvimento em torno dos eixos de intervenção prioritários para os clusters respetivos;

- sustentar o processo de internacionalização da fileira do agronegócio em fatores de competitividade como a inovação, o empreendedorismo e a cooperação empresarial, a montante e a jusante dos sectores de atividade que a integram;

- valorizar a oferta nacional em mercados cada vez mais exigentes, garantindo uma resposta eficaz e diferenciada, com elevados padrões de qualidade e excelência dos produtos;

- provocar um efeito de arrastamento da economia com elevado impacto em outros sectores de atividade, assim como para o desenvolvimento sustentável das regiões onde estes se encontram instalados.

4.    Atividades

A concretização destes objetivos, passa pela implementação de um conjunto de atividades de projeto, resultando em outputs de utilidade pública e de apropriação por parte dos empresários do sector.

A sua execução procura dar resposta às principais debilidades identificadas em diagnóstico, de forma articulada e sequente, partindo de um estudo de levantamento de caracterização da Fileira Portuguesa de Tecnologias e Serviços do Agronegócio e terminando na constituição de uma Rede de Cooperação Internacional que possibilite um crescimento sustentado em fatores de inovação e internacionalização das empresas.

Assim, o projeto é desenvolvido através das seguintes atividades principais:

5.    Ponto de situação

O projeto encontra-se a decorrer dentro da calendarização prevista, destacando-se a realização do Congresso Internacional das Tecnologias e Serviços do Agronegócio que teve lugar nos dias 25 e 26 de setembro de 2014, no CNEMA em Santarém, com objetivo de dinamizar e criar as pontes entre empresas, responsáveis políticos e especialistas do Sector, para obtenção de sinergias no trabalho em rede e na internacionalização.

O Congresso abordou os seguintes domínios:

• As potencialidades do setor a nível nacional e internacional;
• O nível tecnológico na fileira do Agronegócio;
• Benchmarking Internacional (União Europeia, América Latina e Brasil);
• Oportunidades de negócio em mercados estratégicos - Angola, Argélia, Brasil, Marrocos, Moçambique e Uruguai.

Durante o evento, decorreram Sessões Plenárias que abordaram questões como o Novo Quadro Comunitário, assim como temáticas relacionadas com a internacionalização da fileira. A assinatura oficial do Acordo de Adesão à Rede de Cooperação destinada a apoiar a internacionalização das empresas portuguesas fornecedoras de serviços, produtos e tecnologias para o Agronegócio, também irá decorrer durante o mesmo.

Em paralelo decorreu um interessante certame de brokerage tecnológico, assim como estiveram presentes convidados e compradores internacionais que tiveram a oportunidade de manter reuniões individuais com empresas portuguesas do setor e onde estas tiveram oportunidade de apresentar as suas soluções e negociar potenciais parceria com os vários convidados e compradores internacionais presentes no certame.

Do Brasil, Uruguai, Argélia, Angola, Marrocos e Moçambique, vieram convidados que se mostraram interessados em vir a Portugal conhecer a oferta de tecnologias e máquinas portuguesas, num total de 25 diferentes sectores de atividade, que incluem entre outros, a alimentação animal, embalagem, engenharia, estufas, sementes, carnes e transformados, massas alimentícias, equipamentos de linhas industriais, fertilizantes, estufas, biocombustíveis, centrais fruteiras, curtumes e peles, fio agrícola, plásticos, azeites e óleos vegetais.

 6.    Links

Visite o website: www.agro-negocio.pt e registe a sua empresa, de forma a poder ter acesso a todas as vantagens inerentes a este projeto.

Síntese

O setor das frutas e legumes posiciona-se como um dos mais importantes da agricultura portuguesa, representando cerca de 40% da produção agrícola nacional e 30% da empregabilidade agrícola. Os desafios económicos, concorrenciais e as alterações nos mercados que atualmente o mundo enfrenta exigem aos setores agrícola e agroalimentar a exploração de novas fronteiras tecnológicas.

Através da perpetuação de redes de cooperação internacional e de iniciativas de dinamização nacional, o Centro Operativo Tecnológico Hortofrutícola Nacional (COTHN), encontra-se a desenvolver o projeto Hortinov 2020, apresentando-o como um motor de desenvolvimento a médio e longo prazo para a fileira.

Conforme testemunha Maria do Carmo Martins, Secretária geral do COTHN, “a necessidade de aumentar a participação das empresas portuguesas em projetos de cooperação nacional e internacional na área da investigação e desenvolvimento, é fundamental para aumentar o nível de conhecimento na fileira hortofrutícola e consequentemente o aumento da sua competitividade.  Assim o projeto Hortinov 2020 tem precisamente este objetivo de promover informação para as PME do sector hortofrutícola para aumentar a sua participação em projetos de cooperação internacional no âmbito do Horizonte 2020.A realização deste projeto só foi possível com o apoio do COMPETE, que permite o financiamento de um conjunto de iniciativas que visam preparar e ajudar as PME de âmbito nacional a adquirem um conjunto vasto de informação que as permitem capacitar-se para a participação no horizonte 2020.  O COTHN deposita muitas expectativas neste projeto, cujo resultado esperamos reverta numa mais-valia para o sector no que toca à sua visibilidade em termos de investigação e desenvolvimento.”

Descrição do Projeto | HORTINOV 2020

Âmbito

Promovido pelo Centro Operativo Tecnológico Hortofrutícola Nacional (COTHN), o projeto “Hortinov2020” tem por objetivo criar recursos acessíveis e de simples interpretação, para que as empresas do sector hortofrutícola possam ter mais informação sobre as regras de participação em projetos no âmbito do próximo quadro comunitário - Horizonte 2020, especialmente no que toca ao estabelecimento de parcerias internacionais.

O COTHN é uma associação sem fins lucrativos que promove o desenvolvimento da fileira hortofrutícola nacional através da investigação aplicada, da melhoria do nível de conhecimento e do aprofundamento da cooperação e aproximação entre empresas e entidades públicas e privadas.

Através deste projeto, pretende-se implementar uma estratégia integrada de ações de dinamização e exploração dos próximos programas-quadro europeus de apoio à I&D e à Inovação - o Horizonte 2020 e o Programa para a Competitividade das Empresas e das PME (COSME). 

O propósito final é sensibilizar as empresas ligadas ao setor para o valor acrescentado da investigação e Inovação e para o impacto da divulgação e comunicação de resultados de IDI à escala europeia, bem como ajudá-las a ligarem-se a parceiros de investigação e Inovação em toda a União Europeia (como a Plataforma Tecnológica Europeia "Food for Life"), de forma a integrarem tecnologias e desenvolverem a sua capacidade de Inovação. 

Procurando servir de estímulo à Inovação e à competitividade das PME da fileira, o COTHN aspira, com este projeto, organizar iniciativas e estabelecer contactos que possibilitem a dinamização e internacionalização do setor através da promoção de novas oportunidades de desenvolvimento no quadro do novo plano de financiamento europeu 2014-2020.

Trata-se de um projeto globalizante, que prevê uma atuação ao nível de fatores críticos de sucesso para posicionar o setor hortofrutícola no mercado à escala global, dando, assim, resposta à falta de competitividade do setor no contexto internacional, ao mesmo tempo que pretende colmatar a necessidade de mecanismos de comunicação e de transferência de resultados de projetos de I&D promovidos pela fileira. 

Destinatários

Este projeto destina-se aos produtores, empresas, entidades de I&D, centros tecnológicos e outros players com atividades relacionadas à hortofruticultura, bem como a entidades de apoio que apostem na melhoria da competitividade do setor e no seu desenvolvimento tecnológico e que pretendam melhorar o sue conhecimento e competências em IDI, integrar redes europeias de tecnologia e aceder a novos mercados.

Objetivos

• Promover uma maior aproximação das PME da fileira hortofrutícola a empresas e centros de saber internacionais, permitindo-lhes integrar tecnologias e conhecimentos;

• Estimular a criação de um ambiente favorável à ligação a redes de conhecimento e de experiência que fomentem a partilha de conhecimentos e de recursos tecnológicos e humanos; 

• Concretizar iniciativas de disseminação de sensibilização do sector para a importância da criatividade e da experimentação, com vista a apoiar e estimular o investimento na I&D de tecnologia específica avançada e potenciar o seu desenvolvimento;

• Discutir ideias e estabelecer parcerias estratégicas que conduzam à dinamização do sector;

• Promover uma cultura de inovação na fileira, através do reforço da cooperação para a competitividade;

• Promover uma atitude de cooperação entre empresas e instituições de ensino internacionais em matéria de I&D e Inovação, com vista a formar condições que melhorem a perceção da qualidade da oferta hortofrutícola nacional, aumentem a visibilidade do setor e proporcionem um maior posicionamento internacional às suas PME;

• Alinhar a fileira em torno daqueles que são os objetivos e desafios da união Europeia no Horizonte 2020 e no COSME.

Atividades

Todas as atividades irão possibilitar, transversalmente, promover a interação entre as PME hortofrutícolas portuguesas e potenciais parceiros detentores de conhecimento (nacionais e europeus), como forma de maximizar a transformação e a transferência do conhecimento e de tecnologia em processos, produtos e serviços para o mercado. 

O plano de iniciativas vai ao encontro do objetivo de incentivar a Inovação no setor e de projetar internacionalmente a fileira, já que visa o seu envolvimento mais ativo no campo da I&D, capacitando-a estrategicamente para uma maior integração em projetos desenvolvidos sob parceria internacional.

Resultados Esperados

• Desenvolver uma visão estratégica para a inovação, a I&D e a transferência de conhecimento na hortofruticultura nacional;

• Dinamizar a cooperação e promover sinergias entre empresas do setor com empresas e instituições de investigação europeias, de modo a aumentar a sua participação em projetos de I&D de consórcios europeus;

• Criar ferramentas de avaliação de ideias, de disseminação de oportunidades e de partilha de boas práticas e casos de sucesso;

• Aumentar o nível de conhecimentos gerado e de soluções inovadoras para o setor, a partir do envolvimento de organizações hortofrutícolas portuguesas em parcerias europeias;

• Revitalizar a fileira hortofrutícola portuguesa e aumentar a sua visibilidade e notoriedade internacional.

Apoio do COMPETE

> Financiamento

O projeto “Hortinov 2020” envolveu um investimento elegível de cerca de 152 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 122 mil euros.

> Enquadramento 

Apoiado pelo COMPETE - Programa Operacional Factores de Competitividade, o projeto insere-se no Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC) e no Pólo de Competitividade e Tecnologia Agroindustrial.


Links

Consulte a Brochura. 

> Síntese

Ao abrigo do Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC) e no âmbito do domínio de intervenção “energia, ambiente e desenvolvimento sustentável”, foi aprovada a candidatura da APICER, a desenvolver até 30 de junho de 2015.

O projeto, designado por “CER(amica) + Sustentável”, tem enquadramento na Estratégia de Eficiência Coletiva associada ao Cluster Habitat Sustentável, cuja entidade gestora é a Plataforma para a Construção Sustentável.

Com um investimento elegível de 429.490,36 euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 343.592,29 euros, o projeto visa promover fatores de competitividade ambiental para melhoria da sustentabilidade dos produtos cerâmicos ao longo do seu ciclo de vida, através da concretização das seguintes atividades:

• Análise de efeitos cruzados e custo-benefício da utilização de combustíveis sólidos na cozedura de materiais cerâmicos e seu enquadramento nas emissões gasosas.

• Avaliação prospetiva da libertação de metais pesados pela louça cerâmica e de vidro em contacto com os alimentos.

> Atividades

1. Análise de efeitos cruzados e custo-benefício da utilização de combustíveis sólidos na cozedura de materiais cerâmicos e seu enquadramento nas emissões gasosas

Os valores limite de emissão exigidos às instalações PCIP (Prevenção e Controlo Integrados da Poluição), nomeadamente na área dos efluentes gasosos, coincidem com os valores limite associados (VLA) às Melhores Técnicas Disponíveis (MTD) e são muito restritivos para a indústria cerâmica.

O Regulamento das Emissões Industriais (REI) permite que se solicitem derrogações a esses valores mediante a apresentação de um estudo que permita avaliar criteriosamente todos os investimentos efetuados na área da proteção ambiental, e que contemple as vertentes ambiental, técnica e económica, ou seja, efetuar uma análise de efeitos cruzados e de custo-benefício de forma a não comprometer a viabilidade da empresa e a garantir a devida salvaguarda ambiental.Essa análise implica a caraterização dos efluentes gasosos (Partículas, HCl, HF, PM10, bem como O2, CO2, CO, NOx,SO2 e COV’s) e o estado do ambiente envolvente (PM10), por tipologia de combustível ou mix de combustíveis.

Determinar os efeitos cruzados passa por posteriormente associar os efeitos ambientais inventariados de cada alternativa de MTD, com diversas categorias de impactes ambientais.

O desenvolvimento de uma ferramenta metodológica de análise de viabilidade técnica e económica de implementação de medidas MTD através da análise custo benefício adaptada à indústria cerâmica, tem interesse sobretudo para as empresas que não utilizam exclusivamente gás natural, mas pode ser interessante também para as restantes na medida em que poderá ser utilizada como base de qualquer estudo das consequências ambientais e económicas da implementação de determinada técnica, face a diversos cenários alternativos de tecnologias de proteção ambiental (primarias e secundárias),incluindo o cenário de não implementação. Este tipo de avaliação inclui uma análise económica de custo-eficácia que permite comprovar a existência de constrangimentos de ordem técnica, por diferenças produtivas, de localização geográfica, motivos económicos, entre outros, que inviabilizam a sua aplicação ou acarretarem consequências ambientais mais penalizadoras quando avaliadas no seu todo.

2. Avaliação prospetiva da libertação de metais pesados pela louça cerâmica e de vidro em contacto com os alimentos

Os temas em discussão no âmbito do processo de revisão da Diretiva 84/500/CEE do Conselho, de 15 de Outubro de 1984, relativa à aproximação das legislações dos Estados- Membros respeitantes aos objetos cerâmicos destinados a entrar em contato com alimentos, incluem:

– a redução dos limites de migração aceitáveis para 10 mg Pb/ kg e 5 mg Cd/ kg de alimentos (respetivamente, 400 e 60 vezes abaixo dos limites estabelecidos atualmente pela diretiva), e 

– a extensão do âmbito da Diretiva aos artigos de vidro.

A extensão aos artigos de vidro deve-se ao facto de, apesar de não estarem no âmbito da Diretiva 84/500/CEE, ser uma prática comum aplicar o mesmo procedimento de teste aos artigos de vidro quando destinados a ser utilizados em contacto com alimentos.Na sua versão atual, o projeto de regulamento elaborado pela CE levanta inúmeras questões técnicas e regulamentares que foram levantadas por ambos os setores, e estão a ser estudados em detalhe pelo laboratório de referência Europeu (EURL).

Neste projeto realizar-se-á uma campanha de análise dos produtos de cerâmica e vidro utilitários (porcelana, faiança, grés e barro, vidro e cristal) existentes no mercado, de forma a determinar com rigor os valores da eventual libertação de metais pesados para os alimentos. De entre os metais destaca-se o Chumbo e o Cádmio, regulados na Diretiva 84/500/CEE, mas também outros metais como o Cobalto, o Níquel, o Manganês, o Selénio e o Cobre, igualmente classificados como perigosos e que poderão ter relevância em algumas peças decoradas.

Com base neste trabalho, as empresas ficarão dotadas de ferramentas que lhe permitirão definir uma estratégia de sustentação junto da União Europeia no âmbito da definição de futuros limites de libertação de metais pesados de objetos cerâmicos e de vidro destinados a entrar em contacto com alimentos.

> Resultados e Impacto

Prevê-se que da implementação das atividades mencionadas supra, resultem:

- Relatórios técnicos com a informação relevante acerca da libertação dos metais pesados para os alimentos pelos diversos tipos de loiça cruzando com a informação relativa aos parâmetros de processo de fabrico e matérias-primas, fornecendo a este sector industrial uma ferramenta essencial que lhes permitirá tomar decisões estratégicas sustentadas.

- Relatórios técnicos de caracterização granulométrica de partículas libertadas pela indústria cerâmica e seu impacto na qualidade do ar da envolvente fabril. Será também uma ferramenta de diagnóstico, única da indústria cerâmica estrutural, acerca das características das suas emissões que dará informação do potencial impacto ambiental e de segurança para as populações envolventes. 

- Bases de dados com técnicas disponíveis de controlo de poluição que conduzam a práticas de menor impacte ambiental e que promovam a redução de custos associados ao processo produtivo, nomeadamente custos energéticos, que se revestem de extrema relevância em indústrias consumidoras intensivas de energia como são as empresas cerâmicas. Permitindo desta forma a redução de custos de produção energéticos, o que será um fator de competitividade para a superação da crise económica que o subsetor atravessa.

- Ferramenta de análise de custo - eficácia da implementação de técnicas MTDs de proteção ambiental aplicáveis e adaptável às condicionantes locais da indústria cerâmica nacional, que permite aferir a decisão de investimento ou não, sustentada em múltiplos critérios (ambientais, técnicos e económicos).

- Desenvolvimento de um sistema de identificação das peças cerâmicas que evidencie ao consumidor final o cumprimento dos limites de libertação de metais para os alimentos. Permitindo ser um fator de diferenciação dos produtos nacionais.

As edições destes documentos serão acompanhadas por ações de sensibilização para os vários stakeholders e comunicação social.

Todas estas ações e atividades previstas promovem outros fatores de competitividade e promoção dos produtos e técnicas de fabrico dos materiais cerâmicos nacionais, contribuindo para uma estratégia de mercado e internacionalização do setor, tornando o ambiente como um fator diferenciador e potenciador de novos mercados.

Indicadores

• Empresas diretamente envolvidas no projeto

• Empresas alvo do projeto

• PME alvo do projeto

• Ações de disseminação

• Produtos Testados

• Ensaios Laboratoriais efetuados

• Guias práticos de utilização para as empresas

• Relatórios Emissões Gasosas e Qualidade do Ar

• Relatório Técnico de Diagnóstico Ambiental das loiças utilitárias portuguesas

• Ferramenta de cálculo de custo-benefício para técnicas ambientais

> Conclusão

Conforme testemunha Albertina Sequeira, Vice-Presidente Executiva da APICER “é de realçar a importância da participação das empresas em projetos desta natureza, não só pela relevância dos temas, mas também pelas sinergias que se podem gerar durante a sua execução e que poderão capacitar a indústria para antecipar potenciais constrangimentos ao desenvolvimento da sua atividade produtiva.

Os resultados obtidos serão objeto de divulgação alargada, nomeadamente através dos meios próprios da APICER e da Plataforma para a Construção Sustentável.

O apoio do COMPETE constitui uma mais-valia imprescindível à concretização deste projeto e à criação de condições favoráveis à aquisição de conhecimento por parte das empresas, nomeadamente PME, adequadas às suas necessidades de resolução de problemas concretos, devidamente identificados num contexto coletivo e setorial. O projeto “CER(AMICA) + SUSTENTÁVEL” constitui uma iniciativa da APICER, cofinanciada pelo FEDER através do Programa Operacional Fatores de Competitividade (COMPETE).”

> Links

www.apicer.pt

Projeto | Apoio à participação de start-ups portuguesas no Programa Capacidades do 7º PQ

1. Síntese

O projeto visa apoiar, primordialmente, um agregado empresarial crítico para o crescimento e internacionalização da economia nacional - as start-ups de base tecnológica - num conjunto de ações conducentes à sua integração em redes e plataformas tecnológicas europeias e à participação em projetos europeus que permitam o desenvolvimento e validação de novos produtos, processos e serviços.

Pretende-se ainda apoiar outras PME e entidades de I&D nacionais dedicadas essencialmente às áreas da nanotecnologia, biotecnologia e saúde.

1.1 Objetivos Gerais

•    Desenvolver uma economia baseada no conhecimento e na inovação através do apoio a start-ups de base tecnológica em áreas baseadas em conhecimento intensivo e inovação sistemática como a biotecnologia e a nanotecnologia.
•    Reforçar o capital de conhecimento e de inovação de outras PME, ligadas às áreas tecnológicas em apreço, através de uma aproximação estratégica a fontes do saber nacionais e internacionais e através da prestação de serviços especializados de suporte à inovação, I&D, transferência de tecnologia e propriedade industrial.
•    Promover ligações de este ecossistema de inovação, composto por start-ups, outras PME e entidades do SCTN, às principais redes de inovação internacionais e às plataformas tecnológicas europeias mais relevantes.
•    Incremento da produção transacionável e de uma maior orientação para os mercados internacionais do conjunto da economia portuguesa.
•    Alteração do perfil de especialização produtiva, renovação e qualificação de modelos empresariais.

1.2 Objetivos Específicos

Dirigido a start-ups e outras PME pretende-se:

•    Capacitar para a preparação, negociação e gestão de projetos europeus relacionados com a aquisição de I&D, propriedade industrial e serviços de inovação.
•    Apoiar na definição de estratégias de business development (incluindo as estratégias de propriedade industrial) que estejam na base das candidaturas a financiamento público.
•    Capacitar para a liderança e gestão de projetos europeus.
•    Integrar em redes internacionais de I&D e inovação, assim como em plataformas tecnológicas relevantes.

1.3 Atividades

•    Ações de promoção e informação.
•    Ações de diagnóstico, estratégia e planeamento.
•    Constituição de consórcios.
•    Preparação, negociação e submissão de projeto.
•    Coaching e acompanhamento.
•    Avaliação, promoção e difusão de resultados.
•    Gestão de projeto.

2. Apoio do COMPETE

2.1    Testemunho do promotor

Segundo Pedro Silva, Coordenador da Unidade de Comercialização de Ciência & Tecnologia da TecMinho, “o apoio do COMPETE no contexto da operação: Apoio à Participação de Start-ups Portuguesas no Programa Capacidades do 7º PQ permitiu nomeadamente lograr uma ligação estratégica da TecMinho à Plataforma Tecnológica Europeia de Nanomedicina (http://www.etp-nanomedicine.eu/public).

Esta ligação estratégica tem sido consubstanciada em:

- Esforços de promoção, atualização e consolidação do mapa europeu de Nanomedicina, evidenciando e reforçando a dimensão nacional no âmbito da Nanomedicina;

- Participação noutras atividades centrais da Plataforma, nomeadamente:

- na apresentação atempada aos delegados nacionais de suporte à Comissão Europeia das ideias da Plataforma para os programas relevantes do H2020;

- na angariação de novos membros nacionais para integração enquanto associados da Plataforma;

- no envolvimento ativo de potenciais interessados em serviços de networking e intermediação tecnológica da Plataforma, como a funcionalidade de brokerage virtual de oportunidades e perfis de colaboração para o H2020, apenas disponível para associados da Plataforma, ou o Encontro Anual que será realizado em Outubro próximo no País Vasco, e que está aberto a todos os interessados;

- Participação no arranque dos trabalhos dos grupos temáticos da Plataforma, nomeadamente nos grupos relacionados com o conceito de “Translational Hubs” definidos, a saber: “Business” e “Regenerative Medicine”. A TecMinho tem vindo a contribuir com a sua experiência em estratégias e ações de “early-stage business development”, nomeadamente aquelas que visam tecnologias e start-ups na área biomédica;

- Integração do consórcio europeu montado e coordenado pela VDI/VDE (Secretariado da Plataforma) à chamada NMP-09-2014 (“Networking of SMEs in the nano-biomedical sector”). Esta CSA (Coordination and Suppor Action) tem por objetivo materializar o conceito estruturante de um “Translation Hub” da Plataforma de Nanomedicina, como elemento central de realização do potencial e das vantagens competitivas da Europa numa das áreas mais promissoras da atualidade. A TecMinho será responsável pela gestão do “Translation Advisory Board”, uma estrutura que apoiará start-ups e PME’s a levarem as suas inovações em nanomedicina para o mercado, através de aconselhamento e coaching de peritos internacionais em translação de avanços em Medicina com nanotecnologias.

A operação tem também permitido à TecMinho aproximar-se de outras Plataformas Tecnológicas Europeias de interesse estratégico para o Sistema Científico e Tecnológico Nacional, como a “SusChem”, “Food4Life” ou a “Future for Textiles and Clothing”.

As Plataformas Tecnológicas Europeias (ETPs) são fóruns liderados pelas indústrias interessadas e têm a seu cargo a definição das prioridades de investigação numa ampla gama de áreas tecnológicas. Conforme tem sido evidenciado, as Plataformas Tecnológicas Europeias são catalisadores e agentes centrais da inovação a nível europeu, permitindo:

- formar e/ou fortalecer redes europeias;

- defender ideias e interesses próprios;

- influenciar as prioridades europeias para a agenda de atividades de I&D a financiar pelo H2020;

-  chegar a posições de liderança, de ser conhecido e de conhecer os líderes nas respetivas áreas tecnológicas;

-  formar consórcios robustos para concorrer com propostas ganhadoras em temas de interesse.”

2.2 Âmbito

Promovido pela TecMinho e apoiado pelo COMPETE (Programa Operacional Factores de Competitividade) no âmbito do Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC), o projeto envolveu um investimento elegível de 90 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 66 mil euros.

O projeto enquadra-se nos principais desígnios estratégicos da Agenda para a Competitividade do QREN, estando orientado para estimular a qualificação do tecido produtivo, pela aposta na inovação, no desenvolvimento tecnológico, no empreendedorismo qualificado e na internacionalização e modernização empresariais.

Há também um alinhamento com o objetivo central da Estratégia de Eficiência Coletiva associada ao Health Cluster Portugal - Polo de Competitividade da Saúde (HCP).


3. Descrição do projeto

3.1 Enquadramento

A biotecnologia e a nanotecnologia são áreas emergentes com potencial para terem efeitos estruturantes na alteração do tecido produtivo. Não apenas pelo número de empresas nascentes em Portugal nestas áreas, mas também pelos efeitos de arrastamento que podem ter na alteração do perfil de especialização produtiva de um tecido empresarial maioritariamente ligado a sectores tradicionais, de baixa intensidade e fraca incorporação tecnológica.

A TecMinho prosseguirá um conjunto de ações de sensibilização e diagnóstico em PME tendentes a identificar necessidades e oportunidades de apoio à inovação, I&D, transferência de tecnologia, propriedade industrial e internacionalização que se traduzam em impactos significativos para a renovação e qualificação de modelos empresariais.

Atendendo ao potencial das start-ups para a valorização do sector produtivo e consequente desenvolvimento económico e internacionalização da economia portuguesa com base na inovação e no conhecimento, ao qual acrescem as necessidades específicas críticas deste agregado empresarial na sua fase de arranque e crescimento, entendeu-se oportuna a direção dos principais esforços deste projeto para este público.

O impacto do projeto depende grandemente do sucesso das ações de promoção, sensibilização, informação e difusão dos resultados do mesmo. Neste contexto, foram concebidas uma série de iniciativas pioneiras, como os concursos que se pretendem lançar, e um conjunto de eventos de promoção e divulgação. Estas ações foram desenhadas para envolverem um conjunto de parceiros estratégicos que em muito contribuirão para o seu sucesso, destacando-se a Agência da Inovação, o IAPMEI, a Enterprise Europe Network, o GPPQ, o Avepark, o Biocant, o Health Cluster Portugal, as 5 Plataformas Tecnológicas Europeias e os seus pontos de contacto nacional, a Universidade do Minho e outras entidades do SCTN a envolver.

3.2 Programa de Ação

O Programa de Ação está dividido em 3 grandes linhas de intervenção:

3.3 Resultados e Impactos

O impacto do projeto e os seus principais resultados refletir-se-ão, de forma mais notória, no agregado empresarial eleito para este projeto: as start-ups baseadas em conhecimento intensivo. Apesar de instrumentalmente o projeto visar o aumento da participação deste agregado em projetos, redes e plataformas tecnológicas europeias, o impacto do projeto irá muito além do número de candidaturas submetidas por parte deste agregado específico e das redes e plataformas que ele venha a integrar.

Com efeito, as start-ups visadas serão apoiadas de forma extensiva em todo o trabalho necessário para a identificação de oportunidades de financiamento, preparação de candidaturas competitivas e gestão de projetos aprovados, incluindo:

- o diagnóstico e sistematização da estratégia empresarial e da situação competitiva da empresa;

- a definição das estratégias de business development mais adequadas às empresas;

- o diagnóstico do potencial de ideias de projeto;

- o planeamento de financiamento público europeu alicerçado nas estratégias de business development num período de referência de 2 anos;

- o planeamento estratégico de candidaturas a submeter no curto prazo;

- a capacitação para coordenação e gestão de projetos europeus;

- a capacitação para definição de planos ativos de gestão da inovação, propriedade industrial e valorização e divulgação de resultados no âmbito de projetos financiados.

Espera-se que com os trabalhos de apoio estratégico a start-ups se ajude estas empresas a ultrapassarem com sucesso a fase de arranque, como também contribuir para aumentar a viabilidade e potencial destas empresas, em termos de valor de mercado, assim como para acelerar o seu crescimento e penetração em mercados internacionais.

Apesar do agregado start-up estar normalmente associado a entidades do SCTN, perspetiva-se o alargamento das ligações estratégicas destas empresas a entidades do SCT nacionais e internacionais, assim como a outros parceiros de desenvolvimento tecnológico, de forma a criar parcerias que acelerem o desenvolvimento de novos produtos, processos e serviços de elevado conteúdo inovador.

O projeto produzirá efeitos importantes num conjunto alargado de PME, contribuindo de forma inequívoca para o aumento da sua competitividade com base em apostas estratégicas na inovação, desenvolvimento tecnológico e propriedade industrial. Neste contexto, e apesar do projeto incidir especialmente nas start-ups, a TecMinho não deixará de apoiar e promover a participação de outras empresas nos Programas, Redes e Plataformas Tecnológicas Europeias que irá promover.

Espera-se que o projeto tenha impacto e incidência especial naquelas PME que se possam dedicar ou beneficiar de atividades de I&D nas áreas tecnológicas estratégicas do projeto - a biotecnologia e a nanotecnologia - independentemente dessas empresas poderem constituir-se como desenvolvedores, tomadores ou utilizadores de resultados de investigação dessas áreas. As PME alvo serão "arrastadas" para autênticas plataformas de I&D e inovação aberta, que serão concebidas de forma sinergética com as várias dimensões da intervenção.

Tendo como referência o papel da TecMinho enquanto estrutura de interface da Universidade do Minho, a entidade conta com elevada experiência na valorização e comercialização de Ciência & Tecnologia de entidades públicas de I&DT. Neste contexto a TecMinho não poderia deixar de beneficiar um conjunto de entidades do SCTN no presente projeto.

Espera-se que os investigadores principais beneficiem largamente do seu envolvimento em Redes e Plataformas Tecnológicas, quer em termos da geração de novas ideias para investigação e projetos decorrentes, como na identificação de potenciais parceiros para novos projetos de investigação.
O projeto pode, ainda, contribuir para que a comunidade de alunos finalistas e investigadores juniores da Universidade do Minho  cultive um maior espírito empreendedor e aumente a sua empregabilidade através da aquisição de competências muito específicas, nomeadamente ao nível da definição estratégica de projetos, planeamento e preparação de propostas competitivas.

Por último, este projeto é uma oportunidade única para a TecMinho intensificar a sua aposta na definição, criação e consolidação de parcerias internacionais estratégicas para o negócio e a competitividade dos seus clientes e para a valorização da Ciência & Tecnologia da Universidade do Minho, utilizando instrumentalmente um mix de Programas, Redes e Plataformas Tecnológicas Internacionais para o efeito. É também a oportunidade para desenhar e lançar um conjunto de iniciativas, modelos e metodologias inovadoras que permitam continuar a sua afirmação como uma entidade pioneira a nível internacional.

4. Links

•    Site

•    Plataforma Tecnológica Europeia de Nanomedicina

•    Oportunidades H2020, redes e plataformas

•    Página oficial da Comissão Europeia

1. Enquadramento

2. Descrição do projeto

Cofinanciado pelo COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade e pelo FEDER, o projeto EMPREENDER+ enquadra-se no domínio de intervenção Inovação e Empreendedorismo, dentro das áreas de intervenção Empreendedorismo e espírito empresarial, Inovação tecnológica, organizacional e de marketing, e Propriedade Industrial do SIAC (Sistema de Apoio às Acções Colectivas). 

> Objetivos Estratégicos:

• Criar um conjunto de ações e dinâmicas que, pela sua natureza e grau de notoriedade, permitam dinamizar uma atitude empreendedora junto de atuais e futuros empresários, e torná-los sensíveis à necessidade de uma aceitação do risco como algo intrínseco da dinâmica atual da economia global;
• Sensibilizar os empresários para práticas de gestão orientadas para a criação de valor e diferenciação, através da inovação sistemática em marketing, organização, processos, produtos e serviços, como factores determinantes na manutenção e reforço da sua competitividade internacional;
• Sensibilizar os empresários para a adoção de práticas de investigação e desenvolvimento, valorização da sua atuação e cooperação em rede e com entidades do SCT (Sistema Cientifico e Tecnológico), e de proteção através de patentes e outros meios, da propriedade industrial fruto desse esforço. Estas práticas inserem-se no reforço da criação de valor ao nível sobretudo de processos e produtos, contribuindo para a competitividade destas empresas.

> Objetivos Operacionais:

• Sensibilizar empresários para a importância de uma atitude empreendedora e de inovação sistemática nas empresas;
• Contribuir para o início de processos de internacionalização de novas empresas;
• Contribuir para a criação de novas empresas e spin-off de empresas existentes;
• Divulgar boas práticas de gestão no tecido empresarial sobre empreendedorismo, internacionalização e gestão da I&DI;
• Criar redes de partilha de conhecimento, experiências e cooperação entre empresas;
• Apoiar PME no processo de transição para adoção de novas práticas de gestão em linha com os objetivos do projeto;
• Fomentar a partilha de informação e aprendizagem contínuas como uma atitude e necessidade intrínseca no que respeita a sustentabilidade dos negócios.

> Atividades

Visando a concretização dos objetivos acima referidos serão desenvolvidos 3 grandes grupos de atividades, a saber:

1. Empreendedorismo e espírito empresarial;

2. Inovação tecnológica, organizacional e marketing;

3. Propriedade Industrial.

> Resultados Esperados

A articulação entre estas ações permitirá ao projeto EMPREENDER + imprimir uma forte dinâmica, no território e junto dos atuais e futuros empresários, em torno da importância do empreendedorismo, inovação e I&D como forma de aquisição de vantagens competitivas sustentadas que lhes permitam competir no mercado global.

Esta dinâmica resultará de ações de networking, sensibilização e disseminação de informação, visitas e conhecimento de boas práticas, e de uma acentuada partilha de conhecimento e experiências em rede entre empresários.Neste contexto, os resultados que se pretendem com a globalidade do projeto é que as empresas e empresários, ao adquirirem mais informação nos domínios das diferentes áreas de intervenção do projeto, comecem a assimilar e interiorizar essas práticas nas suas empresas, tornando-as endógenas, contínuas e sistemáticas.

> Links

Visite o site do projeto em http://aida.pt/projectos/empreendermais.html

1. Apoio do COMPETE

- Financiamento

Promovido pela AEP – Associação Empresarial de Portugal e apoiado pelo COMPETE - Programa Operacional Factores de Competitividade, o projeto insere-se no Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC).

O projeto “Certif-Ambiental” envolveu um investimento elegível de 270.582 euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 189.407 euros.

- Testemunho do promotor

O apoio do COMPETE na implementação do projeto “Certif-Ambiental” revestiu-se de enorme importância ao possibilitar a realização de várias atividades das quais destacamos os seminários efetuados e as publicações editadas. Todas estas iniciativas tiveram um forte efeito mobilizador no tecido empresarial nacional, no que concerne à melhoria do desempenho ambiental, à implementação e posterior certificação de Sistemas de Gestão Ambiental, ao registo no Sistema Comunitário de Ecogestão e Auditoria (EMAS) e à adoção de práticas de Ecodesign.
Permitiram ainda demonstrar a importância de todas estas ferramentas de Gestão Ambiental para o reforço da competitividade das empresas.


2. Enquadramento

As empresas têm que estar conscientes que o desenvolvimento económico já não se pode fazer como no passado, à custa da degradação do capital natural.

A preservação do meio ambiente é hoje em dia, uma variável imprescindível na definição da estratégia empresarial, visando o desenvolvimento económico.

As empresas para continuarem a ser competitivas têm que mudar de paradigma, ou seja, devem procurar alternativas de produção que minimizem os impactos ambientais e que permitam a renovação dos seus recursos.

A empresa que não procurar adequar as suas atividades ao conceito de desenvolvimento sustentável está destinada a perder competitividade a curto ou a médio prazo.

Janelas de oportunidade abrir-se-ão para as empresas que adotarem uma postura pró-ativa em relação ao meio ambiente.

A implementação de Sistemas de Gestão Ambiental e sua posterior certificação assegura a utilização sustentável dos recursos naturais, por parte das empresas, reduzindo os seus custos de produção e tornando-as mais competitivas.

3. Ficha Resumo

4. Âmbito

O projeto “Certif-Ambiental” destina-se a potenciar a capacidade competitiva das empresas, principalmente as PME, mediante um conjunto integrado de ações coletivas que pretendem sensibilizar os empresários para as vantagens competitivas que a adoção das práticas de sustentabilidade ambiental pode representar promovendo o desenvolvimento sustentável.


5. Objetivos

A AEP pretendeu a atuar como agente de mudança da cultura empresarial contribuindo para:

•    Destacar as vantagens da Certificação Ambiental, do registo no Sistema Comunitário de Ecogestão e Auditoria (EMAS), do Ecodesign e da atribuição do Rótulo Ecológico;
•    Estimular um crescimento económico mais sustentável;
•    Potenciar a adoção de práticas empresariais que visem a sustentabilidade ambiental;
•    Promover padrões sustentáveis de produção;
•    Reforçar a competitividade das empresas;
•    Estabelecer a articulação entre competitividade e certificação ambiental;

6. Atividades

As principais atividades do projeto "Certif-Ambiental" foram:

1.    Plano de Comunicação

•    Identidade corporativa
•    Brochura de divulgação
•    Cartazes
•    Conceção de um Portal
•    Manutenção do Portal

2.    Apresentação Pública

3.    Ciclo de Seminários

4.    Manuais de Implementação do EMAS

5.    Manual Prático de Ecodesign

6.    Manual de Candidatura ao Rótulo Ecológico

7.    Publicação "A Certificação Ambiental e a Competitividade em PME"

8.    Sessão de Encerramento


7. Resultados obtidos

A AEP ao implementar o Projeto "Certif-Ambiental" permitiu o reforço da competitividade do tecido empresarial nacional, demonstrando que as empresas que se destacam por uma melhoria contínua do seu desempenho ambiental, resultado da implementação do Sistema de Gestão Ambiental, da adoção do Ecodesign ou da colocação no mercado de produtos com reduzido impacte ambiental, conseguem alcançar melhores índices de produtividade e de competitividade.

De uma forma sintética, listam-se os resultados e impactos alcançados com a implementação deste projeto:

» Promover o ambiente como fator de sustentabilidade e competitividade das empresas;

» Fomentar as práticas promotoras da sustentabilidade ambiental;

» Colocar na prática o discurso da sustentabilidade ambiental junto dos empresários das PME enquanto motores do crescimento económico, principalmente os das zonas alvo (NUTS II Norte, Centro, Alentejo);

» Contribuir para a mudança do paradigma de que o ambiente e a competitividade das empresas são variáveis antagónicas;

» Fomentar o investimento empresarial em fatores imateriais, visando o aumento da sua competitividade;

» Ajudar a combater a falta de sensibilização geral das empresas para as vantagens de adotarem boas práticas ambientais;

» Fomentar a partilha de experiências e conhecimentos na vertente da sustentabilidade ambiental;

» Produção e edição de diversas publicações.

8. Publicações

Foram editadas as seguintes publicações:

> MANUAIS «SISTEMA COMUNITÁRIO DE ECOGESTÃO E AUDITORIA (EMAS)» para os setores:

    » Metalomecânica   
    » Têxtil
    » Cerâmica

> RÓTULO ECOLÓGICO DA UNIÃO EUROPEIA - GUIA DE CANDIDATURA

    » Produtos Têxteis
    » Mobiliário de Madeira

> MANUAL PRÁTICO DE ECODESIGN

> A CERTIFICAÇÃO AMBIENTAL E A COMPETITIVIDADE EM PME   

9. Links

Visite o site do projeto em http://certif-ambiental.aeportugal.pt/.

Objetivos

> Estratégicos:

a)    Contribuir para a gestão dos custos relacionados com a instabilidade de vertentes em áreas da vinha de encosta.

b)    Permitir a organização da intervenção sobre o terreno prevenindo os processos de instabilidade de vertente.

c)    Promover a avaliação da instabilidade de vertentes ao nível das empresas e entidades vitivinícolas.

d)    Acrescentar, sistematizar e divulgar saberes sobre a instabilidade de vertentes.

e)    Apoiar as empresas e entidades vitivinícolas no desenvolvimento de práticas que permitam mitigar as consequências dos processos erosivos (por escorrência ou movimentos de vertente) nas explorações agrícolas.

Operacionais:

a)    Desenvolvimento de experiências de campo com a criação de áreas experimentais de monitorização da dinâmica de vertentes.

b)    Identificar os processos hidrológicos e os fatores permanentes condicionantes da instabilidade de terraços agrícolas nos diversos tipos de arranjo das encostas para implantação da vinha.

c)    Desenvolvimento de instrumentos de avaliação da instabilidade com potencial de utilização ao nível das empresas.

d)    Desenvolver práticas de avaliação dos processos de instabilidade ao nível da exploração agrícola no sentido de minimizar os custos decorrentes da expansão das áreas de vinha.

Destinatários

Destina-se ao conjunto de associações e empresas vitivinícolas com potencial de alargamento a outras áreas com produção agrícola em encosta com fortes declives.


Principais Ações

Em face dos objetivos apresentados, a ADVID e a FLUP (Faculdade de Letras da Universidade do Porto) irão desenvolver, durante o período de vigência do projeto “Racionalização da Vinha – Cartografia de Movimentos de Vertente” , as seguintes atividades:

a)    Workshops de apresentação dos resultados do projeto.

b)    Definição de um fluxo de trabalho que permita a avaliação da instabilidade de vertente de acordo com as condições locais de cada área.

c)    Ações de divulgação em encontros relacionados com a viticultura em regiões de encosta.

d)    Produção de aplicação que permita a avaliação da instabilidade ao nível da gestão do risco no âmbito do processo produtivo das empresas.

Resultados esperados

a)    Pretende-se incentivar e desenvolver as práticas de avaliação da instabilidade de vertentes ao nível das empresas.

b)    Incorporar no processo produtivo relacionado com o cultivo da vinha um conjunto de práticas que permitam minimizar os custos relacionados com a organização e intervenção nas encostas.

c)    Reforçar o espaço da análise e avaliação dos processos naturais no âmbito da sustentabilidade das atividades humanas na região do Douro vinhateiro.

d)    Criar instrumentos de trabalho para a avaliação e gestão do risco relacionado com a construção dos terraços agrícolas no vale do Douro.

Apoio do COMPETE

Links

Site da ADVID | www.advid.pt

1. Síntese

A internacionalização das empresas da região de Aveiro é um elemento decisivo para reforçar a competitividade regional. Nesse sentido, importa promover nesta região ações que promovam o aumento da orientação das suas empresas para o exterior e o reforço das exportações e da presença internacional, procurando desta forma alargar a base de empresas internacionalizadas e inseridas em cadeias de valor internacionais.

É conhecida a debilidade do tecido empresarial nacional sobretudo das PME atinente ao acesso e colocação dos seus produtos em mercados externos. Trata-se de um fator essencial na reestruturação económica e um desafio decisivo para o crescimento e competitividade das empresas.

Verifica-se que a principal dificuldade parece estar na reduzida capacidade estratégica para realizar iniciativas de internacionalização que, para além do primeiro passo que constitui a exportação, possam conduzir a uma menor dependência de variações de mercado, através da presença nos mercados destino que permita obter conhecimento e algum controlo das cadeias de valor.

Existe portanto um duplo défice: de informação classificada e sistematizada sobre dinâmicas de mercado e concorrência internacional, ou seja, um défice em international business intelligence.
E um outro, há muito diagnosticado, de colaboração empresarial que impede a concretização de iniciativas de internacionalização que a serem realizadas em muito poderiam aumentar a abrangência e as possibilidades de oferta e contribuir para minorar a falta de conhecimento e controlo das cadeias de valor.

Nesse sentido a AIDA iniciou, em 2013, o projeto B2G - Business Intelligence para o Mercado Alemão, apoiado pelo COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade no âmbito do Sistema de Apoio às Acções Colectivas (SIAC). Este projeto propõe uma solução para esses dois problemas, ao criar condições para que se possa transferir intelligence sobre mercados e conhecimento sobre modelos de colaboração e internacionalização coletiva, para os sectores do Habitat Sustentável e dos Componentes para o Sector Automóvel.

2. Objetivos

O projeto B2G tem como principais objetivos operacionais:

Em termos estratégicos, o projeto B2G tem os seguintes propósitos, a saber:

3. Atividades

O projeto estrutura-se em torno dos seguintes eixos estratégicos e atividades:

4. Resultados e impacto do projeto

O impacto gerado pelo presente projeto, no contexto da atividade associativa empresarial, mede-se pelo reconhecimento da sua utilidade para os sectores alvo e para a região e pela avaliação das externalidades positivas geradas.

A dimensão da Associação AIDA, e o seu papel de parceiro social regional é garantia do número de empresas, pessoas e instituições como Universidades, Organismos da Administração Pública Regional e Nacional que irão certamente ser beneficiadas, direta ou indiretamente, dos outputs do projeto.

As políticas de apoio ao desenvolvimento económico e à internacionalização em Portugal têm estado focadas nos sistemas de incentivos orientados a projetos isolados, existindo uma lacuna por preencher no que se refere a estratégias de internacionalização coletiva, ou em cooperação, que contribuam para o aumento do conhecimento e capacidade de controlo do processo de penetração nos mercados internacionais.

Pretende-se criar condições para o aumento da eficácia das atuais políticas de apoio à internacionalização, atuando a nível regional/sectorial em complemento dos atuais instrumentos, através da criação de serviços coletivos de internacional business intelligence, dedicados em função das necessidades de cada sector alvo e através do estímulo à cooperação empresarial.

Com base em modelos inspirados em plataformas de apoio à internacionalização existentes em outros países, mas devidamente estudados e adaptados às condições da região para que possam ser corretamente apropriados e implementados, o projeto pretende contribuir para o aumento da competitividade da economia da região de Aveiro.

Salientam-se portanto os impactos do projeto para a atividade de apoio à internacionalização, quer por parte de organismos da Administração Pública Central ou Regional, quer quando realizada por organizações associativas na medida em que a existência das plataformas que o projeto pretende lançar, deverá alavancar a eficácia dos atuais apoios públicos de suporte à internacionalização.


5. Enquadramento no COMPETE

> Financiamento

Tendo em vista a execução do projeto B2G - Business Intelligence para o Mercado Alemão, a AIDA candidatou-se ao COMPETE - Programa Operacional Factores de Competitividade para obter financiamento.

Apoiado pelo supracitado Programa no âmbito do SIAC (Sistema de Apoio a Acções Colectivas), o projeto envolveu um investimento elegível de cerca de 229 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de cerca de 183 mil euros.

> Testemunho do promotor

“A economia portuguesa está cada vez mais integrada no mercado global. A aposta na inovação e na internacionalização por parte do tecido empresarial português tem vindo a ser ganha, afirmando assim a qualidade dos nossos produtos e serviços por todo o mundo.

Contudo, existe ainda um longo caminho a percorrer, assumindo aqui os projetos financiados um papel fundamental enquanto suporte e ferramenta adicional para que as empresas iniciem ou reforcem a sua atividade ao nível da cooperação empresarial, incrementem o seu networking e know-how sobre os inúmeros mercados e suas oportunidades de negócio.

Ciente dessa necessidade, a AIDA tem procurado reforçar a prestação de informações e promoção de iniciativas de dinamização e incentivo à internacionalização (nomeadamente, sessões de esclarecimento, missões empresariais, elaboração de estudos de mercado, prospeção de mercados emergentes) das empresas para mercados tão exigentes como por exemplo o Alemão, longínquos como a China e os países árabes e mais próximos culturalmente como os PALOP e a Europa.

Entende-se, assim, que o projeto B2G - Business Intelligence para o Mercado Alemão, aprovado pelo COMPETE e apoiado pelo FEDER, é um importante instrumento para fomentar a cooperação com as empresas do mercado da Alemanha, aumentando a quota de internacionalização das empresas portuguesas e da região de Aveiro.

O COMPETE tem, assim, sido decisivo no apoio à revitalização da economia portuguesa através, nomeadamente, da atenção dada à importância de fomentar uma gestão assente na cooperação entre agentes económicos, fator que não está ainda devidamente enraizado na cultura empresarial portuguesa.

Por parte da equipa que gere o programa de destacar o excelente trabalho desenvolvido e interação com as entidades que operacionalizam os diferentes projetos".

Elisabete Rita | Vice-presidente Executiva da AIDA – Associação Industrial do Distrito de Aveiro


6. Links

Site da AIDA: www.aida.pt

7. Contactos

Para mais informações sobre o projeto B2G - Business Intelligence para o Mercado Alemão contacte o Gabinete de Comunicação e Imagem – Celeste Claro – através do email: c.claro@aida.pt.

1. Apoio do COMPETE

- Financiamento

Promovido pela AEP – Associação Empresarial de Portugal e apoiado pelo COMPETE - Programa Operacional Fatores de Competitividade, o projeto insere-se no Sistema de Apoio a Ações Colectivas (SIAC).

O projeto “Futur-Compet” envolveu um investimento elegível de 450.051,66€ euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 315.036,16€ euros.

- Testemunho do Promotor

Segundo Paulo Nunes de Almeida, Presidente do Conselho de Administração da AEP "o Programa COMPETE possibilitou a implementação do Projeto Futur-Compet – Competências Empresariais para o Futuro que se revelou ser um importante instrumento para promover o desenvolvimento sustentável, através da difusão de boas práticas atuando em fatores não produtivos mas diferenciadores, tais como: Energia, Ambiente e Responsabilidade Social, permitindo o crescimento económico sustentado, numa conjuntura de forte competitividade e de globalização".


2. Enquadramento

O atual ambiente de negócios caracteriza-se por rápidas mudanças que envolvem a esfera política, económica, social e cultural da sociedade, tendo uma dimensão geográfica que ultrapassa as fronteiras nacionais para se tornarem mundiais. Isto marca uma nova fase para atuação das organizações, tendo em nota a amplitude das relações que se estabelece a partir deste novo cenário.

Nesse contexto de complexas relações, as empresas tornam-se mais vulneráveis no mercado e a atuação competitiva representa diversos desafios que se renovam com as mudanças e transformações da sociedade e do mundo dos negócios. Com isso, a capacidade de se adaptar às mudanças passa a ser um elemento importante para o comportamento das empresas.

Frente às pressões desse ambiente, as organizações passam a procurar novos objetivos e surgem novos paradigmas de gestão que exigem práticas organizacionais adequadas à realidade do mercado global, constituindo-se um desafio a ser superado pelas empresas, a partir da adoção de mecanismos e instrumentos que gerem resultados sustentáveis.

Perante esta nova realidade as empresas têm que encontrar meios que assegurem a sua competitividade, sendo a aposta estratégica em aspetos mais intangíveis de sustentação de vantagens competitivas, o reforço em ações pró-ativas no domínio da inovação empresarial, ambiente e desenvolvimento sustentável, energia, responsabilidade social, em detrimento dos investimentos tangíveis, uma forma de se fortalecerem no mercado.

3. Ficha Resumo

4. Âmbito

O projeto “Futur-Compet – Competências Empresariais para o Futuro” destinou-se a potenciar a capacidade competitiva das empresas, principalmente as PME, mediante um conjunto integrado de ações coletivas que pretenderam sensibilizar os empresários para as vantagens competitivas que uma "Atuação Responsável" pode representar promovendo o desenvolvimento sustentável.

5. Objetivos

A AEP pretendeu atuar como um agente de mudança da cultura empresarial, contribuindo para:

•    A incrementação da consciência da necessidade das empresas adotarem estratégias de gestão pertinentes que integrem os três pilares: económico, sócio-cultural e o ambiental, estimulando assim uma economia mais competitiva num mundo melhor.

•    O lançamento das bases para um possível programa, a implementar na sequência deste projeto, que possibilite a concretização de medidas concretas nas empresas envolvidas.

Numa ótica de sustentabilidade empresarial o projeto abordou em conjunto as áreas de intervenção, a saber:

•    Eficiência e Diversificação Energéticas;
•    Ambiente e Desenvolvimento Sustentável;
•    Promoção da Responsabilidade Social nas Empresas.

Este projeto pretendeu mobilizar o tecido empresarial das pequenas e médias empresas sediadas nas regiões de convergência, nomeadamente:

•    Por uma abordagem integrada da sustentabilidade, agregando a energia, o ambiente e a responsabilidade social das empresas;
•    Pela divulgação das melhores práticas nas áreas das energias, ambiente e responsabilidade social;
•    Pela realização de um estudo ao “Estado da Arte” das práticas da sustentabilidade atuais das empresas nas áreas da energia, do ambiente e responsabilidade social;
•    Pela produção de manuais de boas práticas, guia de implementação de requisitos nacionais e comunitários e publicação de casos de produção de energia a partir de fontes renováveis;
•    Pela criação de um Centro de Competências para a Sustentabilidade.

6. Atividades

As principais atividades do projeto "Futur-Compet" foram:

7. Resultados obtidos

A AEP ao implementar o Projeto "Futur-Compet – Competências Empresariais para o Futuro" permitiu o reforço da competitividade do tecido empresarial nacional, demonstrando que as empresas que se destacam por uma “Atuação Responsável” conseguem alcançar melhores índices de produtividade e de competitividade.

Com a implementação do Projeto "Futur-Compet – Competências Empresariais para o Futuro" a AEP obteve os seguintes impactos e resultados:

• Colocou a "Atuação Responsável" no centro da atenção dos empresários enquanto motores do crescimento económico, principalmente os das zonas alvo do presente projeto (NUTS II Norte, Centro e Alentejo).

• Contribuiu para a mudança do paradigma de que o ambiente, a energia, a responsabilidade social e a competitividade das empresas são variáveis antagónicas.

• Fomentou o investimento empresarial em fatores imateriais - eficiência energética, ecoeficiência, responsabilidade social - visando o aumento da sua competitividade.

• Promoveu a produção de energia a partir de fontes renováveis.

• Apoiou as empresas a cumprir os requisitos nacionais e comunitários.

• Sensibilizou as empresas para as vantagens do cumprimento da legislação.

• Fomentou a partilha de experiências e conhecimentos nas áreas das energias renováveis, eficiência energética, ecoeficiência e responsabilidade social.

• Produziu e editou diversas publicações.

8. Publicações

Foram editadas as seguintes publicações:

• “Estado da Arte” das Práticas de Desenvolvimento Sustentável em PME

• Manual de Boas Práticas para o Desenvolvimento Sustentável em PME

• Regime de Exercício da Actividade Industrial - Guia Técnico    

• REACH - Registo, Avaliação, Autorização e Restrição dos Produtos Químicos - Guia Técnico

• Casos de Utilização de Energias Renováveis

9. Links

Visite o site do projeto em http://futurcompet.aeportugal.pt.

Entre os paradigmas veiculados destacam-se, ao nível da sustentabilidade, aqueles que impedem que a competitividade ultrapasse as preocupações sociais e, ao nível ambiental, aqueles que encaram a produção e utilização de energias renováveis como um dever empresarial. 

2. Âmbito 

O projeto “Green Biz” teve como objetivo promover no universo das PME a reflexão sobre as suas práticas organizacionais, no quadro da Eficiência Energética e Responsabilidade Social, evidenciando e estimulando a adoção de práticas mais responsáveis, indutoras do desenvolvimento sustentável das organizações e da sociedade.Domínio de intervenção: Energia, Ambiente e Responsabilidade Social. 

Áreas de Intervenção: 

• Eficiência e diversificação energéticas.
• Ambiente e desenvolvimento sustentável.
• Promoção de responsabilidade social das empresas.

As atividades desenvolvidas no âmbito do projeto “Green Biz” enquadraram-se em dois grandes eixos de intervenção: 

• Ambiente - na perspetiva de explorar novas fontes de energias renováveis, com vista ao desenvolvimento sustentável.
• Responsabilidade Social das Empresas - na perspetiva de um país competitivo, mas socialmente responsável.

3. Objetivos: 

a. Gerais:

• Promoção e difusão de novas oportunidades de produção de energias renováveis.
• Campanhas de sensibilização para a eficiência energética.
• Sensibilização para novas práticas ambientais em empresas.
• Campanhas de promoção da responsabilidade social de empresas.
• Preparação de empresas para novos requisitos comunitários e nacionais.

b. Específicos:

Ação I - Conferência "TAG - THINK & ACT GREEN"

> Disseminação de boas práticas ao nível da eco-eficiência de forma a melhorar, de modo contínuo, o desempenho ambiental das empresas portuguesas, procurando também prevenir e reduzir duma maneira sistemática os respetivos impactes ambientais e privilegiando a adoção das melhores técnicas disponíveis.

> Apreender novas formas de utilizar, racional e eficientemente, os recursos naturais e a energia.

> Apreender novas formas de minimizar a produção de resíduos e privilegiar a valorização dos resíduos gerados, assegurando que os restantes são encaminhados para destino final adequado.

> Disseminação do espírito eco eficiente entre os empresários, contribuindo para a adoção de comportamentos e práticas ambientalmente responsáveis e fazendo deles agentes de influência sobre fornecedores de produtos e serviços.

> Contribuir para o desenvolvimento de políticas públicas ou privadas e de programas governamentais neste âmbito.

Ação II – Produção de publicações e manuais práticos

> Informar e disseminar os novos requisitos comunitários e nacionais derivados da regulamentação ambiental para que a empresa integre a gestão ambiental na gestão global da empresa, assumindo a eco-eficiência como referencial de gestão.

> Contribuir para que as empresas portuguesas compreendam e cumpram a legislação e regulamentação ambiental aplicável e os compromissos ambientais que tenham subscrito, procurando preparar-se antecipadamente para a aplicação de novos requisitos legais.

> Atender à integração dos valores ambientais na avaliação de novos projetos e na tomada de decisões relevantes para a evolução dos negócios.

> Auxiliar os empresários sobre a maneira de medir, monitorizar e avaliar continuamente o desempenho ambiental da sua empresa, à luz da regulamentação ambiental.

Ação III – Ações de Promoção da RSE

> Envolver o tecido empresarial português em torno das temáticas da ética e da responsabilidade social.

> Evidenciar a necessidade da incorporação dessas temáticas no quotidiano da atividade empresarial.

> Evidenciar e valorizar o trabalho efetuado por empresas nacionais neste âmbito.

> Estimular o desenvolvimento de boas práticas.

> Incutir no tecido empresarial nacional a necessidade de adoção de práticas mais responsáveis.

Ação IV - Mostra de Tecnologias Sustentáveis

> Instrumento de fomento e difusão de boas práticas empresariais no âmbito da sustentabilidade ambiental.

> Instrumento de difusão massiva de informação e conhecimentos sobre as tecnologias sustentáveis disponíveis no mercado.

Ação V – Prémio Green Biz 

> Reconhecer, estimular e premiar empresas que adotaram práticas inovadoras, no seu quotidiano, com o intuito de otimizarem o sem desempenho ao nível da eficiência e sustentabilidade ambiental.

4. Destinatários:

O projeto “Green Biz” destinou-se a jovens empreendedores das regiões Norte, Centro e Alentejo.

5. Principais Ações:

6. Links

• Site: www.anje.pt

Projeto “IEM - Carbono Social”

2. Apoio do COMPETE

2.1 Enquadramento
Promovido pelo IEM - Instituto Empresarial do Minho, o projeto “IEM - Carbono Social” insere-se no Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC) do COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade.

2.2 Financiamento
O projeto “IEM - Carbono Social” envolveu um investimento elegível no valor de 336.167 euros, a que corresponde um incentivo FEDER de 253.317 euros.

2.3 Testemunho do Promotor
Para Rui Fernandes, Diretor Geral do IEMINHO, “o projeto “IEM - Carbono Social” permitiu ao IEMINHO dar maior cumprimento à sua missão e objetivos estratégicos, especialmente no auxílio à melhoria da competitividade local, regional e nacional. Considera o projeto fortemente vocacionado para as empresas que estejam interessadas em reduzir a sua fatura energética, os seus custos ambientais, sociais e, neste contexto, útil para a comunidade em geral que também dele beneficiará.

A implementação do projeto e outros promovidos no âmbito da eficiência energética e da responsabilidade social demonstraram um caminho sólido para posicionar o IEMINHO como um importante player no desenvolvimento de um mercado inovador, que originará redução dos custos de contexto das empresas, bem como um ganho extraordinário nas empresas por um lado, e promover o desenvolvimento sustentável por outro. No IEM–Carbono Social demonstrou-se que das metodologias mais adotadas em países pioneiros nesta temática, a mais adequada no âmbito de atuação do IEMINHO seria a metodologia do Carbono Social. Por outro lado, criou-se uma bolsa de entidades que já têm uma consciencialização e responsabilização social, mantendo em acompanhamento e permanência o desenvolvimento desta temática no IEMINHO”.

Saiba mais sobre o IEMINHO  O IEM - Instituto Empresarial do Minho (IEMINHO) é uma entidade privada sem fins lucrativos, cuja missão é estimular e apoiar o arranque, desenvolvimento e fixação de atividades económicas de "alto valor" acrescentado e "elevado potencial tecnológico em termos de inovação e empreendedorismo", contribuindo para a alteração progressiva do seu perfil de especialização económica e induzindo à modernização de Clusters tradicionais por ação, direta ou indireta, dos projetos a criar no seu âmbito. A visão do IEMINHO é ser um modelo de referência nacional no âmbito da promoção do empreendedorismo tecnológico e da inovação, diferenciada pela oferta de serviços inovadores e de elevado valor acrescentado às empresas.

3. Âmbito

Tema central nos nossos dias – “Energia, Ambiente e Responsabilidade Social” – é dele que advêm as grandes mudanças dos tempos futuros.

É através desta temática que estão a ser pensadas as grandes teorias e definidas as afamadas estratégias de questões vitais, tais como as alterações climáticas e as novas fontes de energias renováveis do Mercado de Carbono.

Este é, precisamente, um cenário também transversal às áreas centrais do projecto IEM-Carbono Social.

Uma estratégia integrada da política energética e ambiental deverá encontrar um plano de equilíbrio entre a viabilidade técnico económico e as condicionantes ambientais, tendo em devida consideração a relação custo-eficácia e a sua responsabilidade e desenvolvimento social, promovendo assim igualitariamente as oportunidades de futuro.

O IEM-Carbono Social pretende, deste modo, transformar a região numa economia energética altamente eficiente e com baixa produção de CO2.


4. Objetivos

O IEM-Carbono Social apresenta metas SMART (Específicas,Mensuráveis,Atingíveis, Relevantes e Temporais) com horizontes bem definidos:

•    Sensibilizar a sociedade, empresas, pessoas e instituições para a eficiência energética, elencando e demonstrando instrumentos e formas de a alcançar;

•    Sensibilizar para novas práticas ambientais em empresas, através da divulgação de boas práticas aplicáveis e do auxílio na procura e desenvolvimento de um mercado de energia funcional, bem como a passagem para uma economia de baixo CO2;

•    Sensibilizar para a igualdade de oportunidade através da disponibilização de recursos e conhecimento, bem como de espaços de discussão e orientações práticas para o efeito.

5.    Atividades
   
Face aos objetivos estipulados para o Projeto IEM-Carbono social, o IEMINHO cumpriu desenvolver um conjunto de atividades transversais e específicas que se elencam de seguida:

5.1 Conceção e implementação do Selo de Qualidade “IEM – Carbono Social” para as Empresas Aderentes

Este Selo de Qualidade é um símbolo de mérito e intenção nas áreas de projeto, demonstrando e parabenizando os aderentes e todos os seus stackeholders pelo empenho a nível das temáticas de eficiência energética/práticas ambientais/igualdade de oportunidades e responsabilidade social (agrupadas ou individualmente).

Não certifica práticas, mas valoriza intenções e esforços e funciona como elemento motivador e impulsionador da vontade de instituições e pessoas e respetiva mobilização para o projeto IEM - Carbono Social.

Ao inscrever-se no projeto IEM-Carbono Social receberá o “Selo de Empresa Aderente” demonstrativo da vontade de transformar a pegada de carbono da sua empresa em projetos compensadores, úteis para a sociedade.

5.2 Criação de um sítio online para o projeto: www.iem-carbonosocial.com

É a casa deste projeto ou seja, o ponto de encontro entre todos os atores envolvidos, onde são disponibilizados os conteúdos do projeto, a informação sobre parceiros, as notícias e demais informação de interesse. É também uma das interfaces do projeto com todos os stackeholders e comunidade em geral servindo como ferramenta de informação, sensibilização, formação, educação e divulgação.

5.3 Criação da plataforma online “Empresa Cidadã”

Inclui a calculadora carbono online “Pegada de Carbono” para as empresas efetuarem os seus cálculos de emissões de GEE. A partir desses cálculos as empresas poderão efetuar a compensação dos mesmos através de projetos compensadores.

Trata-se de uma plataforma online que, para além de ser um elemento aglutinador das iniciativas, informação e conhecimento do projeto, terá uma Bolsa de Créditos Sociais que as empresas pretendam disponibilizar à comunidade (por exemplo, uma empresa de contabilidade que disponibiliza um técnico para tirar dúvidas de modo gratuito, 1 hora por semana, ou uma empresa que pretende patrocinar um clube desportivo local, etc.).

Tem também um Gabinete de Apoio online que fornece às empresas todo o apoio no sentido de implementarem práticas de Igualdade de Oportunidades e Responsabilidade Social. Os seus recursos serão o apoio técnico especializado a informação de relevo na matéria. O serviço poderá ser apenas informativo, consultivo ou mesmo interventivo (elaborando diagnósticos e planos de acção na matéria, se possível)

5.4 Criação do Road Book IEM Carbono Social – Guia do Utilizador

As temáticas deste projeto estão parcamente exploradas em Portugal pelo que este Road Book, para além de sistematizar e disponibilizar informação útil, produz conhecimento sobre os três vetores de atuação que importa perpetuar e transformar em ferramentas de trabalho para todas as empresas e outras entidades que entendam a sua pertinência e valor numa lógica de aumento da respetiva competitividade.

5.5 Círculo de Estudos sobre Eficiência Energética

Com a duração média de 50 horas, divididas em diversas reuniões durante cerca de três meses, discute-se temáticas da eficiência energética numa lógica de investigação ação e resolução de problemas concretos trazidos pelos participantes (representantes de empresas e outras entidades) ao círculo de estudos.

5.6 Elaboração de um Diagnóstico com Inventariação de Gases com Efeito de Estufa e seu enquadramento no Protocolo de Quioto

A elaboração deste Diagnóstico de emissões de GEE serve para quantificar se na região do Minho, mais concretamente na amostragem selecionada pelo IEMINHO, se existe um valor considerável anual de emissões para que se promova a necessidade em adoptar medidas para a sua diminuição, contribuindo assim para um desenvolvimento sustentável recorrendo a alternativas energéticas eficientes de fontes renováveis, e não só.

Também se pretende com este estudo identificar e indicar quais os melhores caminhos a seguir para redução de emissões, com acções de adaptação credíveis.

5.7 Estudo de Benchmarking: Brasil como exemplo de excelência no Carbono Social/Carbono Zero

Pretende-se primeiramente conhecer boas práticas, depois aplicá-las e, se possível, superá-las através de ações de Benchmarking. Apesar da inquestionável valia da experiência, é pertinente, porque útil e necessário, poder acompanhar dinâmicas com a mesma natureza e objetivos implementados noutros países, e que são reconhecidamente, a concretização de políticas de estímulo ao desenvolvimento desses territórios.

Neste projecto procura-se conhecer experiências consolidadas de desenvolvimento de processos de geração de créditos de carbono e neutralizações de emissões de GEE, por outro lado, e muito importante, emerge a temática dos mercados criados através da venda desses mesmo créditos. Caso disso o Mercado Voluntário de Créditos de Carbono.

O destino deste estudo é o Brasil na medida em que é um país que tem desenvolvido muito trabalho válido na matéria.

5.8 Seminário sobre Carbono Social/Carbono Zero e Mercado de Créditos de Carbono

O Seminário IEM-Carbono Social dedicado à temática Carbono Social/Carbono Zero tem três grandes funções:

• Apresentação e discussão dos resultados do Estudo de Benchmarking e Diagnóstico com inventariação das Emissão dos GEE e o seu enquadramento no Protocolo de Quioto no Minho;
• Discussão e partilha das temáticas e metodologia do Carbono Social/Carbono Zero com presença de especialistas internacionais;
• Informação e sensibilização para as potencialidades de Mercado de Créditos de Carbono

5.9 Fórum sobre Igualdade de Oportunidades e Responsabilidade Social

Será um evento de trabalho sobre as temáticas da igualdade de oportunidades de responsabilidade social para que se discutam atuais práticas e se descubram novas e melhores.

5.10 Workshop de Certificação da Responsabilidade Social

A SA 8000 é uma Norma internacional, auditável, cuja implementação é de cariz voluntário e que permite a verificação do Sistema de Gestão da Responsabilidade Social por uma terceira parte.

A Norma SA 8000 é composta por nove requisitos, designadamente: a não utilização de trabalho infantil e de trabalho forçado, as condições de higiene, saúde e segurança no trabalho, a liberdade de associação e direito à negociação coletiva, a não descriminação, as práticas disciplinares, respeito pelo horário de trabalho, normas de remuneração e o sistema de gestão.

6. Resultados

 
7. Conclusões

Todos nós, indivíduos e empresas, contribuímos para o fenómeno do aquecimento global. Para combater as alterações climáticas é necessário reduzir as emissões de gases com efeito de estufa (GEE). Uma responsabilidade de todos que pode e deve ser assumida de forma voluntária.

Esta assunção voluntária das responsabilidades na diminuição das emissões de gases com efeito de estufa necessita de grande empenho das entidades que estão no terreno de competências que permitam sensibilizar para a mudança de comportamentos, desempenhos e modus operandis, bem como de auxílio na procura e desenvolvimento das melhores situações caso a caso.

Com a implementação deste projeto e respetiva dinamização foi possível desenvolver um mercado voluntário de créditos de carbono, uma “Economia de Baixo Carbono”.

8. Links

• Site: http://www.ieminho.pt/
• Facebook: https://www.facebook.com/ieminhocasal
• Site do projeto: www.iem-carbonosocial.com
• Plataforma Online “Empresa cidadã”: http://www.iem-carbonosocial.com/empresa-cidada/registar

1.3 > Testemunho do promotor Segundo Catarina Selada, Diretora de Cidades, INTELI “o apoio do programa COMPETE é essencial para a operacionalização deste projeto, uma vez que o objetivo é colmatar “falhas de mercado” associadas à cooperação entre atores e à integração de soluções urbanas inovadoras. O cofinanciamento público permite contribuir para a criação de mercados e para a demonstração de aplicações para cidades inteligentes, induzindo a posteriori uma replicação de produtos e serviços e o alargamento dos mercados. Acresce que o projeto pretende também atuar ao nível da dinamização da procura, via eliminação de barreiras de mercado nas áreas da normalização, compras públicas, envolvimento dos utilizadores, etc.”

2. Resumo do Projeto | Plataforma de Inovação Empresarial para Cidades Inteligentes (Smart Cities Portugal)

2.1 > Âmbito

O mercado associado às cidades inteligentes encontra-se em forte crescimento, representando uma oportunidade para as empresas que desenvolvem soluções urbanas inovadoras. A título de exemplo, de acordo com estimativas da ABI Research (2012), espera-se que o mercado global para as tecnologias que suportam projetos de smart cities cresça globalmente de 8 mil milhões de euros em 2010 para 39 mil milhões de dólares em 2016, acumulando um total de 116 mil milhões de dólares durante o período.

No entanto, este “novo sector” está ainda numa fase emergente e imatura, sendo necessário desenvolver esforços no sentido de gerar informação e conhecimento especializado, fomentar a cooperação entre actores e promover a integração de produtos e serviços e sua valorização nos mercados internacionais. Colmatar estas falhas de mercado é o principal objectivo do projecto “Plataforma Empresarial para Cidades Inteligentes”.


2.2 > Objetivos

O projecto tem como objectivo criar e dinamizar uma plataforma empresarial para cidades inteligentes, que se veio a designar “Smart Cities Portugal”. Pretende-se afirmar Portugal como exportador de tecnologias, produtos e sistemas de elevado valor acrescentado para cidades inteligentes a nível global, assim como palco de desenvolvimento e experimentação de soluções urbanas inovadoras em contexto real.

A plataforma integra empresas, associações, municípios, universidade, centros de I&D, clusters, pólos de competitividade e organismos públicos. O estabelecimento de sinergias entre estes diferentes actores que trabalham na área das cidades inteligentes, em domínios como a energia, a mobilidade, o ambiente, os edifícios, a governação, o turismo, a saúde ou a segurança potencia a estruturação da oferta e a sua valorização dos mercados internacionais.

Pretende-se, desta forma, induzir o desenvolvimento e demonstração de soluções integradas capazes de responder, de forma criativa e inovadora, a necessidades e problemas urbanos, com potencial de replicação em cidades de todo o mundo.


2.3 > Atividades

O projecto integra as seguintes actividades centrais, para além das actividades de suporte associadas à gestão, comunicação e avaliação:

a) Sistema de intelligence para cidades inteligentes: Pretende-se gerar informação e conhecimento de suporte à estruturação e valorização da oferta e à promoção da cooperação entre as empresas que desenvolvem soluções para cidades inteligentes.

b) Estruturação de plataforma para cidades inteligentes: Integra a estruturação da plataforma empresarial para cidades inteligentes, via mobilização de actores e definição de estratégia conjunta orientada para a promoção da competitividade, inovação e internacionalização da oferta nacional.

c) Dinamização de laboratórios vivos de inovação urbana: Tem como objectivo estimular a geração e experimentação de soluções urbanas inteligentes por cidadãos, empreendedores e start-ups como resposta às necessidades e desafios lançados por cidades da RENER – Rede de Cidades Inteligentes.

d) Promoção do acesso aos mercados e internacionalização: Pretende-se promover a internacionalização das empresas associadas a cidades inteligentes, através da geração de informação, da identificação de parcerias e da prospecção de oportunidades de acesso aos mercados.

2.4 > Resultados

O output mais significativo do projecto é a Plataforma Empresarial para Cidades Inteligentes, Smart Cities Portugal, que continuará em operação após o termo da iniciativa, numa lógica de perdurabilidade e sustentabilidade dos resultados, com vista a:

• Promover o desenvolvimento e produção de soluções urbanas inovadoras para cidades inteligentes de forma integrada.

• Incentivar a replicação de conceitos e modelos de smart cities testados em Portugal noutras cidades do mundo.

• Fomentar a criação de novas empresas associadas ao mercado das cidades inteligentes.

• Promover a incorporação nacional em projectos de investimento directo estrangeiro associados a smart cities.

• Incentivar as cidades a desenvolver projectos urbanos inteligentes em coerência com as suas especificidades territoriais.

• Fomentar a avaliação do impacto das estratégias e projetos smart na qualidade de vida dos cidadãos.

• Afirmar as empresas e as cidades portuguesas no mercado das cidades inteligentes, com o estabelecimento de sinergias com redes internacionais.

• Promover a participação de empresas e cidades portuguesas nos programas de financiamento 2014-2020.

3. > Links

• Site

• Facebook

• Roadmap Smart Cities Portugal

Enquadramento
O reconhecimento do potencial existente nos oceanos, de forma particular não sustenta o desenvolvimento tecnológico que permita o seu aproveitamento energético. O desenvolvimento do setor das energias renováveis “offshore” envolve a participação de inúmeras entidades da cadeia de valor, assim como exige a criação de um ambiente político e social indicado para que esses mesmos desenvolvimentos ocorram. É neste ponto que o projeto OTEO revela a sua importância do ponto de vista estratégico.

A elaboração, tal como efetuada no projeto, de um estado da arte das tecnologias juntamente com uma caraterização tecnológica mais específica, inerente a cada tipo de aproveitamento de energia renovável “offshore”, ambos de carater único em Portugal, foi inevitável do ponto de vista estratégico. A identificação do que foi e está a ser desenvolvido a nível tecnológico foi complementada por uma análise da cadeia de valor portuguesa e uma análise técnico-económica do país.

Os documentos produzidos no âmbito deste projeto permitem conciliar uma visão sobre este setor a nível internacional e identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças para a cadeia de valor nacional. A conjugação do conhecimento obtido acerca do passado e da atualidade do setor das energias renováveis “offshore” permite conceder uma visão sobre onde podemos e devemos estar no futuro.

Apoio COMPETE
O projeto OTEO foi apoiado pelo COMPETE no âmbito do Sistema de Apoio a Ações Coletivas, envolvendo um Investimento elegível de 313 mil Euros que correspondeu a um Incentivo FEDER de 219 mil Euros.

Segundo Tiago Morais, coordenador do projeto OTEO e responsável no INEGI pelo Grupo de Tecnologias para o Mar "este projeto só foi possível com o apoio do COMPETE, contribuindo para transformar Portugal num País que aproveita o potencial energético da sua costa e num produtor e exportador relevante das tecnologias de base e de suporte do setor”.

Promotores do Projeto
Iniciativa liderada pelo Instituto de Engenharia e Gestão Industrial (INEGI) em colaboração com o WavEC Offshore Renewables (WavEC) e o Pólo de Competitividade e Tecnologia da Energia (ENERGYIN).

INEGI – O INEGI é uma Instituição de interface entre a Universidade e a Indústria vocacionada para a realização de atividades de Inovação e Transferência de Tecnologia orientada para o tecido industrial que visa contribuir para o aumento da competitividade da indústria nacional através da investigação e desenvolvimento, demonstração, transferência de tecnologia e formação nas áreas de conceção e projeto, materiais, produção, energia, manutenção, gestão industrial e ambiente.

WavEC – O Centro de Energia das Ondas - Wave Energy Centre (WavEC) é uma associação sem fins lucrativos, vocacionada para o desenvolvimento e promoção da utilização da energia das ondas e eólica offshore e de outras formas de energia (a partir das macroalgas, correntes e marés, gradiante salino ou de temperatura, etc.) através de suporte técnico e estratégico a empresas, instituições de I&D, entidades governamentais e autoridades locais.

EnergyIN - O Pólo de Competitividade e Tecnologia da Energia é uma associação de direito privado sem fins lucrativos e tem como missão cooperar com as comunidades empresarial e científica do setor das energias renováveis e eficiência energética, em prol da competitividade da indústria nacional do setor energético, através de apostas adequadas em tecnologia e inovação, visando a criação de riqueza e de emprego qualificado e também a internacionalização das empresas.

Projeto OTEO
O projeto do “Observatório Tecnológico para as Energias Offshore” estabeleceu como estratégico o conhecimento nacional e internacional das tecnologias de aproveitamento energético "offshore" assim como das tecnologias de apoio tendo como princípio a sensibilização para os fatores críticos da competitividade e para o espírito empresarial.

Objetivos
Foram os objetivos do projeto as seguintes ações:

1. Construção de um Diretório das Entidades Nacionais com competências no desenvolvimento de projetos de aproveitamento energético “offshore”;
2. Criação de um “roadmap” tecnológico para desenvolver o sector nacional das energias renováveis “offshore”;
3. Organização de eventos e de uma Conferência Internacional sobre o tema: “Energia “offshore”: Que soluções a desenvolver em Portugal?”
4. Livro sobre Tecnologias de conversão de Energia “offshore”, a divulgar internacionalmente.

Entidades Envolvidas
Neste projeto foram envolvidas de forma direta mais de 70 entidades, com o intuito de se compreender os diversos pontos de vista das diferentes fases da cadeia de valor, desde a conceção até a instalação, operação e descomissionamento das tecnologias. Globalmente, estima-se que o projeto tenha envolvido de forma indireta mais de 300 entidades.

Atividades desenvolvidas
A realização de um Congresso Internacional em Portugal sobre aproveitamento energético "offshore" foi um marco no desenvolvimento do projeto OTEO. A elaboração de “round-table workshops” favoreceu a interação entre entidades com interesses no setor das energias renováveis offshore permitindo identificar e validar algumas das conclusões deste projeto.

A existência de algumas limitações, como na oferta de embarcações para instalação, operação e manutenção das tecnologias para o aproveitamento energético “offshore”, nas infraestruturas de teste e na reduzida dimensão de grande parte dos estaleiros portugueses que exercem a sua atividade de reparação e construção naval, são algumas das principais ameaças encontradas. No entanto é notória a existência de disponibilidade por parte das instituições para ultrapassar estas barreiras.

As participações de entidades portuguesas em projetos de energia renovável “offshore” são pontuais apesar de Portugal ser um país pioneiro nesta forma de aproveitamento de energia. Em comparação com outros países com elevado potencial energético, Portugal apresenta características excecionais para o desenvolvimento deste setor, das quais se destacam a característica da nossa costa (recurso energético médio alto, águas profundas relativamente próximas da costa), da disponibilidade das infraestruturas de suporte ao longo da costa (portos, estaleiros de reparação naval e proximidade à rede eléctrica nacional) e de relevantes conhecimentos técnico-científicos nesta área.

No entanto, existe dificuldade em elaborar um plano de trabalhos continuado nesta área, principalmente por falta de estabilidade no setor. Exemplo disso são as recentes modificações das metas nacionais para 2020 de 75 MW e 250 MW na energia eólica e ondas, respetivamente, para 27 MW e 6 MW.

O “roadmap tecnológico” e o livro ““Offshore Renewable Energy – Current Status. Future Perspectives for Portugal” desenvolvidos no âmbito deste projeto têm como objetivo evidenciar os principais problemas do desenvolvimento das energias renováveis offshore, ao mesmo tempo que procuram estabelecer o caminho para que seja possível o desenvolvimento deste setor, mostrando o potencial valor acrescentado destas formas de aproveitamento de energia renovável offshore.

Por fim, importa referir que o projeto OTEO foi mais um passo importante no desenvolvimento do setor das energias renováveis offshore em Portugal.

1. Enquadramento no COMPETE

O selo “Ceramics Portugal Does It Better” insere-se no projeto “Cerâmica Portugal – Cooperar e promover”, uma iniciativa da APICER, cofinanciada entre 2011 e 2013 pelo FEDER através do COMPETE - Programa Operacional Fatores de Competitividade.

Este projeto insere-se no âmbito do SIAC (Sistema de Apoio às Ações Colectivas), em alinhamento com a Estratégia de Eficiência Coletiva associada ao Cluster Habitat Sustentável tendo envolvido um investimento elegível de cerca de 715 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 501 mil euros.

2. Contexto

A marca “Ceramics Portugal Does It Better” (nas variantes Gold e Silver) foi registada no INPI – Instituto Nacional da Propriedade Industrial (conforme publicação no Boletim da Propriedade Industrial n.º 2013/03/28).

Após a elaboração do respetivo regulamento e da subsequente constituição do Comité de Avaliação (que integrou representantes do CTCV, Universidade de Aveiro, ESAD.CR, CENCAL e APICER), foram abertas as candidaturas às empresas do setor que, depois de devidamente analisadas e classificadas, deram origem à lista das primeiras 14 empresas que podem ostentar o selo.
A entrega de insígnias decorreu em Cerimónia Pública que teve lugar em 24 de maio de 2013, no Museu da Cerâmica, nas Caldas da Rainha.

Nesta sessão realçou-se que a cerâmica é um sector em que a componente intangível do produto é, cada vez mais, relevante ao nível do design, inovação e criatividade, assim como na própria imagem que vende.

Trata-se de uma área onde as associações empresariais, nomeadamente as sectoriais, têm sido bastante dinâmicas, na utilização dos fundos comunitários para a sua promoção e divulgação. A internacionalização é determinante para este sector sendo que a abertura dos mercados é benéfica, nomeadamente para economias pequenas como a portuguesa.

3. Empresas distinguidas

As empresas distinguidas, que representam os principais materiais cerâmicos produzidos, desde as telhas, pavimentos e revestimentos, louça sanitária e cerâmica utilitária e decorativa, foram as seguintes:

• CT – Cobert Telhas,
• CS - Coelho da Silva,
• Umbelino Monteiro,
• Cinca,
• Cliper,
• Recer,
• Revigrés,
• Roca,
• Sanitana,
• Porcelanas da Costa Verde,
• Matcerâmica,
• Perpétua Pereira & Almeida (São Bernardo),
• Porcel,
• Vista Alegre.

No âmbito de uma segunda fase de candidaturas, aquele conjunto de empresas foi posteriormente alargado à empresa Grés Panaria.

4. Ações Promocionais

Este processo teve a sua sequência com a escolha de dois mercados-alvo – Suécia e Marrocos –, para a realização de ações promocionais com a presença de algumas das principais empresas exportadoras portuguesas do setor cerâmico, designadas de “Semanas da Cerâmica”.

Neste contexto, foi realizada a “Semana da Cerâmica” em Estocolmo, entre os dias 11 e 13 de junho de 2013, no centro de eventos e conferências 7A, na Strandvägen, com a participação de onze empresas produtoras de materiais cerâmicos (pavimentos e revestimentos cerâmicos, louça utilitária e decorativa e telhas cerâmicas), todas elas distinguidas com a insígnia “Ceramics Portugal Does It Better.

A segunda iniciativa de promoção e divulgação do selo “Ceramics Portugal Does It Better” teve lugar em Rabat e Casablanca, nos dias 16 e 17 de setembro de 2013, com uma missão empresarial em que estiveram representadas dez empresas produtoras de pavimentos e revestimentos cerâmicos, telhas cerâmicas e cerâmica utilitária e decorativa.

5. Resultados

De referir que estas iniciativas tiveram uma ampla cobertura por parte da comunicação social e redes sociais, com mais de uma centena de referências. Para além das informações publicadas na imprensa e redes sociais, foram notícia na RTP nas edições de 21/03/2013 e 24/05/2013 do Programa “Bom Dia Portugal”. Também em Marrocos esta iniciativa foi notícia na imprensa e televisão marroquinas.

As exportações portuguesas de produtos cerâmicos para a Suécia e Marrocos registaram, em 2013, crescimentos de 25,1% e 57,7%, respetivamente, em relação ao ano de 2012.

A divulgação do selo “Ceramics Portugal Does It Better” terá a sua continuidade em Mississauga (Toronto) – Canadá, em evento a realizar entre os dias 27 e 30 de maio de 2014.

O Canadá constitui um dos principais mercados extracomunitários de destino das exportações portuguesas de produtos cerâmicos. Em 2013 as nossas exportações de materiais cerâmicos com destino ao Canadá atingiram os 6,4 milhões de euros, traduzindo-se numa variação de 16,3% face ao ano de 2012.

A dinâmica exportadora da cerâmica portuguesa está patente nos resultados obtidos em 2013, ano em que as nossas exportações de produtos cerâmicos ascenderam a 600,5 milhões de euros e chegaram a 154 mercados internacionais. Em termos de áreas de destino, 65,9% do valor total correspondeu ao mercado Intra União Europeia e 34,1% ao mercado Extra União Europeia.

O saldo da nossa balança comercial de produtos cerâmicos ultrapassou os 510 milhões euros em 2013, o que lhe confere o estatuto de 8.º setor (de entre os 99 capítulos da NC) com contribuição mais positiva para a balança comercial portuguesa.

O bom desempenho das exportações de produtos cerâmicos reflete-se também na taxa de cobertura das importações pelas exportações, que em 2013 atingiu os 664% e constituiu o 3.º registo mais elevado de entre os 99 capítulos da NC.

6. Links

Site da APICER - http://www.apicer.pt/apicer/
Portal da Cerâmica - http://www.ceramica.pt/
Cluster Habitat Sustentável: http://www.centrohabitat.net/pt

Objetivos

As iniciativas tiveram como principais objetivos:

• Produzir, analisar e difundir informação que permita apoiar a preparação das empresas na abordagem a novos mercados geográficos;
• Analisar, produzir e difundir informação, sob a forma de estudos, que permita apoiar as empresas na diversificação da sua actividade para novos sectores industriais;
• Dinamizar a participação dos agentes empresariais e institucionais na criação de uma rede de partilha e transferência de Conhecimento;
• Recolher, tratar e difundir informação referente à Indústria de Engineering & Tooling, a nível nacional e internacional;
• Desenvolver atividades que dinamizem e reforcem a visibilidade e importância do Sector a nível internacional, nomeadamente na Confederação Europeia e Mundial da Indústria do Tooling, ISTMA, mas também junto da Comissão Europeia.

Mérito do Projeto

No âmbito da Estratégia de Eficiência Coletiva consagrada para o Pólo de Competitividade e Tecnologia Engineering & Tooling, o projeto “DiMarkets”, surgiu como complemento da intervenção efectuada no âmbito do Projeto Conjunto de Promoção Internacional “Engineering & Tooling from Portugal”, dinamizado pela CEFAMOL, e do Projeto “BtM – Branding to Market”, promovido pela Associação Pool-net, potenciando a intervenção efectuada na abordagem a novos mercados e a identificação de novas oportunidades de negócio.

Este projeto estimulou a produção de conhecimento de nível tecnológico e, principalmente, de mercado, com uma natureza coletiva, abrangente e não discriminatória, possibilitando a todos os agentes do tecido empresarial acesso e apropriação da informação gerada.

Com o plano de ações preconizado pretendeu-se identificar potenciais clientes, mercados e/ou sectores industriais nos quais a Indústria de Engineering & Tooling possa gerar riqueza, suprindo deste modo algumas das falhas de mercado diagnosticadas no Plano Estratégico para a Indústria de Moldes e Ferramentas Especiais e aumentando consideravelmente a sua competitividade internacional.

Pretende-se que este Sector explore novas oportunidades focalizando a sua intervenção em três “mercados estratégicos”:

• Sectores de elevada incorporação tecnológica que mantenham as suas operações nos mercados tradicionais da nossa Indústria (ex: indústria automóvel);
• Os mercados emergentes com altas taxas de crescimento, as quais representam novas oportunidades de desenvolvimento e diversificação;
• Novas áreas industriais com alto potencial de crescimento, tecnologicamente evoluídas e inovadoras (ex: indústria médica, aeronáutica, energia e ambiente).

2. Enquadramento no COMPETE

O projeto “DiMarkets” foi promovido pela CEFAMOL – Associação Nacional da Indústria de Moldes em cooperação com a Associação Pool-net – Portuguese Tooling Network, entidade gestora e coordenadora do Pólo de Competitividade e Tecnologia Engineering & Tooling, tendo sido desenvolvido no período entre 01 de fevereiro de 2009 e 31 de janeiro de 2011.

O “DiMarkets” contou com o apoio do COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade, no âmbito do SIAC (Sistema de Apoio a Acções Colectivas), sendo que o investimento elegível é de 205 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 202 mil euros.

De acordo com Manuel Oliveira, Secretário Geral da CEFAMOL, o apoio do COMPETE “foi fundamental para o desenvolvimento e consolidação de uma estratégia de conhecimento e diversificação de mercados de atuação (geográficos e setoriais) da Indústria de Moldes e Ferramentas Especiais e a sua disseminação perante o Sector. O apoio dado a este projeto permitiu ainda reforçar o posicionamento internacional da Indústria e das suas entidades representativas, nomeadamente junto de alguns dos seus stakeholders, como é o caso da ISTMA, da European Tooling Paltform, da Iniciativa Manufuture ou mesmo da Comissão Europeia e suas Direções Gerais”.

3. Resultados Atingidos

Ao nível da concretização dos objetivos propostos em candidatura para o projeto “DiMarkets”, salientamos os seguintes resultados:

1 - Produzir, analisar e difundir informação que permita apoiar a preparação das empresas na abordagem a novos mercados geográficos:

As Fichas de Mercados e os Seminários realizados sobre mercados não tradicionais para o Cluster de Engineering & Tooling, permitiram aos agentes empresariais do Sector recolher informação e discutir formas de intervenção que apoiem as suas decisões e orientações estratégicas de abordagem e diversificação de mercados a nível geográfico.

2 - Analisar, produzir e difundir informação que permita apoiar as empresas na diversificação da sua actividade para novos sectores industriais:

A grande dependência da Indústria Automóvel registada no Cluster de Engineering & Tooling, obriga o Sector a repensar o seu posicionamento no mercado e a identificar oportunidades para diversificar a sua área de intervenção. Partindo das competências, conhecimentos e experiência existentes, e de acordo com as orientações estratégicas definidas para este Pólo de Competitividade, é fundamental identificar novas áreas industriais onde tais atributos possam ser aplicados, aumentando o reconhecimento e valor acrescentado da oferta nacional.
Os estudos realizados no âmbito do Projeto “DiMarkets” sobre novas áreas industriais (aeronáutica, energia e ambiente, saúde e automóvel) e as tecnologias a utilizar para responder aos desafios das mesmas vão ao encontro deste objetivo, dando às empresas bases para melhor definirem a sua estratégia e posicionamento no mercado internacional. 

3 - Dinamizar a participação dos agentes empresariais e institucionais na criação de uma rede de partilha e transferência de Conhecimento:

A criação do Repositório Digital de informação, onde todos os outputs do Projeto foram colocados e acessíveis a todos os membros do Pólo, mas também a entidades externas a este, permitiram dinamizar a partilha e transferência de conhecimento no seio da Indústria e junto dos seus stakeholders. Por outro lado, também os vários seminários realizados ao longo do Projeto permitiram que os participantes obtivessem informação e conhecimento sobre diferentes temas, nomeadamente ligados a novos mercados, quer geográficos, quer sectoriais, mas também pudessem partilhar informação com outros participantes das sessões, para além dos oradores convidados e dos promotores desta iniciativa.

4 - Recolher, tratar e difundir informação referente à Indústria de Engineering & Tooling, a nível nacional e internacional:

A informação recolhida, tratada e difundida ao longo do projeto “DiMarkets” através dos diversos estudos e trabalhos desenvolvidos, permitiu traçar um perfil mais consistente sobre o actual posicionamento competitivo do Sector, perceber as suas tendências de desenvolvimento e criar ferramentas que permitam às empresas realizar exercícios de benchmarking para avaliar e comparar o seu actual posicionamento face aos seus congéneres nacionais ou internacionais.

5 - Desenvolver actividades que dinamizem e reforcem a visibilidade e importância do nosso sector a nível internacional, nomeadamente na Confederação Europeia e Mundial da Indústria do Tooling (ISTMA).

As ações contempladas no projeto “DiMarkets” permitiram consolidar o papel e o reconhecimento da Indústria Portuguesa de Engineering & Tooling e das entidades suas representantes, permitindo o estabelecimento de redes e ações de colaboração com entidades congéneres internacionais e o aprofundamento do relacionamento com stakeholders internacionais da indústria, onde se destaca a Comissão Europeia e as suas Direcções Gerais ou a Plataforma ManuFuture.

Destaca-se, nesta vertente, a Presidência Portuguesa da ISTMA World – Confederação Mundial da Indústria de Tooling, assumida pela CEFAMOL, também o Secretariado desta Confederação cumulativamente com o da Associação Europeia do Sector – ISTMA Europe e ainda a Presidência da European Tooling Plataform – sub-plataforma da Iniciativa ManuFuture através de representantes nacionais.

Em consonância com os pontos acima citados, o projeto “DiMarkets” apresentou uma abordagem inovadora na sua intervenção e em conformidade com os objectivos propostos, nomeadamente ao nível de:

• Criação de um Sistema de Vigilância de Mercados e Tecnológica referente à Indústria de Engineering & Tooling, a nível nacional e internacional;
• Promoção da diversificação de mercados geográficos e sectoriais junto do tecido empresarial que compõem o Pólo de Competitividade e Tecnologia Engineering & Tooling;
• Dinamização da participação dos agentes empresariais e institucionais na criação de uma rede de partilha e transferência de informação e conhecimento através dos Fóruns de Discussão e do Repositório Digital.

4. Avaliação e Disseminação de Resultados

Conforme definido em candidatura, também as atividades realizadas, nomeadamente aquelas em que intervieram representantes das empresas do Sector, e onde se destacam os vários seminários promovidos, foram avaliadas pelos participantes, o que permitiu auscultar opiniões e recolher sugestões que possibilitam a realização de ações de melhoria e a orientação de novas ações para as expectativas dos participantes.

Dos inquéritos de avaliação efetuados nas diversas ações de disseminação realizadas, e conforme se pode constatar nos indicadores apresentados, constatámos que na maioria das sessões os participantes apreciaram a informação disponibilizada e a partilha de conhecimentos e experiências desenvolvida. Estas ações contribuíram ainda para a discussão e validação dos produtos desenvolvidos, fomentando a reflexão e a recolha de sugestões para novas iniciativas.

De referir que todos os produtos e serviços gerados no âmbito deste projeto foram amplamente publicitados, demonstrados e disseminados pelo tecido empresarial, não havendo lugar à apropriação ou criação de vantagens para uma empresa ou grupo restrito de empresas.

As atividades de disseminação de informação e conhecimento tiveram como principal objetivo reforçar e facilitar o aumento de competitividade internacional das PME que compõem o Sector de Engineering & Tooling, assim como reforçar a sua notoriedade e reconhecimento no mercado, no entanto, as mesmas foram abertas a agentes empresariais ligados a outras áreas profissionais e de negócio. Desta forma, as ações realizadas têm um reflexo positivo na capacidade de intervenção do Cluster de Engineering & Tooling Portuguesa que, certamente, se repercutirá na economia nacional, devido ao efeito multiplicador que o Sector possui.

Os resultados deste projeto poderão ser utilizados e usufruídos por outros destinatários e não apenas as PME e outras entidades do Sistema Científico e Tecnológico Nacional que integram o Pólo de Competitividade e Tecnologia Engineering & Tooling, contribuindo desta forma para difundir novas práticas e soluções inovadoras no tecido económico nacional. Também as ferramentas criadas para partilha e transferência de conhecimento poderão dinamizar a participação de agentes empresariais e institucionais ligados a diferentes áreas ou sectores nacionais.

Em síntese, e em termos de relevância dos resultados alcançados no âmbito do projeto, relevamos o facto de os mesmos permitem apoiar as empresas na sua definição estratégica de actuação no mercado internacional. Salienta-se o contributo dado para reduzir a dependência actualmente existente dos mercados da Europa Ocidental (Alemanha, Espanha, França), em termos geográficos, ou da Indústria Automóvel, em termos sectoriais.

5. Conclusão

A análise estratégica e prospetiva do Cluster de Engineering & Tooling que tem vindo a ser efetuada, e para que muito contribuiu o projeto “DiMarkets”, abriu novos cenários de desenvolvimento através dos estudos realizados, que apresentam mercados onde esta Indústria pode consolidar um crescimento sustentado, destacando-se ainda as discussões realizadas no âmbito das tecnologias disponíveis e necessárias para fazer face aos desafios mencionados.

De referir que o tecido empresarial que compõe este Cluster contempla essencialmente PME e microempresas, normalmente sem muita disponibilidade ou apetência para a pesquisa de informação e para o seu tratamento, pelo que a disponibilização dos bens públicos desenvolvidos no âmbito do projeto, assegurará a interação entre os utilizadores e potenciais utilizadores dos estudos com os autores e os promotores do Projeto, garantindo assim a sustentabilidade dos produtos lançados. Acresce ainda o facto de que, existindo informação que melhore ou actualize os trabalhos desenvolvidos, esta será incluída, passando a fazer parte integrante do mesmo, tornando os documentos vivos e dinâmicos.

Por fim, salientamos a intervenção realizada no âmbito deste Pólo de Competitividade e Tecnologia, com o objetivo de melhorar o posicionamento das empresas, mantendo a sua vocação exportadora, melhorando a performance das empresas em geral e contribuindo a nível nacional, para a melhoria da balança tecnológica, das exportações e da competitividade do nosso País.

6. Links

www.cefamol.pt
www.toolingportugal.com
http://repositório.toolingportugal.com

Para conhecer mais projetos apoiados pelo COMPETE no âmbito do SIAC (Sistema de Apoio a Acções Colectivas), consulte o menu "Áreas/Acções Colectivas/Os projectos em que apostamos".
 
Por: Cátia Silva Pinto | Núcleo de Imagem e Comunicação

Este artigo foi escrito ao abrigo do novo acordo ortográfico.

Projeto “Gestão e dinamização do Cluster Agro-Industrial do Ribatejo”

Enquadramento no COMPETE

Submetido pela ANIMAFORUM – Associação para o Desenvolvimento da Agro-Indústria, o projeto contou com o apoio do COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade, no âmbito do SIAC (Sistema de Apoio a Acções Colectivas). O investimento elegível é de cerca de 750 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 562 mil euros.

Segundo Carlos Lopes de Sousa, Presidente da Direção, “temos que realçar todo o apoio prestado pelo COMPETE, quer ao nível técnico, quer financeiro, enquanto entidade responsável pelo processo de acompanhamento das EEC e na qual está inserida o AgroCluster. O apoio do COMPETE foi fundamental para que o desenvolvimento dos projetos submetidos e desenvolvidos pela Animaforum, com especial destaque para o de Gestão e Dinamização do Cluster Agro-industrial do Ribatejo, o qual permitiu a criação de uma cultura de cooperação entre todos os atores envolvidos e afirmação e reconhecimento, nacional e internacional do Agrocluster. Sem este apoio nunca teria sido possível implementar esta iniciativa da forma que o fizemos nem nos timings que se vieram a verificar”.

Síntese

Constituído em 2009, no seguimento de uma candidatura apresentada ao QREN, no âmbito do programa COMPETE, tendo por fundadores trinta associados e diretamente ligado ao setor agroindustrial, o Cluster Agro-Industrial do Ribatejo (AGROCLUSTER) constitui uma das 19 Estratégias de Eficiência Coletiva, formalmente reconhecidas pelo Governo Português.

É uma associação de empresas e entidades do setor agroindustrial, sem fins lucrativos, que pugna pelo desenvolvimento do setor, pela promoção da competitividade e tem como potenciais associados: empresas; entidades do SCTN (Sistema Científico e Tecnológico Nacional); Instituições de Ensino Superior; associações empresariais e entidades públicas.

Âmbito

O projeto “Gestão e dinamização do Cluster Agro-Industrial do Ribatejo” (Agrocluster) constituiu o projeto base para a implementação e dinamização do Agrocluster Ribatejo no seu período inicial de atividade (2009 – 2013).

Visou promover a colaboração e cooperação entre empresas e entidades relacionadas com o setor agroindustrial, encorajando a reestruturação competitiva do setor. Dessa forma pretendeu-se assegurar uma ampla participação das entidades diretamente relacionadas com o setor nos circuitos comerciais, nacionais e internacionais e, assim, conseguir a valorização do potencial da agroindústria da Região e a criação de condições de base para um sector e uma Região inovadora, bem como para o fomento das exportações e da internacionalização.

Nessa linha, a estratégia de arranque do AgroCluster, tendo em vista a sua consolidação, centrou-se em quatro grandes eixos de fileira:

1. Frutos, hortícolas e grandes culturas: Arroz, milho, sumos de frutos, congelados, concentrados, entre outros.

2. Gorduras vegetais e condimentos: Azeites, vinagres, molhos, entre outros.

3. Carnes e alimentação animal: Carne fresca, enchidos, presunto, rações, subprodutos, entre outros.

4. Serviços de apoio à agroindústria: Desenvolvimento de I&D, máquinas e equipamentos, laboratórios, entre outros.

Objetivos

Sendo a agroindústria um dos mais avançados setores da economia Portuguesa, com bens de consumo de elevada qualidade, a ambição do Cluster Agro-Industrial do Ribatejo passa pelo reconhecimento, a nível nacional e internacional, dessa qualidade e diversidade de produtos.

Assim, como grandes objetivos e razão primeira da sua constituição, o Cluster Agro-Industrial do Ribatejo – AgroCluster visa o reforço da competitividade das empresas suas associadas a nível nacional e internacional, o fomento da inovação e da cooperação e a notoriedade de um setor e de uma região, pela afirmação das suas empresas e do próprio Cluster.

Eixos estratégicos

Na senda destes objetivos, o Cluster AgroIndustrial do Ribatejo articulou o desenvolvimento das suas atividades em função de cinco grandes eixos estratégicos:

I - Promover a colaboração e cooperação entre as empresas do setor, incluindo quem se encontra a montante e a jusante dos processos diretos de produção/transformação;

II – Fomentar a Inovação, a I&D empresarial e o desenvolvimento de produtos inovadores;

III – Aproximar as empresas associadas das instituições de ensino superior e I&D, visando o gradual aumento dos seus conhecimentos, nomeadamente tecnológicos, e a sua qualificação;

IV – Apoiar as empresas associadas nos seus processos de internacionalização;

V – Promover a afirmação do AgroCluster, a nível nacional e internacional.

Atividades

Tendo em vista os objetivos definidos, eis as atividades desenvolvidas, de forma organizada e coordenada e executadas numa sequência lógica como garante da sua plena eficiência:

• Disseminar e estimular as práticas e cultura do trabalho em rede e o fomento da coesão;
• Investir na formação dos empresários e seus colaboradores, no sentido de se obter mudança de mentalidades no que respeita à cooperação; alargamento da base de associados; expansão da área de intervenção do Cluster, nomeadamente ao Alentejo e ao Oeste duas regiões com grandes zonas de regadio;
• Internacionalização da agroindústria da região;
• Elaborar estudos e apoiar o desenvolvimento de projetos junto das empresas do setor;
• Identificação e desenvolvimento de projetos âncora e complementares por parte das empresas, capazes de potenciar a capacidade das mesmas, e apoio à sua implementação;

É na prossecução destes objetivos que, na prática, obrigam ao desenvolvimento de atividades onde a articulação e cooperação entre os diversos agentes é indispensável, que a importância da ação do Cluster mais e melhor se revela, enquanto entidade promotora e facilitadora dessa nova abordagem organizacional e de negócio, combatendo a tão arreigada cultura de individualização e quase secretismo que tanto marca a atividade empresarial.

Principais Resultados

Dentro dos eixos estratégicos atrás mencionados e que norteiam toda a atividade do Agrocluster, destacamos como principais atividades desenvolvidas, as seguintes:

- Afirmação, nacional e internacional, e a consolidação do Cluster, quer ao nível da sua estrutura e organização interna, quer ao nível do conhecimento e relacionamento com os seus associados e demais Clusters nacionais e estrangeiros, o que permitiu a integração de diversas redes internacionais de clusters e a realização em Santarém de um Encontro Internacional de Clusters do setor agroalimentar, em Junho de 2012. Esta estratégia permitiu, por exemplo, que o AgroCluster do Ribatejo integrasse a NATUREEF, rede internacional na área da eficiência em recursos naturais constituída no âmbito de uma candidatura internacional à European Strategic Cluster Partnership (ESCP). Esta participação vem reforçar o papel de relevo que o Agrocluster vem desempenhando a nível internacional, quer na ligação com entidades congéneres, quer no apoio às suas empresas, bem como vem reforçar a importância que a área da eficiência em recursos naturais representa para este cluster agroindustrial;

- Dinamização de ações de promoção integrada do setor e da Região no exterior, dando a conhecer e evidenciando as suas competências e potencialidade, os seus produtos e as suas marcas, tornando-a conhecida e reconhecida, com o objetivo de facilitar, quer o aumento de exportações, quer a atração de Investimento Direto Estrangeiro (IDE). Esta intervenção passou sobretudo por ações de promoção nos media, presença em eventos internacionais de relevo (Feiras Internacionais como a Alimentária (Espanha), SIAL (França) e ANUGA (Alemanha), entre outras) e organização na Região, de eventos de âmbito internacional alargado;

- Apoio ao aumento das exportações e à internacionalização das empresas do setor, promovendo a realização de ações específicas, como missões empresariais a países estrangeiros e receção de importadores ao Ribatejo, com o intuito de divulgar os produtos e serviços desta região. Só em 2013, e devido ao sucesso que este tipo de iniciativa tem tido, o AgroCluster organizou a receção de mais de 12 importadores estrangeiros à região do Ribatejo, proporcionando a concretização de diversos negócios;

- Reforço da qualificação, quer dos recursos humanos, em especial ao nível de quadros intermédios especializados, quer dos empresários, nomeadamente em competências ao nível da gestão e da inovação, promovendo a mudança de mentalidade no que respeita à introdução de inovações;

- Promoção da aproximação entre empresas e conhecimento (ensino superior, centro tecnológicos, …), de modo a incrementar a inovação e a transferência de tecnologia, fazendo com que a I&D realizada seja direcionada para as necessidades das empresas e para oportunidades de mercado.

O trabalho desenvolvido pelo AgroCluster, tem levado a que seja reconhecida externamente a sua competência e conhecimento do setor agroindustrial, o que proporcionou o desenvolvimento de uma estratégia de alargamento do território de influência ao Oeste e Alentejo, enquanto zonas com grandes áreas de regadio e grandes semelhanças com o Ribatejo, zona de intervenção original do AgroCluster.

Como corolário do trabalho desenvolvido pelo AgroCluster, no decurso do ano de 2011, deu-se o reconhecimento da excelência na Gestão do Cluster através da atribuição do Selo de Bronze pela “European Cluster Managers’ Club”, iniciativa criada pela Comissão Europeia para a promoção da gestão de excelência nos Clusters, mediante uma avaliação de benchmarking efetuada a vários Clusters europeus.

Ponto de situação

O apoio ao projeto encontra-se terminado, mas o AgroCluster Ribatejo continua a desenvolver atividades que vão ao encontro das necessidades dos seus associados.

O AgroCluster do Ribatejo tem-se esforçado por colocar em prática as suas linhas de ação, nomeadamente o apoio à internacionalização das empresas do setor agroindustrial, realizada através da visita de importadores estrangeiros à região do Ribatejo, organização de missões internacionais de negócio a mercados chave, participação em feiras internacionais de referência, fomento da inovação e do desenvolvimento de novos produtos e processos (mais de 80 projetos de inovação e qualificação desenvolvidos pelas empresas associadas nos últimos dois anos com um investimento de 120 milhões de euros, grande parte deles apresentados a mecanismos de financiamento, como o QREN e o PRODER), promoção da realização de negócios (identificação de mais de 80 oportunidades de negócio entre empresas associadas) e ainda a presença ativa em redes internacionais (realização, em 2012, em Santarém, da 2.ª edição do Plant InterCluster Meeting (PIC)).

O trabalho desenvolvido permitiu aumentar o número inicial de associados, tendo o AgroCluster Ribatejo atingido os 105 associados, os quais representam um volume de faturação superior a 1.800M€, cerca de 9 mil postos de trabalho e mais de 40% das exportações da região.

“Conseguir 105 associados para o AgroCluster Ribatejo em 4 anos de atividade é um objetivo cumprido que reflete a pertinência da criação deste cluster e um fator que impulsiona a sua continuidade. É também resultado da tenacidade do trabalho da equipa técnica e o reconhecimento do contributo que o Agrocluster aportou na competitividade e desenvolvimento de um dos setores mais importantes da região do Ribatejo, com condições naturais únicas e um forte potencial de crescimento e inovação”, segundo Carlos Lopes de Sousa, Presidente do AgroCluster Ribatejo.

A par deste, explica ainda, “está uma constante preocupação com os interesses das empresas agroindustriais e um trabalho de campo que vai ao encontro das suas pretensões. Só com um serviço de qualidade e uma proximidade real às empresas se conseguem atingir padrões de desempenho deste tipo”, concluiu Carlos Lopes de Sousa, acrescentando ainda que estes 105 associados se tratam de “sócios ativos, ou seja, com efetiva relação com o Agrocluster”.

Para conhecer outros projetos apoiados pelo COMPETE no âmbito do SIAC - Sistema de Apoio às Acções Colectivas, consulte o menu "Áreas/Os Projetos que Apostamos".

Por: Cátia Silva Pinto | Núcleo de Comunicação e Imagem

Este artigo foi escrito ao abrigo do novo acordo ortográfico.

1. Síntese

O projeto PROINTER é um projeto inovador pela sua abordagem, metodologia e ferramentas destinadas a:

• Potenciar o conhecimento de mercados em setores específicos, quanto a condições legais para a exportação para a Colômbia,
• Identificar os fatores diferenciadores para o consumidor no mercado alvo, metodologias eficazes de abordagem de cada mercado,
• Identificar potenciais parceiros ou facilitadores para os negócios.

Terá ainda como missão promover a visibilidade das empresas e produtos portugueses e a sua valorização no mercado colombiano permitindo uma maior eficácia do processo de internacionalização das empresas.

Ao nível da metodologia inovadora o projeto será alicerçado numa plataforma virtual acessível a partir de vários equipamentos com destaque para os PC e smartphones com linguagem ios e android. A rede disponível para o mundo, suportada na plataforma, como canal de suporte da comunidade empresarial envolvida, permitirá criar uma maior aproximação entre empresas, potenciando parcerias e criando visibilidade aos produtos e empresas. Trata-se de uma Rede “Peer-to-Peer” Colaborativa. Esta rede tem por objetivo providenciar funcionalidades de comunicação entre as entidades e servir como base para ligação das restantes componentes (ex.: Knowledge Exchange, montra virtual, balcão de atendimento, rede comunicação de pessoas e entidades).

Todos os produtos a criar no âmbito do projeto terão formatos e suportes muito operacionais privilegiando sempre formatos digitais ou de fácil operação (formatos de bolso, pens, disponível para download, entre outros).

As atividades a desenvolver no âmbito do PROINTER PC são suportadas preferencialmente em instrumentos digitais e encontram-se organizadas de forma a potenciar o esforço de investimentos para a prossecução do objetivo final - Incrementar as exportações portuguesas para a Colômbia.
Neste momento já se encontram em curso um conjunto de iniciativas, como seminários de divulgação evidenciando as oportunidades e potencialidades do mercado colombiano.

Paralelamente serão desenvolvidos um conjunto de estudos setoriais e de boas práticas de internacionalização para o mercado Colombiano, orientados para a operacionalidade e funcionalidade que procuram dar resposta aos principais problemas com que se deparam as empresas quando se pretendem internacionalizar para a Colômbia. De acordo com as solicitações já apresentadas junto da CCILC (Câmara de Comércio e Industrial Luso Colombiana) pelos seus associados, as necessidades declaradas pelas entidades oficiais colombianas nas suas comunicações de cariz económico e ainda as forças e potencialidades dos sectores com elevado potencial em Portugal, foram identificados cinco setores que serão estudados com profundidade em que resultarão em guias e planos-tipo facilitando os processos de internacionalização das PME para a Colômbia.

2. Enquadramento no COMPETE

O projeto "PROINTER" da CCILC – Câmara de Comércio e Industrial Luso Colombiana foi apoiado pelo COMPETE - Programa Operacional Factores de Competitividade, no âmbito do SIAC - Sistema de Apoio a Ações Coletivas.

O investimento elegível é de 630 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 504 mil euros.

A Diretora Executiva da CCILC, Rosario Marques, refere que “é imprescindível o apoio dado pelo COMPETE, no âmbito do SIAC, pela forma como tem sido possível a realização de um conjunto de atividades que proporcionam a promoção das PME Portuguesas na Colômbia. Este apoio do COMPETE é estruturante na medida em que é complementar a outras atividade promocionais que se esperam vir a proporcionar muitos negócios entre Portugal e a Colômbia, sendo a CCILC um veiculo facilitador proporcionando o conhecimento do mercado local e de uma boa rede de contactos, constituindo uma mais valia para as PME Portuguesas em diferentes sectores de atividade, como sejam Turismo, TIC, Arquitetura, Metalomecânica, entre outras".

3. Descrição do projeto PROINTER - Promoção da Internacionalização Portugal Colômbia

3.1 Âmbito

A meta do projeto PROINTER PC - Promoção da internacionalização Portugal Colômbia é incrementar as exportações portuguesas para a Colômbia e contribuir para o aumento do investimento direto colombiano em Portugal.

3.2 Eixos de Intervenção

Para atingir esta meta definiram-se cinco eixos de intervenção:

1. Promover a visibilidade internacional do Câmara de Comércio Luso-Colombiana e a atratividade junto de empresas, empresários e investidores portugueses e colombianos, fortalecendo as parcerias institucionais internacionais e em especial com entidades dos dois países.

2. Criar condições para uma melhor penetração das empresas portuguesas no mercado colombiano, fornecendo informação geoestratégica e informação macroeconómica e sectorial que permita identificar oportunidades de negócio, assim como as localizações mais atrativas para as diversas tipologias de investimento ou parcerias.

3. Construir uma infraestrutura tecnológica que se apresente como instrumento facilitador ao serviço das empresas no seu processo de internacionalização, contribuindo para a eficiência do processo de internacionalização.

4. Potenciar o Investimento Direto Estrangeiro em Portugal por empresários colombianos em novas empresas ou para reforço do capital das empresas portuguesas existentes.

5. Promover medidas ativas de reforço e consolidação do financiamento das atividades da CCILC.

3.3 Atividades

As atividades a desenvolver no âmbito do PROINTER PC são suportadas, preferencialmente, em instrumentos digitais e encontram-se organizadas de forma a potenciar o esforço de investimentos para a prossecução do objetivo final - Incrementar as exportações portuguesas para a Colômbia e o Investimento direto colombiano em Portugal.

Numa 1.ª fase são desenvolvidas um conjunto de iniciativas de divulgação do projeto de internacionalização e das oportunidades e potencialidades do mercado colombiano.
Incluem-se aqui atividades como seminários, workshops, presença de entidades e empresários colombianos em encontros de empresários em Portugal press releases para a comunicação social e outras atividades de divulgação. Estas atividades são transversais a todo o projeto e decorrem até ao seu término, potenciando a universalidade do acesso à informação e contribuindo para a melhoria contínua das atividades em curso e ainda para a disseminação de resultados e de boas páticas identificadas ao longo do projeto. Estas iniciativas concorrem para o empowerment dos empresários portugueses em matéria de internacionalização para a Colômbia e para o aumento da eficácia do processo de internacionalização.

Paralelamente elaboram-se estudos setoriais e de boas práticas de internacionalização para o mercado colombiano, orientados para a operacionalidade e funcionalidade que procuram dar resposta aos principais problemas com que se deparam as empresas quando se pretendem internacionalizar para a Colômbia. De acordo com as solicitações apresentadas junto da CCILC pelos seus associados, as necessidades declaradas pelas entidades oficiais colombianas e ainda as forças e potencialidades dos setores com elevado potencial em Portugal, foram identificados cinco setores para dar início a este trabalho de criação de cadernos (estudos, guias, planos-tipo) de apoio à internacionalização para a Colômbia. Pretende-se que estes estudos contenham a informação suficiente e necessária para que, nestes setores, as empresas possam elaborar as suas estratégias de marketing e desenhar os seus planos de ação para a internacionalização.

3.4 Acessibilidade e interação

Neste projeto privilegia-se a acessibilidade, a universalidade e possibilidade de interação entre os agentes pelo que a grande aposta do mesmo é a construção da plataforma CCILC-PROINTER PC, uma plataforma multisuporte (PC, smartphones IOS e android), com acesso disponível e que permitirá criar um conjunto de funcionalidades que incluem desde uma rede profissional de empresas, rede de comunicação “peer to peer”, knowledge exchange, divulgação de oportunidades de negócio (ex. concursos públicos na Colômbia) mostras virtuais de produtos e serviços com recurso a imagens e vídeos, balcão virtual e que se propõe aproximar parceiros comerciais com interesse na internacionalização, facilitar as comunicações e incrementar o conhecimento das empresas, produtos e mercados nos dois países.
Todos os produtos a criar no âmbito do projeto terão formatos e suportes muito operacionais privilegiando sempre formatos digitais ou de fácil operação (formatos de bolso, pens, disponível para download).

As atividades contarão ainda com o apoio permanente de um conjunto de profissionais com formação superior e qualificação para apoiar os empresários no seu processo de internacionalização, respondendo a questões concretas, apoiando na identificação de facilitadores dos processos e/ou parceiros de negócio.

4. Como se caracteriza o mercado Colombiano? Será uma oportunidade para as PME Portuguesas?

O crescimento da economia colombiana e da segurança interna, o capital humano disponível e o aumento dos projetos de desenvolvimento de infraestruturas públicas, a estabilidade política e os tratados de livre comércio, nomeadamente com os EUA, transformaram a Colômbia num mercado atrativo para a internacionalização das empresas portuguesas. De facto, a Colômbia é uma das economias emergentes mais estáveis e promissoras da América Latina e pode ser ainda, pela sua posição estratégica, uma porta de entrada no continente americano.

O Tratado de Livre Comércio (TLC) entre a Colômbia e a União Europeia (UE) foi aprovado pelo Parlamento Europeu a 11 de Dezembro de 2012 sendo que, atualmente, a UE é o segundo maior parceiro comercial da Colômbia. Este tratado, e as possibilidades que abriu às exportações portuguesas constitui uma grande oportunidade para a internacionalização das empresas portuguesas.

A Colômbia construiu nos últimos anos uma classe média promissora que permitiu impulsionar os setores do pequeno comércio, indústria, comunicações, construção, transportes e turismo. Conta com um população bastante jovem registando cerca de 40% de população abaixo dos 20 anos e 80% abaixo dos 50 anos o que permite sustentar um crescimento regular da economia. Na Colômbia existem mais de dez milhões de pessoas com rendimentos anuais superiores a 21.000 US dólares por ano e um PIB per capita de 9.920US dólares, o que torna o mercado apetecível para as exportações portuguesas.

Ao nível económico a Colômbia assume-se como a quarta maior economia da América Latina, e uma das 30 mais fortes no planeta, cresceu 5,9% em 2011 e, segundo as previsões do FMI para 2012 e 2013, um crescimento previsto de 4,5% do PIB e a manutenção da inflação em 3,1%.
 As exportações, importações e investimento estrangeiro têm subido nos últimos anos na Colômbia. A inflação e o desemprego vão descendo, as taxas cambiais seguem estáveis e a dívida pública é reduzida contando a Colômbia com boas avaliações por parte das agências de rating internacionais. O salário mínimo ronda os 258 dólares mensais.

As exportações de Portugal para a Colômbia são incipientes: a Colômbia é apenas o nosso 57º cliente em 2012 mas revelam uma evolução bastante positiva passando de 6.5 para 18,6 milhões de euros de 2006 para 2011 representando um aumento de 187%. Já em 2012 os últimos dados disponíveis revelam esta tendência de subida registando- se, em Novembro, (dados do INE de Janeiro a Novembro) uma subida de 59% face ao período homólogo de 2011 (de 16,5 para 26,2 milhões de euros). Em termos de peso relativo as Exportações portuguesas para a Colômbia representam 0,2% do total das exportações para países fora da EU havendo ainda uma grande margem para crescimento.

Os motores do desenvolvimento colombiano são os minérios, as infraestruturas, a agricultura, a inovação e a construção (há um défice de 500 mil casas na Colômbia). Segundo um estudo da Espírito Santo Research efetuado em 2012, as melhores oportunidades para os empresários Portugueses para exportação para a Colômbia são veículos automóveis, torneiras e válvulas para canalização, caldeiras e reservatórios, conservas de peixe, açucares de cana ou de beterraba, assentos, fruta, máquinas e aparelhos para a selecionar, separar peneirar e amassar metais, tubos e perfis ocos, ladrilhos e lajes para pavimentação e calçado. Face aos elevados níveis de alfabetização e ao crescimento da classe média outros setores apresentam potencial de crescimento como é o caso dos setores das tecnologias de informação, turístico, da saúde, engenharias (ligado à construção de infraestruturas) e agropecuário.

Por outro lado Portugal tem investido na qualidade dos seus produtos ao longo dos últimos anos sendo a produção orientada para o mercado internacional. De entre os setores que em Portugal apresentam maior dinamismo e valor acrescentado situam-se: o azeite, o vinho, os frutos e vegetais, a fileira florestal (cortiça, papel e mobiliário), os minérios, o petróleo e o gás, as energias renováveis, a produção automóvel e as suas componentes, o calçado, os moldes, a aeronáutica, a biotecnologia e o turismo.

Paralelamente Portugal dispõe de condições geográficas favoráveis à exportação para países da África e América dispondo de portos e de infraestruturas logísticas e rodoviárias de qualidade e de um potencial de inovação de produtos e modelos de gestão internacionalmente reconhecidos, fator de oportunidade para os investidores Colombianos em Portugal. A proximidade de línguas entre o português e o castelhano é ainda outro fator facilitador dos contatos internacionais entre os dois países.

Outras razões para investir na internacionalização na Colômbia são a fiscalidade favorável, o mercado aberto, a tradição industrial e a qualificação da mão-de-obra.

A Colômbia é um país muito grande, em que 80 por cento da população vive nas cidades. O maior dinamismo está em Bogotá, em segundo lugar Medellin, uma cidade industrial, depois Barranquilla, na costa caribenha, de onde se pode exportar para os Estados Unidos, e Cali, na costa do Pacífico, que permite as exportações para o Perú, Equador, Argentina e Chile.

5. A missão e objetivos da CCILC

A criação da Câmara de Comércio e Industrial Luso Colombiana (CCILC) vem dar resposta à necessidade sentida por um grupo cada vez mais numeroso de empresários de ambos os lados do Atlântico, numa altura em que é visível a intensificação das relações económicas, comerciais, turísticas e culturais entre estes dois países da comunidade Ibero-Americana e ainda incipiente o conhecimento mútuo sobre as especificidades das economias de cada uma deles.

Da mesma forma, Portugal está cada vez mais vocacionado para a internacionalização da sua economia, apresentando produtos e serviços competitivos e uma atitude proactiva de procura de novos mercados apresentando-se ainda como uma porta de entrada privilegiada para os mercados europeus e africanos. Encontram-se pois reunidas condições para o desenvolvimento de parcerias estratégicas entre ambos países.

A CCILC tem como principal missão estabelecer uma rede de contactos entre Portugal e a Colômbia e uma rede de informação sobre os sectores mais relevantes do mercado colombiano, com o objetivo de facilitar a identificação de potenciais parceiros de negócio e possibilitar a troca de experiências e relações económicas, comerciais, industriais e turísticas e ainda promover a amizade entre os dois países.

Por: Cátia Silva Pinto | Núcleo de Imagem e Comunicação          

Este artigo foi escrito ao abrigo do novo acordo ortográfico.

Projeto "Portugal Exclusivo - Comida com histórias"

Síntese

Abrangente e inovador, o plano de atividades da APTECE - Associação Portuguesa de Turismo de Culinária e Economia tem como objetivo contribuir para o desenvolvimento de produtos e experiências de turismo de culinária únicos e de qualidade, levando inclusivamente ao aumento da exportação de produtos tradicionais portugueses.

Enquadramento no COMPETE

O projeto "Portugal Exclusivo" da APTECE foi apoiado pelo COMPETE - Programa Operacional Factores de Competitividade, no âmbito do SIAC - Sistema de Apoio a Ações Coletivas e teve um investimento elegível de 511 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 409 mil euros.

O presidente da APTECE, José Borralho refere que “é de louvar o apoio dado pelo COMPETE, no âmbito do SIAC, em particular aos técnicos que tiveram a visão e a capacidade de perceber o projecto e a forma como ele é importante para o desenvolvimento do turismo a nivel regional. Tratando-se de uma associação jovem esse é um motivo ainda maior de orgulho. Este apoio do COMPETE é importante sobretudo porque também motivará a APTECE para novos desafios, entre os quais já se encontra um trabalho exaustivo que estamos a desenvolver junto do World Food Travel Association para posicionar Portugal como um destino gastronómico de interesse.”

Descrição

Entre as atividades previstas para o projeto "Portugal Exclusivo - Comida com histórias" destacam-se:

• Estudos sobre a valorização da gastronomia portuguesa,
• Ações de proteção dos alimentos em "vias de extinção”, em torno da gastronomia regional portuguesa,
• Aplicações para smartphones com roteiros,
• Atividades e ofertas de produtos artesanais locais,
• Publicação de um livro sobre a comida portuguesa com histórias,
• Sessões de formação para profissionais do turismo,
• Um roadshow junto de 19 cidades europeias para promoção das regiões portuguesas, gastronomia local e dos produtos que a constituem, entre muitas outras.

Não se trata de "mais um projeto de turismo", como refere o presidente da APTECE, José Borralho. Pelo contrário, esta associação aposta na cooperação e complementaridade entre os vários agentes do turismo e a indústria local, criando uma plataforma de desenvolvimento que pretende promover as várias regiões de Portugal não apenas como um destino turístico, mas tudo aquilo que faz parte dele: a história, cultura, tradição, gentes, produtos, empresas e muito mais.

"Portugal é dos poucos países no mundo, em que numa distância de 30 km encontramos realidades gastronómicas diferentes, produtos diferente, tradições diferente e histórias magníficas em torno da comida e dos produtos. E isso deve ser um elemento de diferenciação da promoção turística, sobretudo quando cada vez mais o turista procura experiência e autenticidade", acrescenta José Borralho.

Para isso, o projeto "Portugal Exclusivo" vai reforçar o conceito de riqueza e qualidade de Portugal, através da nossa gastronomia tradicional, típica das diferentes regiões e também das suas micro, pequenas e médias empresas com produtos únicos da nossa cultura. Entre os mercados prioritários estão:

• Espanha,
• França,
• Alemanha,
• Reino Unido,
• Itália,
• Holanda,
• e os Países Escandinavos.

Através do plano de atividades que implicará um investimento superior a 500 mil euros, dos quais 80 por cento são provenientes do SIAC - Sistema de Apoio a Acções Colectivas do programa COMPETE, pretende-se proteger e em alguns casos recuperar o património gastronómico português.
O projeto pretende impulsionar a economia nacional através da criação de sinergias entre diferentes setores estratégicos como a gastronomia, o turismo e a agricultura.

Assente no Turismo Gastronómico, a APTECE pretende ligar, de forma dinâmica e inovadora, "comida e viagens, através de histórias muitas das quais nem os próprios portugueses conhecem, permitindo a criação de produtos experienciais únicos, que contem as histórias, que revelem segredos e deem a conhecer a nossa herança culinária e gastronomia, tão rica, tão saudável, tão única e sobretudo ajudem os agentes locais a saber tirar partido delas. Trata-se de valorizar e promover ingredientes, alimentos e tradições gastronómicas de cada uma das regiões portuguesas, contribuindo para uma prática de regional", adianta José Borralho.

A associação APTECE é representante em Portugal da World Food Travel Association (anterior International Culinary Tourism Association), com mais de 16.000 membros em todo o mundo

Por: Cátia Silva Pinto | Núcleo de Imagem e Comunicação

Este artigo foi escrito ao abrigo do novo acordo ortográfico.

Síntese

O Projeto “BenchMark A+E” promovido pela AEP – Associação Empresarial de Portugal destinou-se a potenciar a capacidade competitiva das empresas, principalmente as PME, mediante um conjunto integrado de ações coletivas que pretenderam sensibilizar os empresários para as vantagens que a adoção das melhores práticas de gestão ambiental e gestão energética, identificadas por processos de BenchMarking Ambiental e Energético, podem representar, promovendo o desenvolvimento sustentável.

Enquadramento no COMPETE

O projeto da AEP - Associação Empresarial de Portugal insere-se no âmbito do SIAC - Sistema de Apoio a Ações Coletivas e teve um investimento elegível de 328 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 229 mil euros.

Objetivos

A competitividade e o desenvolvimento sustentável devem caminhar juntos e o Projeto  "BenchMark A+E" pretendeu ser uma ferramenta de promoção para uma nova cidadania empresarial, baseada no principio da sustentabilidade. Com esse objetivo estratégico, foram desenvolvidas ações que permitiram identificar, reconhecer e compartilhar com o tecido empresarial português, principalmente as PME, soluções e práticas inovadoras das empresas, frente a questões ambientais e de eficiência energética.

Resultados

A AEP ao implementar o Projeto "BenchMark A+E", continuou a assumir um papel de agente de mudança, indutor junto do Mundo Empresarial, de novos modelos organizacionais comprometidos com a Gestão Responsável e Desenvolvimento Sustentável e está certa de ter conseguido obter os resultados a que se propôs, ou seja, contribuir para o aumento da competitividade das empresas e a difusão de boas práticas, atuando em fatores não produtivos mas diferenciadores, tais como Energia e Ambiente, permitindo o crescimento económico sustentado, numa conjuntura de forte competitividade e de globalização.

Foram também editadas as seguintes publicações:

• Manuais de Produção + Limpa para quatro setores industriais:

1. Metalomecânica
2. Tratamento de Superfícies de Metais
3. Têxtil
4. Cerâmica

Estes documentos, com especificidades e aplicação nos distintos setores da Indústria, constituem uma preciosa fonte de informação e orientação para técnicos, empresários e todos os interessados na implementação de medidas ecologicamente corretas nas unidades fabris, usufruindo da consequente economia de matérias-primas, água e energia.

A AEP – Associação Empresarial de Portugal acredita que estes Manuais de Produção + Limpa irão produzir uma visão crítica, junto do tecido empresarial nacional, que permita  identificar oportunidades de melhoria nos processos produtivos, bem como potenciar um aumento do conhecimento técnico, podendo assim, disseminar e promover o desenvolvimento de novas tecnologias com vista ao sucesso do desenvolvimento sustentável.

• Manual de Gestão Ambiental em Obras de Construção Civil

A atividade da Construção Civil é reconhecida como uma das mais importantes para o desenvolvimento e sustentabilidade económica e social. Por outro lado, comporta-se como grande produtora de impactes ambientais negativos, seja pelo consumo de recursos naturais, pela modificação da paisagem ou pela produção de resíduos.

Este manual pretende ser uma ferramenta de apoio às empresas do setor na resposta ao desafio do crescimento sustentável.

A AEP – Associação Empresarial de Portugal está convicta que se trata de uma leitura importante para o exercício de uma das mais significativas ações de responsabilidade social do setor da Construção Civil, ou seja, a defesa do meio ambiente e da qualidade de vida.

• Livro com a apresentação dos casos selecionados como sendo as Práticas de Excelência em Gestão Ambiental e Gestão Energética.
          

Com esta publicação a AEP – Associação Empresarial de Portugal pretendeu dar a conhecer casos de Boas Práticas Ambientais e Energéticas, partilhando a experiência de algumas organizações nesta matéria, encorajando, deste modo outras empresas a seguirem esses exemplos, contribuindo assim para níveis mais elevados da sua produtividade e competitividade. 

Cátia Silva Pinto | Núcleo de Imagem e Comunicação

Este artigo foi escrito ao abrigo do novo acordo ortográfico.

Numa época em que os recursos energéticos são cada vez mais escassos em todo o mundo, os conhecimentos especializados sobre processos, tecnologias e serviços de eficiência energética podem também ser convertidos numa nova atividade de exportação. Foi com base nestes pressupostos que a ANJE – Associação Nacional de Jovens Empresários lançou o projeto "Less is More", apostando em ações de sensibilização, informação e apoio.

Enquadramento no COMPETE

Promovido pela ANJE, com o apoio do COMPETE - Programa Operacional Fatores de Competitividade, no âmbito do Sistema de Apoio a Ações Coletivas, o projeto Less is More visa sensibilizar a comunidade empresarial para a importância da melhoria dos índices de eficiência energética e de sustentabilidade ambiental. Melhoria essa que se traduz, por um lado, na diminuição do consumo, do desperdício e dos custos inerentes à energia (“less”) e, por outro, no aumento da competitividade e da eficiência dos processos empresariais (“more”). 

O projeto envolveu um investimento elegível de 654 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 439 mil euros.

Ficha Resumo

Objectivos

• Sensibilizar as empresas e a sociedade em geral para a adoção de boas práticas ao nível da eficiência energética, enquanto caminho de sustentabilidade e contributo para o equilíbrio ambiental;
• Fomentar a aposta na utilização dos recursos naturais para produzir energia alternativa, nomeadamente vento, sol, ondas e chuva;
• Incentivar o aparecimento de novas "empresas mais eficientes", capazes de alcançar altos índices de competitividade económica, assumindo-se simultaneamente como agentes indutores de mudança para o desenvolvimento sustentável;
• Promover a adoção e a valorização de práticas de responsabilidade social nas PME;
• Incentivar os consumidores para a aquisição de produtos mais ecológicos;
• Educar para a utilização dos recursos energéticos disponíveis de maneira mais responsável;
• Sensibilizar para os problemas do ambiente e fomentar a consciência ecológica, contribuindo para a formação de empresários mais responsáveis;
• Reconhecer a sustentabilidade como estratégia de sobrevivência para a espécie humana;
• Contribuir para a compreensão e aplicação gradual da política dos 3R´s - Reduzir, Reciclar, Reutilizar;
• Contribuir para a obtenção de uma sociedade mais equilibrada, mais humana e mais sustentável através da participação ativa na construção de um melhor ambiente físico e social;
• Difundir novas ferramentas de apoio às empresas, contribuindo para maiores índices de eficiência energética das suas atividades empresariais;
• Difundir e disseminar boas práticas em matéria de eficiência e diversidade energéticas;
• Promover novas fontes de energias renováveis;
• Dar a conhecer o potencial emergente da fileira das energias renováveis;
• Incentivar o investimento nas energias renováveis e na eficiência energética;
• Aproximar o sistema científico e o tecido empresarial;
• Incentivar o aparecimento de novas tecnologias.

Ações

- Melhor Energia

Sob o tema “Mais Eficiência Maior Competitividade para as Empresas e para Portugal” esta ação inclui Encontros Empresariais de Eficiência Energética e uma Conferência Internacional de Sensibilização. O objetivo é proporcionar aos jovens empresários nacionais uma visão crítica sobre a temática da eficiência energética.

- Road Map

Ação de apoio à poupança energética em contexto empresarial, sustentada por uma equipa de consultores especializados, que trabalham em conjunto com as empresas na construção de planos de eficiência e reduções de custo. Intitulado Less is More Work Group, o grupo de trabalho constituído para este efeito tem como principal objetivo determinar onde empresas têm maiores consumos de energia, identificando o potencial de redução dos consumos e custos associados, caracterizando consumos energéticos, traçando objetivos e criando planos detalhados de melhoria, que possam ser implementados nas empresas visadas. 

- Fórum Empresarial das Energias Renováveis

Sob o tema “O Potencial Empresarial do Setor Energético em Portugal”, este fórum inclui um colóquio sobre energias renováveis, palestras sobre a optimização dos recursos energéticos, bem como apresentações de estudos, tecnologias ou serviços. O ciclo de palestras terá como fator diferenciador o facto de as mesmas decorrerem em simultâneo em várias regiões do País (Norte, Centro e Alentejo). O fórum terá ainda como motivo de interesse a organização de uma mostra sobre novas tecnologias, associadas a inovadores métodos de aproveitamento ou produção de energia.

- Concurso Nacional de PME Ecológicas

Promovido em 12 PME das regiões Norte, Centro e Alentejo, este concurso pretende envolver os empresários em torno da temática ecológica, contribuindo assim para uma sociedade mais equilibrada, mais humana e mais sustentável, através da participação ativa dos seus agentes em prol de um melhor ambiente físico e social.

Resultados

Os impactos esperados com o Projecto Less Is More são ao nível da melhoria das boas práticas num quadro da Eficiência Energética e da Sustentabilidade Ambiental. Com a implementação do Plano de Acção - que incide na sensibilização e esclarecimentos – pode dar-se um forte contributo aos empresários na adoção de princípios que permitem um desenvolvimento empresarial mais sustentável, integrando nas empresas preocupações económicas, ambientais e sociais.

Pretende-se contribuir também para a mudança do paradigma do sector energético e para a sua sustentabilidade, mas para isso, é necessário encetar mudanças comportamentais que passam desde a maneira como se produz a energia, pela própria distribuição e pelo consumo final. Se se conseguir instigar este clima de mudança, estar-se-ia a preconizar uma maior utilização de fontes energéticas renováveis e a diminuir o uso de combustíveis fósseis na matriz energética a nível nacional.

O projeto fomenta a utilização dos recursos naturais como o vento, o sol, as ondas, a chuva, a floresta para produzir energia alternativa, assim como difunde os princípios basilares de uma cultura da eficiência energética nas actividades empresariais.

O Projecto Less Is More poderá dar um forte contributo ao aparecimento de empresas mais responsáveis, que lutam pela competitividade económica e que se assumem, simultaneamente como agentes indutores da mudança para o desenvolvimento mais sustentável, e para um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis em matéria de energia.

O Projecto Less Is More através da forte componente de incentivo permitirá também impelir os empresários a reduzir os impactes no meio ambiente, através do incentivo à produção, aquisição de produtos ecológicos e para a melhoria ao nível de práticas empresariais.

Neste sentido, o projecto assume como objectivo central a contribuição para a promoção de níveis de crescimento económico que assegurem a retoma sustentada da trajectória de convergência real da economia portuguesa com a União Europeia, baseada na competitividade do país e das suas regiões, das empresas e dos territórios, e na promoção de uma economia baseada no conhecimento e na inovação, por via do estímulo ao desenvolvimento científico, tecnológico e do fomento ao empreendedorismo.

Este é um projecto que promove o diálogo e o espírito de iniciativa sobre as inúmeras oportunidades que o universo ambiente encerra. Só através da criação de uma plataforma de diálogo e partilha será possível criar um ambiente de interacção e interlocução, estruturado e orientado para o resultado, com decisores políticos, gestores, empresários, líderes empresariais, investigadores, docentes, e alunos a participarem activamente nas diversas actividades.

O projecto contribuirá para a implementação de medidas concretas nas empresas e demonstrará as melhorias nas políticas e condutas, na prossecução de práticas ambientais, que contrariamente ao que pensam muitos empresários, não são gastadoras de recursos, como resultam em ganhos financeiros, contribuindo adicionalmente para uma melhor imagem da empresa, designadamente a nível internacional, onde estas práticas são cada vez mais valorizadas.

Neste projecto, o investimento ao nível dos factores críticos da competitividade recaiu sobre três vectores:

1. Eficiência e Diversificação Energética
2. Ambiente
3. Desenvolvimento Sustentável

O Investimento nestas áreas é um forte contributo para alcançar os objectivos preconizados pelo QREN de construir para uma economia baseada no conhecimento e na Inovação.

Não é feita qualquer descriminação relativamente às empresas, sendo de facto mais vocacionado para as PME e start ups, que são aquelas onde por via da sua insipiência ou por falta de meios, a informação não lhes chegou adequadamente às suas estruturas e órgãos de gestão.

Integrado no projeto Less is More - apoiado pelo COMPETE - Programa Operacional Fatores de Competitividade – este Road Map será inteiramente gratuito para as PME beneficiárias, que poderão por estes dias manifestar o respetivo interesse de participação junto da ANJE. 

Intitulado Less is More Work Group, o grupo de trabalho constituído para este efeito tem como principal objetivo determinar onde as empresas têm maiores consumos de energia, identificando o potencial de redução dos consumos e custos associados, caracterizando consumos energéticos, traçando objetivos e criando planos detalhados de melhoria, que possam ser implementados nas empresas visadas.

De resto, os planos elaborados pelo Less is More Work Group possibilitam ainda às empresas que estas obtenham benefícios económicos, com impacto direto no desempenho das suas iniciativas empresariais. O Road Map assume-se, deste modo, como uma ação essencialmente prática e com implicações diretas na atividade empresarial. Sublinhe-se ainda que o grupo de trabalho é constituído por profissionais com credenciais na área da eficiência energética, que têm como principal missão executar tarefas de estudo, diagnóstico e implementação de programas de melhoria. 

O projeto Less is More visa sensibilizar a comunidade empresarial para a importância da melhoria dos índices de eficiência energética e de sustentabilidade ambiental. Melhoria essa que se traduz, por um lado, na diminuição do consumo, do desperdício e dos custos inerentes à energia (“less”) e, por outro, no aumento da competitividade e da eficiência dos processos empresariais (“more”). 

Os empresários interessados em receber o apoio do Less is More Work Group, ou obter informações adicionais sobre esta iniciativa, devem contactar a ANJE através do e-mail lessismore@anje.pt ou do telefone 220 108 000. 

Um dos projetos é o MIES | Mapa da Inovação e Empreendedorismo Social de Portugal, apoiado no âmbito das Ações Coletivas.

O objetivo deste projeto é muito claro: contribuir para o crescimento e competitividade de um novo mercado de inovação e empreendedorismo social nacional.

Projeto | Ficha Resumo

O projeto | Mapa da Inovação e Empreendedorismo Social de Portugal (MIES)

Apoiado pelo COMPETE - Programa Operacional Fatores de Competitividade no âmbito das Ações Coletivas, este projeto envolveu um investimento elegível de 535 mil euros correspondendo a um incentivo FEDER de 375 mil euros.

O desenvolvimento do projeto não seria possível sem o co-financiamento da Fundação Calouste Gulbenkian e da Fundação EDP.  Promovido pelo IES e pelo IPAV, o MIES tem como parceiro público o IAPMEI. A nível internacional contou com os parceiros SIX (Social Innovation Exchange) e a EUCLIDE.

O objetivo é muito claro: contribuir para o crescimento e competitividade de um novo mercado de inovação e empreendedorismo social nacional.

Este projeto visa contribuir para o crescimento e competitividade de um novo mercado de inovação e empreendedorismo social nacional, promovendo Portugal como país pioneiro na União Europeia no reconhecimento, estudo, divulgação e disseminação de modelos de negócio inovadores, sustentáveis, replicáveis e de forte impacto social, económico e ambiental.

Trata-se de um projeto de pesquisa, através do mapeamento de iniciativas inovadoras e de criação de conhecimento, usando uma metodologia de proximidade com as comunidades locais, e focando a análise nos fatores de competitividade dos modelos de negócio inovadores identificados, e de divulgação e disseminação internacional de casos de sucesso e boas práticas nacionais, apostando na comunicação e partilha do conhecimento gerado, através de ferramentas online, produção de vídeos e livro e organização de eventos nacionais e internacionais.

É no cruzamento entre os vários setores da sociedade (público, privado e sociedade civil) que se encontram muitas das soluções inovadoras e sustentáveis que contribuem para o crescimento e desenvolvimento económico e social e, por isto, apostamos na criação de indicadores de competitividade, avaliação e retorno do investimento no setor, para que as principais mais-valias possam ser alavancadas pelas principais competências do setor privado. Pretende-se contribuir para o desenvolvimento de um novo mercado, onde novas oportunidades de investimento e a criação de valor financeiro, económico e social são complementares, promovendo ações e mecanismos de troca de experiências, competências e ferramentas de uma forma pioneira a nível europeu.

Assim o projeto MIES abrange todas as iniciativas que se enquadram na definição de inovação e empreendedorismo social, isto é, iniciativas que resolvem problemas sociais/ambientais negligenciados com elevado potencial de transformação positiva na sociedade, desafiando a visão tradicional e utilizando modelos de negócio inovadores com potencial de crescerem e/ou se replicarem noutro local geográfico.

- Metodologia ES+

O IES identifica Iniciativas de Inovação e Elevado Potencial de Empreendedorismo Social através da metodologia ES+. Esta metodologia foi criada por investigadores do IES em parceria com professores do INSEAD, ISCTE, da Universidade Católica do Porto e de um doutorando da Universidade de Lancaster.

É uma metodologia reconhecida internacionalmente pelos painéis de boas práticas da Rede Académica Europeia de Economia Social (EMES) e da Comissão Europeia, e que pretende identificar de forma participada e com elevado rigor, projetos de Inovação e Empreendedorismo Social de elevado potencial de impacto.

A metodologia foi já implementada em 3 regiões do país: em Cascais, em Vila Real e no Porto; bem como numa rede nacional específica: no Programa Escolhas.
Para o mapeamento de iniciativas de Inovação e Empreendedorismo Social do MIES, será implementada a metodologia de pesquisa de terreno - ES+ - desenvolvida pelo IES em 2008. 

O objetivo desta metodologia é identificar e mapear modelos de negócio social e ambientalmente transformadores e com potencial de crescimento, de forma próxima às comunidades locais promovendo a sua participação ao longo de toda a pesquisa, permitindo também levantar as necessidades e potencialidades do setor social em geral e a divulgação e partilha de acesso a boas práticas a nível regional e local.

A linha de orientação base do ES+ é o estímulo ao desenvolvimento do Empreendedorismo Social sendo o primeiro passo para a capacitação e formação de agentes de transformação local.

O Universo de estudo é, por isso, constituído por:

• Iniciativas de Organizações Privadas Lucrativas;
• Iniciativas de Organizações Privadas Não Lucrativas (Fundações; Instituições de desenvolvimento local; Misericórdias; Organizações Não Governamentais para o desenvolvimento e para o ambiente; Associações; IPSS; Cooperativas de Solidariedade Social e de Habitação e Construção);
• Iniciativas informais da sociedade civil, incluindo iniciativas individuais;
• Iniciativas públicas e municipais;
• Outras Iniciativas (Outras cooperativas; Museus).

Serão considerados todos os projetos que estejam em curso (excluindo todos aqueles que estejam em fase de projeto ou não passem de meras intenções) nas regiões de âmbito da pesquisa.

Um dos objetivos do processo de seleção é encontrar e identificar não só as iniciativas de Inovação e Empreendedorismo Social consideradas de topo como também todas aquelas que têm um enorme potencial de o serem. Assim, será possível prestar um futuro apoio ao desenvolvimento das suas valências socialmente empreendedoras.

A metodologia da pesquisa ES+ está estruturada em fases concretas de acordo com determinados objetivos:

- Fase I | Contactos e Entrevistas Presenciais a Observadores Privilegiados: consideram-se Observadores Privilegiados todos aqueles que, pela sua experiência profissional ou pessoal, tenham contacto com iniciativas que promovam transformação social no âmbito geográfico do projeto.

Os objetivos específicos desta fase são a identificação de iniciativas de inovação e empreendedorismo social com potencial de enquadramento nos critérios de pesquisa e a identificação de Observadores Privilegiados pelos próprios participantes da pesquisa.

- Fase II | Telefonemas de Despiste aos Líderes das Iniciativas Identificadas: o objetivo específico é recolher informação detalhada sobre as iniciativas identificadas na Fase I, em relação aos critérios da pesquisa, de forma a ser possível obter mais informação para o processo de pré-seleção para a fase III.

- Fase III | Inquérito Profundo aos Líderes das Iniciativas Selecionadas: é objetivo específico desta fase, conhecer os empreendedores responsáveis pelas iniciativas selecionadas, recolhendo presencialmente informação detalhada sobre os métodos e metodologias de trabalho, recursos disponíveis e principais necessidades sentidas por parte das Iniciativas.

- Atividades do MIES

Assentam em três grandes pilares:

1. Identificação e Reconhecimento;
2. Análise de Competitividade;
3. Disseminação e Divulgação

O trabalho desenvolvido tem de ser potenciado com ações de disseminação e comunicação, fundamentais para a sustentabilidade do projeto e para a própria dinâmica do mercado. Serão desenvolvidas ferramentas tecnológicas inovadoras de suporte a todas as atividades de mapeamento, registo e análise de indicadores e resultados; serão desenvolvidos meios de comunicação e divulgação apelativos e interativos; e serão promovidos eventos nacionais e internacionais que mobilizem os vários intervenientes deste mercado e promovam a criação de redes, parcerias, networking e massa crítica em torno deste projeto e, em especial, dos seus principais agentes económicos e sociais - os líderes/organizações das iniciativas de inovação e empreendedorismo social selecionadas.

Para atingir os objetivos serão desenvolvidas um conjunto de atividades.

1. Pré-Execução, onde são identificados os Observadores Privilegiados a contactar, de forma a conseguir representatividade máxima a nível territorial e setorial. Para todas as fases existem técnicas específicas de pesquisa (Guião de Entrevistas e Questionários). Desenvolvimento e aplicação-piloto de ferramenta para "Análise de Competitividade" de I.E.S.
2. Mapeamento de iniciativas de Inovação e Empreendedorismo Social (I.E.S.) nas regiões NUTS II do Norte, Centro e Alentejo, com a aplicação da metodologia de pesquisa ES+, desenvolvida pelo IES com uma Seleção Final das Iniciativas pelo Conselho Académico Consultivo da Pesquisa (Fase IV).
   Permite recolher dados quantitativos e qualitativos no que toca a indicadores de competitividade no mercado.
3. Conceção, desenvolvimento e manutenção de Base de dados de Inovação e Empreendedorismo Social em Portugal Continental.
4. Desenvolvimento e implementação de um sítio web e Mapa Interativo online.
5. Produção de vídeos institucionais das iniciativas de Inovação e Empreendedorismo Social em Portugal.
6. Compilação e produção de livro "Mapa da Inovação e Empreendedorismo Social em Portugal".
7. Tradução para inglês dos principais materiais, nomeadamente os conteúdos do Livro e do Site.
8. Organização de Eventos Nacionais e Internacionais e Divulgação Internacional.
9. Gestão de Projeto.

Resultados e Impacto

Com o projeto "Mapa de Inovação e Empreendedorismo Social" pretende-se reconhecer e dinamizar o mercado da inovação e empreendedorismo social em Portugal, desenvolvendo e implementando atividades de forma envolvida e participada a vários níveis (local, nacional e europeu) e entre vários os setores (social, privado, público, civil, universitário).

Num primeiro momento, atua-se a nível local, contactando cerca de 4000 iniciativas que têm potencial de inovação e empreendedorismo social, depois de entrevistar à volta de 800 pessoas, numa base de proximidade com as comunidades locais e os intervenientes dos vários setores. O resultado quantitativo deste processo é o mapeamento, reconhecimento e divulgação de boas práticas de cerca de 160 iniciativas com elevado potencial de transformação social e ambiental em Portugal.

- Análise de Competitividade

Enquadrada neste mapeamento, está a análise e avaliação destas iniciativas, sendo desenvolvida uma ferramenta pioneira e inovadora de "Análise de Competitividade", com padrões internacionais e o cunho académico e de prestígio do INSEAD Business School for the World. Esta ferramenta será, depois de testada e validada no terreno, pública e permitirá às próprias iniciativas avaliarem o seu potencial de mercado, através da criação de métricas e indicadores que facilitarão o seu entendimento com o setor privado e potenciais investidores trazendo uma nova linguagem no posicionamento a nível de mercado e esfera pública.

- Relatório

Toda a informação recolhida no terreno será compilada num relatório final de projeto onde, após uma análise das principais características, pontos fortes, necessidades e competitividade das iniciativas, será dada a conhecer a realidade do mercado da inovação e empreendedorismo social em Portugal. Este relatório tem também como objetivo apontar recomendações estratégicas e operacionais para o desenvolvimento deste setor, tais como oportunidades de investimento; de parcerias intra e inter-setoriais; de investigação e de criação de produtos e serviços, fornecendo dados concretos para os vários atores do cenário social, económico, público e académico em Portugal atuarem de forma concertada e em prol do bem comum.

É fundamental o suporte tecnológico de todo o processo, com a criação de uma base de dados relacional, de acesso a todos os intervenientes e iniciativas selecionadas. Esta ferramenta, também inovadora e pioneira, vai permitir, por um lado, a agregação de conhecimento de forma centralizada e facilmente atualizável e, por outro, a divulgação e disseminação das iniciativas e suas boas práticas. É fulcral que as iniciativas identificadas se apropriem desta ferramenta que será excelente mecanismo de comunicação com todos os stakeholders e também ferramenta que permitirá avaliar a sua evolução ao longo do tempo.

Este projeto tem um enorme impacto junto dos vários agentes públicos, políticos, académicos, privados, sociais, mediáticos, nacionais e internacionais, pois será um exemplo piloto do mapeamento e reconhecimento de iniciativas de inovação e empreendedorismo social (que por si só reforça a motivação e auto-estima dos líderes das iniciativas), da geração de conhecimento alicerçada no terreno e conhecimento académico, da criação de rede e envolvimento de stakeholders num mercado específico em prol do bem comum, da eficaz divulgação e disseminação de boas práticas e partilha de experiências e da contribuição para o reforço e competitividade do mercado da inovação e empreendedorismo social. 

Desenvolvendo estas atividades, e envolvendo desde logo todos os stakeholders chave na implementação deste projeto, estaremos a contribuir para o aumento da competitividade e efetividade dos agentes do mercado de Inovação e Empreendedorismo Social em Portugal.

Divulgação

Um fator chave neste projeto é a divulgação de todo o trabalho desenvolvido desde a fase inicial até à fase final de forma a envolver constantemente os principais stakeholders, de forma contínua e participativa.

Com o desenvolvimento destes mecanismos e ferramentas de disseminação e divulgação, conseguiremos promover o projeto e o setor da inovação e empreendedorismo social junto de diversos públicos considerados elementos chave na dinamização deste setor de acordo com as suas competências e valências:

• Atores do setor social em geral: terão acesso a informação e ferramentas de avaliação únicas, boas práticas e casos de sucesso;
• Setor privado e público: terão acesso às melhores práticas, terão conhecimento das verdadeiras necessidades e oportunidades de investimento e de avaliação do retorno desse investimento;
• Academia: terá acesso a conhecimento gerado no terreno, oportunidades de investigação e áreas leccionadas e construção de estudos de caso reais, dados de análise e diagnóstico;
• Setor governamental: terá acesso a metodologias, produtos e serviços inovadores a serem aproveitados enquanto políticas públicas;
• Media: terá acesso a histórias de sucesso e casos inspiradores e ao acompanhamento de um setor que promove a interligação entre os vários setores da sociedade;
• Sociedade civil: terá acesso a oportunidades de emprego, histórias inspiradoras e "role models" que valorizam o seu potencial enquanto cidadãos e agentes que podem ser inovadores e produtivos.

O trabalho a ser desenvolvido pela área de comunicação do projeto e a qualidade das iniciativas selecionadas e conteúdos gerados é fundamental para que este projeto tenha impacto a vários níveis no setor da inovação e empreendedorismo social em Portugal, nomeadamente o aumento:

• do volume de financiamento angariado e respetivas fontes;
• do volume de venda de serviços/produtos;
• do número de beneficiários/clientes;
• de Recursos Humanos/Voluntários;
• de presença mediática;
• de participação em eventos externos
• de contribuições académicas.

Saiba mais sobre o IES

O IES, associação sem fins lucrativos, é um Centro de referência de Investigação e Formação para o Empreendedorismo Social (ES), catalisador de boas práticas, partilhadas em redes locais e globais e alicerçadas na língua e cultura Lusófona.

Tem como missão trabalhar com organizações e indivíduos de forma a identificar, apoiar, formar, promover e ligar iniciativas de alto potencial, inspirando e capacitando para um Mundo melhor. 

O IES coordena este projeto sendo responsável pela aplicação da metodologia ES+ com o objetivo principal de identificar e reconhecer iniciativas inovadoras, que resolvem problemas sociais, com elevado potencial de transformação social e crescimento (replicabilidade/escalabilidade), bem como pela implementação de uma ferramenta de análise de competitividade que promova a criação de um Mercado social eficaz e eficiente através da melhoria da competitividade das empresas e organizações sociais.

Ao reconhecer iniciativas com elevado potencial de ES, está-se a identificar um mercado, analisando as suas principais características e necessidades, o que permite conceber e implementar estratégias de desenvolvimento local e nacional, com aposta na transferência de competências e ferramentas de gestão, na partilha de casos, experiências e metodologias de intervenção entre os vários empreendedores sociais com vista a criar réplicas de casos de sucesso e, também, na criação de redes intra e intersetoriais que dinamizam todo o mercado da inovação e empreendedorismo social.
O IES trabalha em mais três frentes para além da identificação e mapeamento de ES+:

-Investigação e Desenvolvimento: investiga as melhores práticas e cria ferramentas de gestão, monitorização e avaliação de resultados e impacto e estudos de caso;

-Educação: forma os atuais e futuros líderes do setor da inovação e empreendedorismo social e faz o acompanhamento personalizado na definição estratégica de planos de conceção, implementação, crescimento e avaliação das iniciativas detetadas;

-Divulgação e Acompanhamento: organiza e promove o Congresso do Empreendedorismo Social e facilita relações entre Empreendedores Sociais e entre estes com Universidades, Investidores, Parceiros Públicos e Media.

De acordo com os Estatutos da Associação, o IES tem como objeto a promoção e desenvolvimento do empreendedorismo social, nomeadamente através da realização das seguintes atividades:

- Ciência e investigação;
- Educação e formação;
- Planeamento estratégico e investimento;
- Marketing e promoção;
- Empreendedorismo;
- Apoio ao desenvolvimento de empresas embrionárias.

Por: Cátia Silva Pinto

1. Enquadramento

Promovido pela AEP e pelo IAPMEI e apoiado pelo COMPETE (Programa Operacional Fatores de Competitividade) no âmbito do Sistema de Apoio a Ações Coletivas (SIAC), o projeto EFINERG envolveu um investimento elegível de 866 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de 665 mil euros.

O projeto visou promover a melhoria da eficiência energética nas PME procurando a melhoria da competitividade dos sectores em estudo, bem como contribuir para a implementação do Plano Nacional para a Eficiência Energética (PNAEE).

2. O projeto

- Âmbito

O projeto EFINERG visou, através de novas abordagens integradas:

• Apoiar a concretização dos objetivos fixados no PNAEE e alertar as empresas para a eventualidade de virem a ser abrangidas pelo SGCIE (Sistema de Gestão dos Consumos Intensivos de Energia), através de uma contribuição significativa do segmento representado pelas PME;
• Proporcionar às PME um enquadramento coerente e integrado no QREN, orientado especificamente para a eficiência e diversificação energéticas, através da identificação de cenários de apoio à implementação de projetos de investimento convergentes com as oportunidades de melhoria detetadas;
• Criar condições favoráveis ao alavancamento do desempenho energético nas empresas com consumos anuais significativos, especialmente aquelas que apresentam consumos equivalentes localizados entre 250 e os 500 TEP (toneladas equivalentes de petróleo), atuando em sectores em que o fator energia assume um peso significativo na sua capacidade competitiva;
• Estruturar um plano que facilite a implementação do PNAEE junto das PME, constituindo-se como estratégia coletiva.

- Objetivos

Estratégicos:

• Contribuir para que sejam atingidos os objetivos fixados no PNAEE;
• Reduzir a Intensidade Energética e Carbónica das atividades empresariais;
• Aumentar a sustentabilidade e a competitividade do tecido empresarial, especificamente das PME.

Operacionais:

• Promover um enquadramento mais favorável à atividade das PME no domínio da utilização da energia;
• Definir e propor a implementação de estratégias sectoriais de eficiência energética;
• Reforçar a capacitação das empresas para a implementação de diretivas e de regulamentos relativos à energia, sua produção e utilização;
• Induzir a adoção de melhores práticas de eficiência energética e a eventual realização de projetos de I&DT, tendo em vista ganhos de competitividade;
• Identificar as formas e meios de comunicação que possam maximizar o sucesso na difusão da mensagem da Eficiência Energética, nomeadamente da estratégia a propor para as PME;
• Disseminar e partilhar resultados, de modo a gerar um movimento prolongado de atuação nesta temática, por um lado, e a apropriação dos resultados alcançados no projeto por um número alargado de interessados, por outro.

- Ficha Resumo

- Atividades

1. Caracterização Energética dos Sectores em Estudo e Casos de sucesso
2. Benchmarking Internacional
3. Visão Prospetiva
4. Estudo da Eficiência Energética nos Sectores e Relatório do estudo
5. Criação de um “Fórum para a Eficiência Energética nas PME”
6. Edição da Estratégia de Implementação de Medidas de Eficiência Energética em PME

1. Caracterização Energética dos Sectores em Estudo e Casos de sucesso

Foi realizada uma caracterização dos sectores em análise (Têxtil e Vestuário, Metalomecânica, Madeira, Mobiliário e Cortiça, Vidro e Cerâmica e Agro-Alimentar), muito focalizada na energia e na eficiência energética, num enquadramento específico para PME. Foram identificados os aspetos que são transversais a todos os sectores e que permitam a identificação de sinergias entre os mesmos. Foram realizados cinco estudos sectoriais. Para cada setor foram identificados casos de sucesso que resultaram da recolha de informação realizada no âmbito das visitas diagnóstico às empresas.

2. Benchmarking Internacional

Esta atividade identificou boas práticas empresariais, casos de sucesso setoriais e políticas públicas ao nível internacional, procurando uma comparação com as práticas ao nível nacional.
Procurou-se identificar casos de sucesso, não só ao nível empresarial, mas também, e principalmente, na implementação de estratégias de eficiência, com a necessária influência sobre os hábitos e atitudes dos empresários e outros stakeholders face a este fator de competitividade.

3. Visão Prospetiva

O projeto pretendeu obter um grande envolvimento com os principais atores de cada região. Nesse sentido, o levantamento efetuado foi completado por uma visão prospetiva sobre as principais tendências de desenvolvimento das regiões e do país e a forma como cada ator interpreta “A energia como vetor estratégico nas PME em 2020”.

4. Estudo da Eficiência Energética nos sectores e Relatório do estudo

Esta atividade compreendeu três fases distintas:

1. Definição do inquérito
Tendo em consideração os setores a estudar e a informação a recolher foi estruturado um inquérito e efetuada a respetiva validação.

2. Realização do Inquérito (Diagnóstico Flash)
Foram realizados os inquéritos a 125 empresas, tendo a seleção das empresas onde foram aplicados os diagnósticos flash sido feita atendendo a critérios que atendem aos seus consumos, ao sector de atividade e à localização das unidades industriais, sendo:
• Consumo anual superior a 250 tep, mas não excedendo 500 tep (toneladas equivalentes de petróleo) limite a partir do qual se encontram já abrangidas pelo SGCIE);
• Integrar um dos seguintes sectores:
o Têxtil e Vestuário;
o Metalomecânica;
o Madeira, mobiliário e cortiça;
o Vidro e cerâmica;
o Agro-alimentar.
• Estarem situadas nas Regiões Norte, Centro ou Alentejo.
Foram identificadas empresas com consumos superiores a 500 tep e inferiores a 250 tep, que foi devidamente avaliada a sua inclusão no estudo, tendo em conta as características do setor e a sua importância para a amostra.

3. Relatório do Estudo
Atendendo à dimensão da amostra, torna-se necessário efetuar uma síntese da informação obtida, tendo-se optado pela realização de sínteses sectoriais, a partir das quais se procurará uma generalização para o universo global das PME.

4. Criação de um “Fórum para a Eficiência Energética nas PME

Foi criado de um “Fórum para a eficiência energética nas PME” baseado numa comunidade formada por instituições de referência, relacionadas com as empresas e com a energia, que suportam a sua dinâmica competitiva no conhecimento e no saber, tendo sido possível juntar o meio académico e o meio empresarial. É possível aceder ao fórum através do site do projeto.

5. Edição da Estratégia de implementação de medidas de eficiência energética em PME

Na fase final do projeto foi preparado um documento de síntese, que reúne toda a informação recolhida e produzida. Com base neste documento, foi elaborada uma proposta de estratégia de implementação de medidas de melhoria da eficiência energética nas PME, estratégia esta que foi submetida para discussão pública enquadrada em sessões setoriais de apresentação e discussão de resultados.

3. Resultados e Impacto

Apesar de Portugal estar na liderança europeia no que à legislação na área da energia diz respeito, os resultados concretos da implementação de medidas de eficiência energética, nomeadamente da aplicação do PNAEE (Plano Nacional para a Eficiência Energética), estão ainda longe dos objetivos fixados.

Um dos efeitos coletivos de maior impacto é o de as instituições envolvidas na temática da energia, nomeadamente o Pólo de Competitividade e Tecnologia da Energia, passarem a ter no Fórum um interlocutor credível e privilegiado no interface com as empresas.

As Acções Colectivas, implicando processos de cooperação e partilha de interesses, obrigam a mudanças substanciais na organização e na partilha de recursos das entidades envolvidas, pelo que uma vez desenvolvidos e provada a sua eficácia, são auto sustentados pelos resultados que se obtêm, originando na maior parte dos casos, um aprofundamento da cooperação, da partilha e da integração, criando valiosas sinergias.

O projeto teve impactos positivos, em termos económicos e coletivos, uma vez que conseguiu:

• Alterar a atitude efetiva dos empresários relativamente à energia e à eficiência energética e que contribuiu para a implementação de medidas concretas que resultem numa melhor eficiência energética e consequentemente para a redução da fatura de energia das empresas;
• Melhorar a adesão das empresas aos instrumentos disponibilizados pelo Governo para implementação nas empresas de ações relacionadas com a energia, a eficiência energética.

4. Parcerias

Este projeto contou com o apoio de entidades como:

• ENERGYIN - Pólo de Competitividade e Tecnologia da Energia
• ADENE - Agência para a Energia
• RECET - Rede de Centros Tecnológicos de Portugal
• CTCV - Centro Tecnológico da Cerâmica e do Vidro
• CATIM - Centro de Apoio Tecnológico à Indústria Metalomecânica
• CITEVE - Centro Tecnológico das Indústrias Têxtil e do Vestuário de Portugal
• LNEG - Laboratório Nacional de Energia e Geologia

Por: Cátia Silva Pinto

1. Enquadramento e objetivos

A Oceano XXI apresentou, no âmbito do aviso de abertura n.º 02/SIAC/2011, uma candidatura com a designação “Inter-Mares” que se insere na estratégia de internacionalização do Cluster delineada para os anos de 2012 e 2013.

O projeto visa contribuir para a consecução dos objetivos da Estratégia de Eficiência Coletiva - Cluster do Conhecimento e da Economia do Mar - nomeadamente no que se refere ao reforço da cooperação entre empresas e centros de I&D e à promoção da internacionalização em diferentes domínios da economia do Mar.

O projeto é convergente com a programação de atividades do Cluster para 2012 e contribuiu para reforçar a dimensão de internacionalização da 2ª edição do Fórum do Mar, realizada em maio de 2012.

Promovido pela Oceano XXI e apoiado pelo COMPETE - Programa Operacional Factores de Competitividade, no âmbito do Sistema de Apoio a Acções Colectivas (SIAC), o projeto InterMares envolveum investimento elegível de 227 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de159 mil euros, para os anos de 2012 e 2013.

A presente candidatura, tem como promotor a Associação Oceano XXI, entidade gestora do Cluster do Conhecimento e Economia do Mar, e enquadra-se no Aviso n.º 02/SIAC/2011, no âmbito da área de projecto referente à afirmação da imagem de Portugal e promoção internacional de regiões, sectores, Clusters e pólos de competitividade e tecnologia, integrada no domínio de intervenção de Internacionalização e Outros Factores de Competitividade para as PME.

O projecto  integra-se na Estratégia de Plano de Acção do Cluster do Conhecimento e Economia do Mar, na linha prioritária 5 - Promoção da internacionalização das actividades, empresas e instituições da Economia do Mar.

- Objetivos estratégicos

Os objectivos estratégicos do projeto são os que se apresentam de seguida:

• Reforçar o potencial de negócio e a capacidade exportadora das empresas ligadas à Economia do Mar, nomeadamente no sector das indústrias navais, da transformação do pescado, do turismo e dos serviços;
• Promover o potencial de negócio que as actividades emergentes de base tecnológica apresentam do ponto de vista da exportação de novos produtos e da prestação de serviços avançados ao exterior em domínios como as tecnologias marinhas e a biotecnologia;
• Contribuir para a atracção de iniciativa e de investimento externo dirigido à modernização das indústrias tradicionais e ao desenvolvimento de novos projectos empresariais em actividades emergentes; 
• Reforçar a cooperação internacional das empresas e instituições ligadas à Economia do Mar.

- Objetivos operacionais

No âmbito dos objectivos estratégicos são objectivos operacionais do projeto os seguintes:

• Identificar, seleccionar e caracterizar um conjunto relevante de parceiros comerciais internacionais com intervenção nos diferentes domínios da economia do Mar, sua organização em base de dados e disponibilização junto das empresas e centros de I&D nacionais;
• Promover missões de contacto entre agentes económicos nacionais e internacionais em diferentes domínios da economia do Mar no âmbito da realização da 2ª edição do Fórum do Mar;
• Assegurar a participação do Cluster em Feiras Internacionais de referência na área do Mar;
• Reforçar o networking e construir relações de partenariado internacional entre o Cluster e outros clusters marítimos com vista ao aproveitamento de oportunidades de cooperação e de negócio entre parceiros;
• Promover a visibilidade de Portugal e do Mar junto de media internacionais especializados nos domínios do conhecimento e da economia do mar.

2. Ficha Resumo

3. Actividades

O projeto integra um conjunto de actividades coerentes e convergentes com o corpo de objectivos apresentado, nomeadamente as seguintes:

i) Integração em Redes e Parcerias Internacionais do Cluster através da realização de momentos de trabalho com outros clusters marítimos europeus para explorar oportunidades de cooperação

ii) Acompanhamento por parte de órgãos de Comunicação Social das principais actividades realizadas pelo projeto de forma a assegurar a sua difusão junto d epúblicos alvo e do público em geral

iii) Participação em feiras internacionais de forma a promover produtos nacionais e a capacidade tecnológica dos centros nacionais na área da economia do Mar (Salón Maritima – Paris 2012; Ocean Business – Southampton 2013)

iv) Materiais promocionais e campanha de comunicação

v) Conferências internacionais sobre a Internacionalização da economia do mar que contribuam para o melhor conhecimento de mercados alvo dos produtos nacionais e formas de internacionalização

vi) Missão de Compradores Internacionais - Organização da vinda a Portugal de compradores internacionais oriundos de diferentes países cujos mercados apresentam potencial interesse de negócio para as empresas nacionais e para os centros de I&D que desenvolvem produtos e serviços nas áreas da economia do Mar. Estas missões prevêem a realização de reuniões e visitas comerciais, de acordo com um programa previamente organizado, e visam potenciar oportunidades concretas de negócio e ou de cooperação entre empresas nacionais e estrangeiras.

Atendendo á importância da actividade Missão de Compradores Internacionais apresenta-se seguidamente com maior detalhe o conteúdo desta actividade.

Para apoio à realização das missões será disponibilizado aos compradores internacionais um perfil das empresas e centros de I&D a contactar e a visitar, tornando mais eficaz os contactos profissionais e o desenrolar do networking.

O programa das missões organiza-se em três subcomponentes principais:

1. Bolsa de Contactos 
2. Sales Pitch
3. Visitas organizadas a empresas e centros de I&D

Para a Bolsa de Contacto, é feito o match-making entre oferta portuguesa em diferentes domínios da economia do Mar e a procura internacional. Com base nessa análise cada comprador internacional terá à partida um conjunto de encontros de negócio one-to-one pré-agendados para cada dia de trabalho.

O Sales Pitch consiste em 3 ciclos, de duas horas, de apresentações de 10 minutos de empresas portuguesas sobre os seus produtos aos convidados internacionais.

As visitas organizadas a empresas e centros de I&D têm como objectivo o conhecimento mais aprofundado por parte dos convidados internacionais de alguns dos activos estratégicos, centros de conhecimento e projectos empresariais de maior potencial de internacionalização. Estes encontros decorrerão in loco nas instalações de cada organização portuguesa.

A preparação do programa de  missões de compradores internacionais segue o processo e faseamento que seguidamente se descreve:

1) Realização de sessões de trabalho com empresas e centros de I&D portugueses;

2) Recolha de informação sobre as empresas/instituições e os serviços que oferecem;

3) Definição do perfil dos potenciais parceiros prioritários e outras entidades estrangeiras  a contactar;

4) Identificação e selecção de compradoresestrangeiros e outras entidades que constituam potenciais parceiros e sistematização da informação sobre os decisores-chave em cada empresa/instituição e os contactos directos dos mesmos (incluindo email);

5) Elaboração e envio de convite para deslocação a Portugal às entidades pré-seleccionadas;

6) Apresentação de informação às empresas  nos mercados-alvo sobre o Programa da Missão e os contactos propostos;

7) Contacto telefónico de follow-up e de avaliação do interesse;

8) Elaboração um perfil corporativo completo dos 40 compradores internacionais que se deslocam a Portugal;

9) Preparação de programa individualizado de visita a Portugal para os interessados;

10) Acompanhamento da visita dos convidados durante a estadia em Portugal.

4. Resultados esperados

Os resultados esperados no final do projeto são os seguintes:

• Reforço da inserção internacional das empresas e de centros de I&D nacionais a operar na área do Mar nos mercados internacionais;
• Promoção dos respectivos produtos e serviços oferecidos a nível internacional;
• Reforço da imagem e da posição internacional de Portugal em domínios da economia do Mar, aumentando a sua capacidade de atracção de novas iniciativas e investimentos neste domínio e o acesso a novos mercados;
• Inserção do Cluster do Conhecimento e da Economia do Mar em redes internacionais de clusters marítimos contribuindo dessa forma para o melhor posicionamento das empresas e dos centros de I&D nacionais nos mercados globais dos diferentes sectores da economia do Mar.

Estes resultados são convergentes com os indicadores de resultado propostos, nomeadamente em matéria de atracção de compradores internacionais, de promoção de encontros e de contactos comerciais, de realização de workshops envolvendo empresas e centros de I&D nacionais e estrangeiras, da participação de empresas e centros de I&D em Feiras Internacionais e, ainda, do reforço da visibilidade externa do País na área do Mar.

Os resultados enunciados estão na origem de um conjunto de impactos esperados em matéria de aumento do volume de negócios e das exportações de empresas nacionais na área do Mar, quer de sectores tradicionais quer de sectores emergentes, do alargamento e diversificação de mercados, da valorização internacional do conhecimento que o País possui em alguns domínios da economia do Mar, nomeadamente, das tecnologias marinhas ou com aplicação ao meio marinho, da participação de empresas e centros de I&D nacionais em redes de cooperação internacional.

5. Execução física

As actividades relativas à “Conferência sobre Internacionalização da Economia do Mar” e “Encontros de Negócio Internacionais” foram desenvolvidas no âmbito do Fórum do Mar, que se realizou em Maio de 2012.

Os números seguintes ilustram os primeiros resultados alcançados pelo projeto “Inter-Mares”:

a) Programa de Conferências e Workshop

Foram realizadas três Conferências e um Workshop que abordaram a temática do Mar em diferentes perspetivas – tecnológica, cooperação, internacionalização, segurança marítima - que no seu conjunto mobilizaram cerca de 500 participantes, ao longo de dois dias de trabalho, de acordo com as especificações seguintes:

b) Encontros de Negócio Internacionais

Os Encontros de Negócio mobilizaram 37 representantes  de empresas, associações empresariais, clusters marítimos e de centros de I&D estrangeiros, sobretudo europeus , oriundos de mercados identificados como relevantes por parte das empresas do setor.

Estes visitantes realizaram cerca de 170 encontros de negócio com empresas e instituições de I&D nacionais, dos quais 70 foram pré-agendados e os restantes resultaram espontaneamente da dinâmica de animação do Fórum.

Os setores que verificaram maior nº de encontros foram as energias offshore, as tecnologias marinhas e os sistemas de informação e comunicação e a segurança marítima.

A análise dos resultados dos inquéritos por questionário lançados pela OceanoXXI/Market Access dirigidos respetivamente a expositores e visitantes internacionais, permitiu complementar a análise quantitativa com o seguinte conjunto de conclusões:

i) A boa composição do grupo de estrangeiros convidado, nomeadamente quanto à relevânciadas empresas representadas, à diversidade de setores e ao genuíno interesse em estabelecer contactos com congéneres nacionais;

ii) Realização de bons contactos com os expositores nacionais;

iii)Identificação de oportunidades de negócio junto dos Expositores nacionais;

iV) O elevado número de reuniões previamente agendadas e sobretudo a capacidade de organização de outros contactos e reuniões no local;

v) O lay out da Exposição sobretudo, o “lounge” central que criou um ambiente de negócios informal, muito apreciado;

- A boa associação entre as conferências e a Exposição/Feira;

- A visita guiada de apresentação inicial da Exposição/Feira;

- A presença do Senhor Presidente da República que conferiu prestígio, credibilidade e visibilidade ao evento.

- Reduzido período de preparação das visitas internacionais;

- Número de expositores por setor limitado e ausência de alguns “players” relevantes nalguns setores;

- Âmbito demasiado abrangente de setores representados;-Algumas dificuldades de contacto com alguns Expositores nacionais por insuficiência de interlocução e problemas de idioma.

O próximo programa de visitas de compradores internacionais terá lugar no âmbito da 3ª edição do Fórum do Mar a realizar entre 29 e 31 de Maio de 2013.

Por: Cátia Silva Pinto